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过了腊八就是年，2026年的春节来得有点晚。

新年第一个月即将结束，但行业仍在总结与复盘2025年。

过去一年，家居家装企业在多重压力之下砥砺前行，整个行业正经历从“增量扩张”到“存量提质”的深刻转变，供强需弱格局凸显，同质化竞争加剧，“内卷”态势不减，市场不确定性交织叠加。

1月26日，树懒研究撰写的《2026年中国家居家装行业发展研究报告》（以下简称“报告”）正式发布。今年，我们以“长效经营”为研究主题，输出第三方行业洞察。

长效经营的目标在于，让企业突破行业周期依赖，构建以长期用户价值创造为核心的经营体系，实现稳健发展与合理增长。过去一年，家居家装行业持续承压，市场规模收缩、消费信心偏弱等多重不利因素进一步加剧了企业的经营挑战，也冲击着从业者的信心和情绪。

上游地产行业仍在探底，2025年我国住宅新开工面积下降19.8%，住宅竣工面积下降20.2%，新建商品房（住宅）销售面积下降9.2%，新建商品房（住宅）销售额下降13%。

对比过往，住宅新开工面积已出现“六连跌”，2025年的总量仅相当于2019年的25.7%，回到2003年的规模。新建（住宅）商品房销售面积为近五年来最低，树懒预计，2025年新建住宅商品房销售约643万套。

同时，我国结婚人数也接连创新低，近10年结婚登记人数下降幅度超过50%；2025年全年出生人口792万人，相较于上一年的954万人，下降幅度达17%。传统需求场景对行业的拉动持续弱化。65周岁及以上老年人口达到2.24亿人，占总人口的15.9%。人口结构变化催生的新兴需求成为行业增长的潜力。

宏观视角下，“好房子”建设、以旧换新、AI应用等正在成为影响行业发展路线的重要因素。2026年及未来一个时期，市场延续“增存并重”的发展特征：增量住宅供给以“好房子”建设标准为核心导向，聚焦品质化供给。存量市场将以数百亿平米的更新提质为关键抓手，持续挖掘新的增长空间。

聚焦到家居家装领域，行业在调整中释放新变化：家装行业从规模驱动转向经营质量驱动，家居建材企业的战略转型迈入攻坚深化阶段；线下体验场景的革新，不断激活商业新价值；AI技术日新月异，重塑生产力与生产关系等；智能化家居多点开花，细分领域创新枝繁叶茂；居家适老化改造逐渐升温，全龄友好成为行业发展新趋势。（更详细的内容可以在文章底部获取阅读链接）

首先，家装行业将经历长时间的深度调整期，从追求规模的扩大转向公司经营质量的提升，重心下沉、夯实内功、关注用户服务，寻求健康可持续规模增长成为企业共识。一家健康企业的生存与发展状态在于，能够实现“有利润的现金流，有现金流的利润”。

在经营模式上，大店模式逐渐成为“过去式”，各家进入多元化店态的新阶段。例如，被窝整装在北京开设首家精品馆，通过标准化、模块化、产品化样板房为消费者打造一站式全案整装服务，目前已得到初步的验证，并将在全国多地推广落地。爱空间北京社区店(整装服务中心)，与大店形成配合，服务分流。

低温环境下，仍有部分企业取得新突破。以北京市场为例，贝壳整装、博洛尼家装、今朝装饰等一批装企实现了正向增长，同时也有厚米装饰等新生代公司在激烈的竞争中打开了局面。

工业化内装进入“政策驱动+需求牵引+企业竞合”的加速发展阶段，房地产、公装、家居建材等多领域企业参与，各自的侧重点和产品研发方向有所不同。

房地产企业主要围绕装配式建造，公装企业聚焦在局部城市工程项目采用装配式的模式交付，建材企业将装配式部品部件材料赋能不同场景的项目实践，家装公司则主要面向C端市场，主要服务于出租房改造、厨卫焕新或单空间改造升级。

例如，万华生态新家装依托三大整装部品智造基地，形成50万套整体卫浴、30万套整体厨房及30万套家装部品的年产能规模，提供绿色板材、整体厨卫、墙顶地等全品类部品供应。

华耐家居旗下工业化内装整体解决方案华耐智装，以整体卫浴、整体厨房、隔墙、地面、墙面、管线等工业化内装部品系统单元为主要研发方向，赋能好房子建设，满足住宅、商业、酒店、医疗、教育等不同应用场景和交付需求。

家居建材行业目前正处于战略转型与增长破局的重构期。行业呈现出“总量承压、结构分化、份额重配”的发展特征。从市场集中度来看，专业赛道（如定制、成品）上市公司的营收总和呈现小幅波动的趋势。毛利率、净利率中位数呈下滑趋势。

树懒研究分析42家上市公司2025年前三季度数据发现，26家企业的营收下滑，占比达到62%。保持增长的16家企业大多以出海方向为主或者较大比重的业务在海外。

家居建材企业当下所面临的经营环境不是单一要素的改变，而是多个要素的同时变化。行业正处于“旧模式失灵与新模式未立”的过渡期。

《报告》总结了企业战略转型的三条路径，即模式创新型、技术突破型、生态整合型。对比三种路径，模式创新侧重“内部链路重构”；技术突破侧重“核心壁垒打造”；生态整合侧重“外部资源协同”；三条路径分别对应“效率提升、产品溢价、边界拓展”的核心价值诉求。

从企业推进战略转型的节奏来看，树懒认为，2026-2028年，企业将全面进入到以构建技术壁垒打造新护城河的阶段，也是企业战略转型的“关键三年”。传统品类会面临业绩下降、产能过剩等压力，智能化品类有望成为企业结构性的增长机会。同时，卧室睡眠产品将成为继全屋定制、沙发之后的又一个诞生百亿级企业的细分领域，同时将涌现多家50亿以上的成长型企业。

线上和线下并非对立面，而是企业进行渠道能力建设的一体两面。今年，《报告》将“线下体验的革新”作为研究主题之一。随着经营环境的变化，渠道形态更加碎片化，家居家装行业“重决策、高客单、强体验”的特点，让线下场景成为不可替代的核心主场，尤其是高端产品，更需要消费者通过触摸材质、感受空间尺度、验证功能适配建立购买信心。

经过市场走访，从卖场到品牌门店，从家装公司到设计机构，不同主体基于自身定位探索差异化的路径，但核心逻辑是一致的：从“以产品为中心”转向“以用户为中心”，以用户视角驱动企业的变革。

例如，面对传统家居卖场业态单一，流量枯竭的核心问题，红星美凯龙提出「3+星生态」战略，打破家电、家居、家装边界，释放潜力品类经营面积，拓展新品类、新业态。

整装公司探索的则是大店模式和一站式闭环。2025年，部分整装公司进行展厅的动线优化、产品及样板间升级，强化线下体验。例如今朝装饰北京两个大店的革新，在面向的客群定位上适当做出差异化，南店的懒人装修体验馆，北店的实木高定家居产品，满足不同细分客群的需求。

家居品牌零售门店主动打破单品堆砌、单向展示的传统模式，从分区布局、动线设计、生活方式场景构建、交互服务设计到品类融合等多维度激活线下体验。比如，顾家家居以品类融合的大店模式，推动全品类大家居的变革与创新。此外，在渠道结构的布局上，购物中心等新渠道成为家居消费的新窗口。

设计机构如里白设计从线上内容到线下体验，以用户真实的居住困境为驱动，通过策展式思维重构线下体验场，打造稀缺的线下内容。

报告第二个新视角，我们对家居建材企业的AI布局进行了样本研究，50家家居上市公司中，76%的家居上市公司已将AI技术投入实际应用，剩余的12家家居上市公司虽未明确“AI"，但在信息化、数字化、智能制造等均保持长期投入，推动公司经营提效，为业务智能化升级构筑新的护城河。

对比2021年，2025年AI应用职能分布仍有近三分之二的企业停留在小范围试点中，且主要集中在智能制造生产、智能产品/服务研发，以及信息技术的AI化，呈现鲜明的“重硬轻软、重生产轻运营”的特征。

在对AI的应用上，方案型企业、产品型企业、材料类企业三类企业的侧重点有所差异。2026年随着生成式AI技术的普及，家居行业的竞争将围绕设计、客服、营销三个部分展开，当前在设计层面，AI的价值已得到初步验证，以群核科技（酷家乐）为代表的科技公司正在面向行业提供AI解决方案，助力企业实现新的增长。客服和营销领域正成为企业AI布局与运营效率提升的新着力点。

最后，我们期待您从报告中获得有价值的思考，也期待您在阅读后给我们更多宝贵的建议。

祝您在2026年耕耘皆有获，奋斗终成真。

报告下载方式：

1.关注微信公众号，后台回复《2026报告》即可获取pdf文档；

2.点击链接在线浏览报告：树懒生活Fine-《长效经营-2026中国家居家装行业发展研究报告》