202X年，是公司深化改革、提质增效的关键一年，也是公司业务拓展、管理升级的攻坚之年。这一年，公司在市场竞争中稳步前行，业务版图持续扩大，团队规模不断壮大，各项经营指标均实现稳步增长。作为公司副总经理，我主要分管行政、人力资源、综合管理及工会等工作，在公司董事会和总经理的领导下，在各部门同事的全力支持与配合下，我始终坚守岗位、履职尽责，主动担当、攻坚克难，扎实推进分管领域各项工作落地见效，为公司整体发展提供了坚实的行政保障、人才支撑和后勤服务。现将本年度个人工作情况总结如下：
一、坚持党建引领，筑牢发展思想根基
作为公司班子成员，我始终坚持党建引领业务发展的工作思路，把党建工作融入分管工作全过程，不折不扣贯彻落实公司党委的各项决策部署，切实发挥党建在企业发展中的政治引领和组织保障作用。一是组织开展常态化党建学习，结合主题教育要求，牵头组织公司党员及中高层管理人员开展集中学习12次，专题研讨4次，深入学习党的创新理论、方针政策及企业党建工作相关要求，不断提升团队的政治素养和思想觉悟。二是丰富党建活动形式，组织开展红色教育基地参观、党建知识竞赛、主题党日等活动8次，引导全体党员干部坚定理想信念，增强党性修养，把学习成果转化为推动工作的实际行动。三是发挥党员先锋模范作用，在行政保障、人才招聘、后勤服务等工作中，设立党员先锋岗，引导党员干部带头攻坚克难、带头服务群众，以党建工作的过硬成效推动分管领域工作提质增效，获得公司领导和全体员工的一致认可。
二、狠抓制度建设，夯实企业管理基础
企业的规范化、标准化发展，离不开完善的制度体系作保障。作为分管行政和人力资源工作的领导，我始终把制度建设摆在突出位置，结合公司发展实际和业务需求，牵头推进制度体系的搭建和完善，实现以制度管权、管事、管人。一是梳理完善现有制度，对公司成立以来的行政、人事、后勤等方面制度进行全面梳理，结合实际运营中发现的问题，修订完善《公司行政管理办法》《员工考勤管理制度》《财务报销审批制度》等制度15项，进一步明确工作标准、规范工作流程。二是制定出台新制度，针对公司业务拓展和团队壮大后出现的新需求，制定《员工招聘与录用管理制度》《绩效考核管理办法》《员工培训管理制度》《工会工作管理制度》等新制度10项，填补了管理空白，确保各项工作有章可循、有序开展。三是强化制度执行落地，通过组织制度学习培训、开展制度执行情况检查等方式，督促各部门及全体员工严格遵守制度规定，对制度执行不到位的情况及时督促整改，切实维护制度的严肃性和权威性，推动公司管理水平迈上新台阶。
三、强化学习培训，提升团队综合素养
人才是企业发展的核心竞争力，而持续的学习培训是提升团队素养的重要途径。我始终坚持“以人为本、注重培养”的理念，牵头推进公司员工学习培训工作，不断提升分管领域团队的业务能力和综合素养。一是组织开展制度和岗位技能培训，针对行政、人力资源、综合管理等岗位的工作特点，组织开展公司制度、公文写作、人事管理、后勤服务等方面的专项培训8次，覆盖员工200余人次，让员工熟练掌握岗位技能和工作要求，提升工作效率和工作质量。二是搭建常态化学习交流平台，组织分管部门开展每周学习会、每月工作交流会，鼓励员工分享工作经验、交流工作心得，针对工作中遇到的难点问题共同探讨解决办法，形成比学赶超、共同进步的良好氛围。三是支持员工参加外部学习培训，根据公司发展和员工个人成长需求，选派行政、人事等岗位骨干参加外部专业培训和行业交流活动6次，让员工及时了解行业发展新动向、新经验，不断拓宽视野、提升专业能力。通过持续的学习培训，分管部门员工的业务素质和工作能力显著提升，部门内部分工明确、责任清晰，全体员工团结协作、配合默契，形成了干事创业的强大合力。
四、做好协调对接，保障公司高效运转
行政、人力资源及综合管理部门是公司的“中枢神经”，承担着综合协调、上传下达、内外对接的重要职责，工作的效率和质量直接关系到公司整体运营。我始终要求分管部门强化服务意识和协调意识，切实做好横向、纵向的沟通协调工作，为公司高效运转提供坚实保障。
