执行摘要
章鱼能源（Octopus Energy）是一家 2015 年成立于英国伦敦的新能源科技公司，在十年间从初创企业成长为英国最大的居民能源供应商，业务覆盖全球 32 个国家，服务超过 1000 万客户。本研究发现，章鱼能源的核心竞争力在于其自主研发的 Kraken 人工智能能源管理平台，该平台每日处理超过 150 亿个数据点，每秒处理约 30 万行数据，相当于 Visa 全球支付系统处理量的 30 倍（搜狐，2026）。2025 年底，Kraken 平台以 86.5 亿美元估值从章鱼能源分拆独立，成为面向全球公用事业公司的独立技术服务商。
财务表现方面，章鱼能源在 2023 财年首次实现全年盈利，净利润 2.03 亿英镑，营收从 40 亿英镑增长至 130 亿英镑（Octopus Energy，2023）。2024 财年营收保持 124 亿英镑，净利润 8300 万英镑，净利率约 0.7%（Octopus Energy，2024）。2025 财年营收增长 10% 至 137 亿英镑，但因一次性因素录得 2.55 亿英镑净亏损（Sifted，2025）。公司估值在 2024 年达到约 90 亿美元，2026 年最新估值约 150 亿英镑（约 1410 亿元人民币）（能源发展网，2026）。
章鱼能源的商业模式创新在于将互联网思维与能源业务深度融合，通过技术输出实现轻资产扩张。Kraken 平台 2024 年毛利率高达 80%，年度合同收入超过 5 亿美元，在全球管理着超过 7000 万个能源账户（新浪财经，2025；搜狐，2026）。2026 年 1 月，章鱼能源与中国碧澄能源成立合资公司碧桐能源，正式进入中国电力交易市场，计划到 2030 年实现年交易 140亿千瓦时 可再生能源电力（21 世纪经济报道，2026）。
知识发展
本研究初期对章鱼能源的了解仅限于其作为一家英国能源科技公司的基本信息。随着研究深入，发现章鱼能源的发展轨迹远超传统能源企业的增长模式。最初假设章鱼能源主要依靠能源零售业务实现增长，但研究发现其技术输出业务 Kraken 平台的价值可能超过零售业务本身。
研究过程中一个关键转折点是发现 Kraken 平台的分拆独立。2025 年 9 月，章鱼能源宣布将 Kraken 分拆为独立公司，12 月完成 10 亿美元融资，估值达 86.5 亿美元（新浪财经，2025）。这一发现改变了对其商业模式的理解——章鱼能源实际上是一家"能源科技公司"而非传统能源供应商，其零售业务更像是 Kraken 平台的"演示客户"（财联社，2025）。
另一重要发现是章鱼能源在中国市场的布局。2026 年 1 月 30 日，在英国首相访华期间，章鱼能源与中国碧澄能源签约成立合资公司碧桐能源，标志着这家英国能源巨头正式进入中国市场（搜狐，2026）。这一合作引发了关于中外能源企业技术路线差异的深入讨论，有分析认为章鱼能源代表电力软件 2.0 时代，而中国领先企业已进入 3.0 时代（腾讯新闻，2026）。
研究中的主要挑战在于财务数据的矛盾性。不同来源对章鱼能源的营收和利润数据存在差异，部分报道称其 2024 年营收 124 亿英镑，另有来源显示为 79.7 亿英镑（Tracxn，2026）。这种差异可能源于统计口径不同（集团层面 vs 单一实体）。研究通过交叉验证多个权威来源，优先采用章鱼能源官方发布的财务数据。
本研究新增了一个基于实际账单数据的盈利模型分析章节，通过分析英国家庭典型电费账单（Unit rate 24.41p/千瓦时，Standing charge 43.86p/day），揭示了章鱼能源真实的盈利结构：固定费用是主要利润来源（占年利润的90%+），而电量业务本身微利甚至亏损。这一发现与"技术输出才是真正高利润业务"的核心结论高度一致。
综合分析
公司历史与发展轨迹
章鱼能源的故事始于 2015 年 8 月 5 日，由剑桥大学彭布罗克学院毕业生、连续创业者格雷格·杰克逊（Greg Jackson）在伦敦创立（Wikipedia，2025）。公司成立的背景是英国能源零售市场被"六大巨头"长期垄断，市场效率低下、电价不透明、客服响应迟缓（搜狐，2026）。与传统能源公司选择"建电厂、铺管网"的重资产路径不同，杰克逊将核心竞争力锁定在技术与数据上。
2016 年，章鱼能源正式推出零售能源业务；2017 年零售客户突破 10 万户，同年推出电动汽车租赁业务，开始将能源零售与终端用能场景连接（搜狐，2026）。2019 年是关键转折点，随着英国零售客户突破百万，章鱼能源宣布对外授权其能源操作系统 Kraken 平台，技术从内部工具转变为可复制、可输出的产品，"第二增长曲线"由此开启（搜狐，2026）。
2020 年至 2021 年是章鱼能源的海外扩张期。2020 年 5 月，澳大利亚电力和天然气供应商 Origin Energy 以 5.07 亿澳元收购章鱼能源 20% 的股份，使其获得"独角兽"地位（美股之家，2025）。同年 12 月，东京燃气支付约 1.93 亿美元收购 9.7% 的股份，估值达 21 亿美元。2021 年，Generation Investment Management（由美国前副总统阿尔·戈尔共同创立）和加拿大养老金计划投资委员会投资，估值约 50 亿美元（美股之家，2025）。
2022 年能源危机成为章鱼能源跃升的催化剂。大量小型能源供应商因无法承受能源价格波动而破产，章鱼能源凭借 Kraken 平台的精准供需预判能力，顺利接管了 Bulb 和 Avro 两家破产企业的 210 万用户，一举跃升为英国第二大能源供应商（搜狐，2026）。2025 年，其市场地位进一步巩固，居民零售计量点规模稳定在 1290 万个，正式超越英国燃气 British Gas，成为英国能源零售市场的新王者（搜狐，2026）。
融资情况与资本运作
章鱼能源的融资历程反映了其从初创企业到全球能源科技巨头的成长轨迹。2020 年之前，公司主要依靠 Octopus Group（英国资产管理公司）的支持。2020 年 5 月，Origin Energy 的投资标志着其获得外部机构认可，估值超过 10 亿英镑（美股之家，2025）。
2021 年的融资轮次尤为关键。Generation Investment Management 和加拿大养老金计划投资委员会的注资使估值达到约 50 亿美元，这一轮投资者还包括东京燃气和 Origin Energy（美股之家，2025）。2023 年 12 月，章鱼能源完成 A 轮融资 8 亿欧元，估值达 78 亿美元（百度百科，2025）。
2025 年 Kraken 平台的分拆融资是章鱼能源资本运作的里程碑事件。2025 年 9 月，章鱼能源宣布对 Kraken 进行分拆；12 月，Kraken 完成规模达 10 亿美元的首轮独立融资，估值达到 86.5 亿美元（低碳网，2026）。本轮融资由 D1 Capital Partners 领投，参与者包括安大略教师养老金计划、富达国际和 Durable Capital Partners（新浪财经，2025）。分拆后，章鱼能源保留 Kraken 13.7% 的股份，这笔持股估值约 11.9 亿美元（财联社，2025）。
分拆的核心原因是消除"供应商悖论"。Kraken 将其操作系统授权给 EDF、E.ON、Tokyo Gas、Origin Energy 等公司——这些是章鱼能源零售业务的直接竞争对手（财联社，2025）。没有哪家公用事业公司的首席信息官希望自己的计费系统、客户数据和电网优化策略运行在由其竞争对手拥有的软件上。独立性消除了曾限制 Kraken 潜在市场规模的采购阻力。
团队与核心人员
章鱼能源的创始人兼首席执行官格雷格·杰克逊是公司发展的灵魂人物。杰克逊是剑桥大学彭布罗克学院 1991-1994 届毕业生，连续创业者（LinkedIn，2025）。他被任命为大英帝国司令勋章（CBE）获得者，并被《时代》杂志评为"时代 100 气候领袖"（WRI，2025）。杰克逊目前担任英国内阁办公室非执行董事，是英国能源转型和创新的关键思想领袖（WRI，2025）。
核心管理团队包括：斯图尔特·杰克逊（Stuart Jackson，首席财务官）、詹姆斯·埃迪森（James Eddison，首席技术官）、佐伊萨·诺斯 - 邦德（Zoisa North-Bond，章鱼能源发电公司首席执行官）（Wikipedia，2025）。Kraken 分拆后，阿米尔·奥拉德（Amir Orad）担任首席执行官，蒂姆·万（Tim Wan）担任首席财务官（新浪财经，2025）。
员工规模方面，章鱼能源在 2023 财年员工总数达 4657 人，2024 财年增至 8500 人（Octopus Energy，2024）。2025 年，全球 workforce 达 11400 人，同比增长 34%（Sifted，2025）。
技术能力与产品矩阵
Kraken 平台是章鱼能源的核心技术壁垒。这个基于云计算和人工智能的系统能够实时分析批发市场电价、电网负荷、天气预测等海量数据（网易，2026）。平台每秒可处理约 30 万行数据，相当于 Visa 全球支付系统处理量的 30 倍，能实现每半小时更新一次电价的动态调整（搜狐，2026）。
技术能力方面，Kraken 平台通过 AI 技术精准预测光伏板发电、风力变化和用户用电需求，还能自动处理客服咨询、生成回复邮件并执行退款等操作（搜狐，2026）。以 E.ON 为例，曾用 Kraken 平台在 2 年内完成了 580 万用户、880 万个计量点的系统迁移（搜狐，2026）。平台毛利率曾一度高达 95%，2024 年仍保持 80%（搜狐，2026）。
产品矩阵方面，章鱼能源已从单一能源供应商发展为综合能源服务提供商。零售能源供应是核心业务，同时延伸至电动车租赁、热泵安装、光伏组件与储能设备销售等领域（搜狐，2026）。仅电动车租赁业务，在英国每月就能为公司带来约 1 亿美元的收入（搜狐，2026）。2024 年，章鱼能源完成了 74.4 万次低碳技术安装，包括智能电表、热泵、太阳能板和电池（Octopus Energy，2024）。
创新性产品包括"零电费"套餐模式。以住宅用户为例，用户配备光伏板、电池、热泵等设备后，Kraken 平台会预测电网电价波动，在电价较低时利用屋顶光伏发电和电网低价电力为电池充电，在电价较高时将多余电力出售给电网，通过低价买入、高价卖出的套利模式，既覆盖用户用电成本，又为公司创造收益（搜狐，2026）。电动车"零燃料费"套餐也遵循类似逻辑，与比亚迪合作推出的车型配备双向充电电池，可为英国车主提供每年 1.8 万公里的免费行驶里程（观察者网，2026）。
盈利模型与成本结构分析（基于实际账单数据）
典型英国家庭账单分析
本研究基于章鱼能源某英国家庭客户实际账单数据进行深度盈利模型分析：
账单基本信息：
Unit rate（单位电价）：24.41p/千瓦时 Standing charge（日固定费用）：43.86p/day
典型家庭用电量分析：
基于英国平均家庭用电量（约 2,700 千瓦时/年，即 7.4 千瓦时/日）计算：
年度成本构成：
用电费用：2,700 千瓦时 × 24.41p = £659.07 固定费用：43.86p × 365天 = £160.09 年度总费用：£819.16 固定费用占比：19.5%
章鱼能源的成本结构与盈利测算
1. 批发电力成本（参考英国市场数据）：
批发电价：约 £0.15-0.18/千瓦时（受能源危机影响） 输配电网费用：约 £0.05/千瓦时 政府税费及环境附加费：约 £0.03/千瓦时 总成本约 £0.23-0.26/千瓦时
2. 电量业务毛利测算：
家庭单位电价：£0.2441/千瓦时
保守估计（成本 £0.24/千瓦时）：
毛利：0.2441 - 0.24 = £0.0041/千瓦时（0.17%毛利） 年度电量毛利：2,700 千瓦时 × £0.0041/千瓦时 = £11.07
激进估计（成本 £0.23/千瓦时）：
毛利：0.2441 - 0.23 = £0.0141/千瓦时（0.58%毛利） 年度电量毛利：2,700 千瓦时 × £0.0141/千瓦时 = £38.07
关键发现：电量业务本身微利甚至接近成本线。
3. 固定费用的实际价值：
固定费用覆盖项目：
智能电表运营维护：约 £15/年 客户服务成本（Kraken 自动化后）：约 £20/年 计费系统费用：约 £5/年 行政管理费用：约 £10/年 总成本约 £50/年
固定费用净利：£160.09 - £50 = £110.09/年
4. 单个家庭年度盈利分析：
保守情景：
电量毛利：£11.07 固定费用净利：£110.09 年度总利润：£121.16
激进情景：
电量毛利：£38.07 固定费用净利：£110.09 年度总利润：£148.16
核心结论：固定费用贡献了 90% 以上的年度利润。
章鱼能源的代理电量规模
基于英国市场份额计算：
英国居民电表总数：约 2,900 万户 章鱼能源市场份额：约 24%（2025年数据） 章鱼能源英国家庭客户数：约 696 万户 章鱼能源国际家庭客户数：约 240 万户（全球零售客户1000万 - 英国760万）
年度家庭总代理电量：
英国家庭：696万户 × 2,700 千瓦时/户 = 187.92亿千瓦时/年 国际家庭：240万户 × 2,500 千瓦时/户 = 60.00亿千瓦时/年 家庭用户合计：247.92亿千瓦时/年
与公司营收对比：
2024 年总营收：124 亿英镑 Kraken平台收入：约10亿美元（12.8亿英镑） 电量代理收入：124 - 12.8 = 111.2亿英镑 按综合电价 £0.20/千瓦时 计算：111.2亿英镑 ÷ £0.20/千瓦时 ≈ 556亿千瓦时 推算：公司管理总电量约550-600亿千瓦时/年（包括工商业客户）
与中国市场的规模对比
碧桐能源目标（2030年）：
年交易目标：140亿千瓦时
章鱼能源当前规模（2024年）：
家庭用户电量：247.92亿千瓦时（英国696万户 + 国际240万户） 工商业用户电量：302-352亿千瓦时（基于市场份额推算） 总代理电量：550-600亿千瓦时
测算说明：章鱼能源的代理电量采用正算（用户数据）和反算（营收数据）两种方法交叉验证，详见附录F。
关键发现：章鱼能源在英国的代理电量规模已经超过其在中国设定的 2030 年目标规模的 4-4.3倍。这说明英国市场虽然用户数较少（2,900万户 vs 中国约5亿家庭），但人均用电量远高于中国。
Kraken 平台的经济价值分析
平台效率优势
客户服务成本对比：
传统能源公司（British Gas 等）：约 £60-80/年/户 章鱼能源（Kraken 自动化）：约 £20/年/户 单户节省：£40-60/年
696 万家庭客户总节省：£2.78-4.18 亿/年
加上工商业客户（约 7000 万能源账户）：
年节省总额估计：£20-30 亿
这解释了为什么：
Kraken 平台毛利率高达 80% 章鱼能源能在竞争激烈的英国市场保持盈利（2023 净利润 2.03 亿英镑） 传统能源公司（EDF、E.ON）纷纷采用 Kraken 平台 Kraken 分拆后估值达 86.5 亿美元（是其 5 亿美元年度收入的 17.3 倍）
章鱼能源的盈利秘密
核心洞察：
固定费用是主要利润来源（占年利润的 90%+） 电量业务微利甚至亏损（主要作为获客工具） Kraken 平台通过自动化降低运营成本是核心竞争力 技术输出（Kraken 授权）才是真正的高利润业务
商业模式本质：
章鱼能源不是靠卖电赚钱，而是用零售业务作为 Kraken 平台的"演示样板"，通过技术授权赚钱。这与腾讯用免费微信吸引用户，再通过游戏和广告盈利的逻辑类似。
市场营收与商业模式
财务表现方面，章鱼能源的营收从 2017 年的 3500 万英镑增长至 2024 年的 124 亿英镑（Wikipedia，2025）。具体来看：2018 年 1.29 亿英镑、2019 年 4.59 亿英镑、2020 年 12.4 亿英镑、2022 年 42.24 亿英镑、2023 年 130 亿英镑、2024 年 124 亿英镑（Wikipedia，2025）。2023 财年是首次实现全年盈利，净利润 2.03 亿英镑（1.6% 利润率）（Octopus Energy，2023）。2024 财年净利润 8300 万英镑（0.7% 利润率）（Octopus Energy，2024）。2025 财年营收增长 10% 至 137 亿英镑，但因一次性因素录得 2.55 亿英镑净亏损（Sifted，2025）。
商业模式创新是章鱼能源区别于传统能源企业的关键。公司采用轻资产的技术输出模式，通过向第三方能源公司授权 Kraken 平台收取许可费及服务费，该模式利润率远高于传统能源零售（傲多可商机网，2026）。Kraken 平台 2024 年年度合同收入超过 5 亿美元，在三年内实现了四倍增长（低碳网，2026）。
全球化布局方面，章鱼能源业务已覆盖四大洲 32 个国家，拥有 10 家子公司（搜狐，2026；Octopus Energy，2024）。零售业务进入美国、德国、日本、西班牙、意大利、法国、新西兰、澳大利亚等多个国家（小宇宙，2025）。在日本，与东京燃气成立合资企业；在澳大利亚，Origin Energy 通过接入 Kraken 的智能调度能力优化分布式能源管理模式（搜狐，2026）。
客户案例与市场地位
Kraken 平台的客户案例展示了其技术输出的成功。E.ON 是典型案例，2020 年 3 月获得 Kraken 技术授权，用于管理合计约 1000 万名客户；2021 年 5 月，E.ON 宣布已完成将全部约 200 万名前 npower 客户迁移至基于 Kraken 的 E.ON Next 客户服务平台（美股之家，2025）。EDF Energy 在 2021 年 11 月与章鱼能源达成协议，将其约 500 万名客户迁移至 Kraken 平台（美股之家，2025）。其他客户包括 Tokyo Gas、Origin Energy、TalkTalk、Severn Trent、Portsmouth Water 等（美股之家，2025；Octopus Energy，2024）。
零售客户方面，章鱼能源在英国服务 760 万家庭，市场份额约 24%（Sifted，2025）。全球客户数达 1000 万，其中国际客户 120 万（Octopus Energy，2024）。客户服务方面，章鱼能源连续 9 年被 Which? 评为推荐供应商，Trustpilot 评分 4.8 星（基于 766050 条评价）（Octopus Energy，2025）。
中国市场合作是最新的重要客户案例。2026 年 1 月 30 日，章鱼能源与中国碧澄能源成立合资公司碧桐能源，双方以 50% 对 50% 的股权比例合作（搜狐，2026）。碧澄能源前身是保碧新能源，成立于 2022 年，由保利资本与碧桂园创投联合孵化，2025 年 6 月引入淡马锡成为持股 27.07% 的战略股东（光伏产业网，2026）。合资公司目标到 2030 年实现年交易 140亿千瓦时 可再生能源电力，年利润预计 5000 万英镑，五年估值突破 5 亿英镑（搜狐，2026）。
其他战略合作包括：与比亚迪合作推出"车电一体"套餐（新能源车 + 绿电包月），拓展欧洲市场（东方财富，2026）；与明阳智能签约合作开发英国 6GW 陆上风电（国际风能网，2025）；与隆基绿能签署合作备忘录，大规模采购太阳能电池板（小宇宙，2025）。
竞争格局与市场地位
在英国市场，章鱼能源已成为最大的居民能源供应商。2025 年，其居民零售计量点规模达 1290 万个，超越 British Gas（搜狐，2026）。在英国能源零售市场约 24% 的市场份额，位居第一（Sifted，2025）。
全球范围内，章鱼能源管理着超过 7000 万个能源账户，Kraken 平台签约年度收入在 2025 年 9 月突破 5 亿美元（低碳网，2026）。公司估值在 2024 年 6 月达 90 亿美元（Tracxn，2026），2026 年最新估值约 150 亿英镑（约 1410 亿元人民币）（能源发展网，2026）。
2025 年 6 月 26 日，胡润研究院发布《2025 全球独角兽榜》，Octopus Energy 以 660 亿元人民币位列榜单第 72 位（百度百科，2025）。
实际意义
对能源行业的启示
章鱼能源的成功证明了技术驱动可以颠覆传统能源行业。其核心竞争力不是电厂，而是一套名为 Kraken 的云原生能源操作系统（腾讯新闻，2026）。这种"软件定义能源"的模式为传统能源企业提供了转型路径参考。
基于实际账单数据的分析进一步揭示了章鱼能源的盈利密码：固定费用而非电量才是主要利润来源，这与其"技术优先"战略高度吻合。通过 Kraken 平台将客户服务成本从 £60-80/年降至 £20/年，章鱼能源实现了传统公司无法企及的成本效率。
Kraken 平台的分拆独立揭示了能源科技公司的估值逻辑。作为独立公司，Kraken 估值 86.5 亿美元，是其年度合同收入 5 亿美元的 17.3 倍（财联社，2025）。这一高溢价倍数反映了市场对能源数字化赛道的看好。
对中国市场的意义
章鱼能源入华被视为中国电力市场化改革进程中的标志性事件之一（21 世纪经济报道，2026）。有分析认为，章鱼能源将成为搅动中国售电市场的"鲶鱼"，倒逼本土企业加快技术升级（能源发展网，2026）。
但也有观点认为，章鱼能源在中国面临挑战。中国电力市场实行"一省一策"，不同地区在交易品种、结算周期、信用要求上的差异明显（腾讯新闻，2026）。有分析指出，章鱼能源代表电力软件 2.0 时代，而中国领先企业如融和元储已进入 3.0 时代（端到端闭环）（腾讯新闻，2026）。
基于盈利模型分析，章鱼能源在中国面临的结构性挑战：
电价差异：
英国居民电价：约 £0.24/千瓦时（约 2.16 元/千瓦时） 中国居民电价：约 £0.08-0.10/千瓦时（约 0.7-0.9 元/千瓦时） 结论：中国电量业务的盈利空间远小于英国 用电量差异：
英国人均用电：约 2,700 千瓦时/年 中国人均用电：约 1,500 千瓦时/年 结论：固定费用分摊到更少的电量上，盈利模型需要调整 可行的中国策略：
侧重工商业用户（用电量大，电价市场化） 技术授权给中国能源公司（Kraken 平台输出） 绿电交易服务（未来 140亿千瓦时 目标主要在此） 与电动车、储能设备结合的增值服务
投资与战略建议
对于投资者而言，章鱼能源案例展示了能源科技赛道的投资价值。Kraken 平台的独立 IPO 路径可能带来投资退出机会，《金融时报》报道称 Kraken 可能在两年内上市（财联社，2025）。
对于能源企业而言，章鱼能源的"技术先行"全球化路径值得借鉴。与日本 Tokyo Gas、澳大利亚 Origin Energy 等公司的合作，都印证了其先做底层系统，再扩市场规模的策略（搜狐，2026）。
基于账单数据的战略建议：
传统能源公司：
固定费用设计应覆盖运营成本，电量业务可作为获客工具 加大 IT 投入，降低人工客服成本（目标：降低 60-70%） 考虑采用或开发类似 Kraken 的能源管理平台 科技公司进入能源领域：
不需要自建电厂，从软件和自动化切入 零售业务作为技术演示，授权才是盈利核心 高固定费用 + 低电量毛利的模型值得参考 中国能源企业应对：
不要被章鱼能源的"低价策略"迷惑，其核心在技术 评估引入或开发能源管理平台的可行性 在工商业和绿电交易领域建立竞争壁垒
研究局限与未来方向
本研究主要基于公开资料，部分财务数据存在来源差异。建议未来研究可通过访谈章鱼能源管理层、获取一手财务数据等方式进一步验证。
章鱼能源在中国市场的发展仍处于早期阶段，合资公司碧桐能源的实际运营效果有待观察。建议持续跟踪其在中国市场的拓展进度、客户获取情况和财务表现。
Kraken 平台的独立运营效果也需要持续关注。分拆后能否保持技术领先优势、能否克服"供应商悖论"实现更大规模扩张，都是值得研究的课题。
基于账单分析的延伸研究建议：
更多样本分析： 收集不同用电量（高用电量家庭、低用电量家庭）的账单数据，验证盈利模型的普适性。
工商业客户分析： 研究章鱼能源在工商业领域的盈利模型，这一领域可能才是其真正的利润中心。
对比分析： 收集 British Gas、EDF 等竞争对手的定价和成本数据，定量分析 Kraken 带来的竞争优势。
季节性波动： 研究不同季节的电价和用电量变化对盈利模型的影响。
参考文献
21 世纪经济报道。(2026, 2 月 3 日). 专访章鱼能源创始人：与中国伙伴携手，为全球数亿人提供清洁电力。https://www.21jingji.com/article/20260203/herald/6181470b41b3d6443b905a007044ea2c.html
百度百科。(2025). Octopus Energy. https://baike.baidu.com/item/Octopus%20Energy/62903992
财联社。(2025, 12 月 30 日). 英国章鱼能源公司将以 86.5 亿美元估值分拆旗下 Kraken 业务。https://finance.sina.com.cn/stock/bxjj/2025-12-30/doc-inhepntw9738656.shtml
低碳网。(2026, 2 月 3 日). 英国章鱼能源联合碧澄入华 布局中国绿电售电市场。https://www.ditan.com/industry/elec/10487.html
东方财富。(2026, 2 月 3 日). 英国能源独角兽章鱼能源入华，核心合作方及关联上市公司。https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260201173930956148550
能源发展网。(2026, 2 月 4 日). 估值 1410 亿元"章鱼"入华 倒逼中国储能告别"硬件依赖"。https://www.nationalee.com/newsinfo/8954313.html
美股之家。(2025). Octopus Energy Group Ltd. https://www.mg21.com/octopus.html
傲多可商机网。(2026, 2 月 19 日). 章鱼能源通过技术驱动生态重构 在新能源领域创新发展。https://aodok.com/125304/
光伏产业网。(2026, 2 月 3 日). 能源圈炸锅！英国最大电力公司，杀入中国市场。http://www.solarenpv.com/news/show.php?itemid=20545
Sifted。(2025, 12 月 30 日). Octopus Energy losses mount after two years of profitability. https://sifted.eu/articles/octopus-energy-annual-results-2025
搜狐。(2026, 2 月 3 日). "英伦章鱼"的东方棋局：以技术为矛，定下 1400 亿度绿电目标。https://www.sohu.com/a/991777811_121608821
腾讯新闻。(2026, 3 月 3 日). 当章鱼能源入华遇上中国答案。https://news.qq.com/rain/a/20260303A05BV800
Wikipedia。(2025). Octopus Energy. https://en.wikipedia.org/wiki/Octopus_Energy
World Resources Institute。(2025). Greg Jackson CBE. https://www.wri.org/profile/greg-jackson-cbe
