作为一个普通人，需要不断地思考，才有可能维持自己普通人状态，不至于慢慢变成傻瓜。
投资里，我们总爱找一句座右铭当“定心丸”，仿佛有了它就能避开所有坑。
有网友就问段永平：“你的投资座右铭是不立于危墙之下吗？”
段永平的回答直接打破幻想，没有丝毫模糊：“商业模式+企业文化”。
言外之意很明确：投资从不需要什么座右铭，靠模糊的口号撑底气，不如靠硬标准做判断。
段总很早之前就说过：“凡是商业模式不好的公司，就像刮彩票出来一个谢字一样，就没有必要再继续刮下去了。这一点给我省了很多的时间。”
为什么投资不需要座右铭？
因为座右铭是自我安慰的拐杖，看似能给勇气，实则帮我们逃避深入思考。
“不立于危墙之下”听起来没错，可什么是“危墙”？是业绩下滑的公司，还是估值过高的标的？没有明确答案。
我们靠着座右铭跟风操作，涨了归功于口号灵验，跌了就怪自己没守住原则，本质是把投资变成了自我PUA。
段永平从不用座右铭，因为他有更靠谱的判断体系——商业模式是根基，企业文化是放大器，两者足够帮我们筛掉九成以上的烂标的。
商业模式不好的公司，再努力也是徒劳，就像刮出“谢”字的彩票。
这类公司有个共性：赚不到稳钱、长钱，要么靠补贴续命，要么靠单一产品苟活，现金流比纸还薄。
前几年爆火的部分共享经济公司，商业模式核心就是“烧钱换用户”，毛利率常年低于8%，一旦资本退潮，营收直接腰斩，巅峰估值几百亿，最后要么倒闭，要么市值缩水95%以上。
还有些网红餐饮公司，靠营销爆红，却没有标准化的供应链，单店盈利全靠流量，扩张越多亏损越狠，5年存活率不足20%。
面对这些公司，再美的口号、再拼的管理层，也救不了烂根的商业模式。
好的商业模式，才是投资的“定海神针”，根本不需要座右铭加持。
段永平重仓的茅台，就是绝佳例子。毛利率常年稳定在91%以上，几乎无应收账款，靠不可复制的产区壁垒和品牌心智，躺着就能赚现金流。
2024年茅台营收突破1600亿元，净利润超800亿元，哪怕行业波动，也能靠真实消费需求稳住基本盘。
还有苹果，靠生态壁垒锁定全球数十亿用户，硬件赚差价，软件收订阅费，毛利率维持在38%-42%，这种“能持续赚钱、别人难模仿”的模式，就是好模式的典范。
持有这类公司，我们不用靠座右铭硬扛，懂它的商业模式，就有笃定持有的底气。
企业文化很重要，但得建立在好商业模式的基础上。
商业模式是1，企业文化是后面的0。没有1，再多0也只是空壳；有了1，企业文化才能让价值翻倍。
同样是白酒企业，有些商业模式尚可，但企业文化浮躁，盲目跨界搞金融、做地产，最后把主业拖垮；而茅台坚守“本分”文化，严控品质、不盲目扩张，才让好模式持续发光。
我们不能本末倒置，去选商业模式差但“文化好”的公司，就像给破船刷油漆，再精致也挡不住沉船风险。
投资的真相，从来不是找一句口号自我感动。
我们之前依赖座右铭，本质是懒，不想花时间研究商业模式，不想拆解财务报表，只想靠捷径赚钱。
段永平用几十年经验告诉我们：省时间的最好方式，不是靠座右铭避坑，而是直接pass掉商业模式差的公司。
毕竟，刮出“谢”字还硬刮的人，不是执着，是愚蠢；靠座右铭投资的人，不是理性，是逃避。
扔掉投资座右铭吧。
把精力放在研究商业模式上，看清公司靠什么赚钱、能不能长期赚；再看企业文化，判断它能不能把好模式的优势守住。
这两个标准，比任何座右铭都靠谱，也能让我们在投资路上走得更稳、更远。
