根据WPP公布的2025年初步财报及行业媒体分析，这家广告巨头正面临挑战。
财报显示，WPP 2025年营业利润下降71.2%至3.82亿英镑，剔除6.41亿英镑的商誉减值和1.14亿英镑的物业减值影响，核心营业利润13.21亿英镑，利润率从2024年的15.0%下滑至13.0%。全年营收135.5亿英镑，下降8.1%；扣除转嫁成本后的收入下降5.4%，业绩下滑明显。
WPP全球市场收缩明显。北美下降4.6%，英国下降7.6%，西欧大陆下降4.7%，世界其他地区下降5.9%。唯一亮点是印度市场增长3.8%，但中国市场却大幅下滑14.3%。
有观点认为，WPP在中国市场的困境主要由于传统业务没有跟上市场变化，且对本地需求反应迟缓、客户预算减少等因素共同作用导致。
业务方面，全球整合营销代理公司同店销售额下降5.7%，WPP媒体业务下降5.9%，其他整合创意代理公司下降5.6%。客户层面，前25大客户业务量同比下降4.1%，除医疗保健和制药行业有所改善外，其他所有行业客户支出均同比下降。
WPP首席执行官Cindy Rose坦承“过度的组织复杂性、缺乏整合营运模式以及策略执行不一致”是内部主要问题。此外，全球宏观经济不确定性加剧、客户营销预算收缩给行业带来普遍压力。最后，重要客户流失也对业绩造成冲击，如玛氏(Mars)将业务转向阳狮集团。
为此，WPP推出名为“Elevate28”的三年战略计划。该战略核心是从控股公司结构转型为单一公司，预计每年可实现5亿英镑成本节省。战略分为三个阶段：2026年稳定业务、2027年建设增长动力、2028年实现加速高质量增长。
WPP也在加强AI布局，与谷歌签署价值4亿美元协议，推出WPP Open Pro平台。虽然转型效果尚未体现，但紧跟AI发展的思路没有错误。
因此，对于WPP而言，2026年将是关键的一年。新战略能否有效执行、成本削减计划能否见效、AI布局能否带来实质性增长，都将决定这家广告巨头能否走出低谷。在行业加速分化的背景下，WPP面临的不仅是一场业绩保卫战，更是一场关乎未来生存的转型之战。
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