在当今数智化浪潮席卷全球的时代，企业数智化转型已成为必然趋势。然而，在转型过程中，许多企业却陷入了“证明题”的困境，过于关注技术细节和短期效果，而忽视了决策机制本身的重要性。其实，企业数智化转型的关键在于决策机制，战略决策者的认知水平和决策效率直接决定了转型的成效。
信息化与数智化的本质差异
信息化时代与数智化时代有着本质的不同。在信息化时代，验证方式相对简单，系统部署后即可见效。
例如，企业引入一套新的办公自动化系统，员工在使用后很快就能感受到工作效率的提升。效率体现也很明显，操作按钮即可获得即时反馈。转型特点通常是单点突破，企业只需要在某个特定领域进行信息化改造，就可以取得一定的成效。
然而，在数智化时代，情况则大不相同。验证方式需要经历长期的量变到质变的过程。数智化转型的效果不会在短期内显现，而是需要经过数年的积累和沉淀，才能实现颠覆性的变化。
效率体现也不再是即时的反馈，而是需要数年的时间才能显现出来。转型特点更是从单点突破转变为系统性工程，企业需要在战略、运营、管理等多个层面进行全面的数智化转型。
成功转型的顶层设计
1、战略制定
企业要想成功实现数智化转型，首先需要明确数智化目标。这包括确定企业希望通过数智化转型实现什么样的业务增长、提升哪些方面的竞争力等。同时，还要确定商业模式变革方向，思考如何通过数字化手段改变企业的盈利模式、客户关系等，以适应新的市场环境。
2、执行保障
在执行保障方面，企业的一把手需要直接参与资源分配。这意味着CEO要亲自关注数智化转型项目的资金、人力等资源的投入情况，确保转型工作有足够的资源支持。同时，企业还需要重构研发范式与制造流程，打破传统的研发和生产模式，引入数字化技术和理念，实现研发和生产的智能化升级。
3、实施路径
实施路径上，企业应建立从局部到整体的推进机制。可以从某个部门或业务领域开始试点数智化转型，积累经验后逐步推广到整个企业。在这个过程中，企业还需要保持战略定力，应对长期转型过程中可能出现的各种困难和挑战，不被短期的挫折所动摇。
结语
真正的数智化转型需要一把手超越“工程思维”，通过持续的战略决策推动系统变革。
授权机制下的“证明题”模式无法应对转型所需的深度业务重构，唯有决策层直接主导才能突破转型瓶颈。
企业CEO们应该认识到决策机制在数字化转型中的重要性，提升自身的认知水平和决策效率，带领企业走向数字化转型的成功之路。
