南阳高端智能制造装备产业孵化基地总投资约26亿元，总建筑面积 385229.16 平方米。此次开工的为一期，总投资约57000万元，为2栋11层职工宿舍楼、行政办公楼等施工项目。该项目中标后，公司多部门严格按照集团公司《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定1.0》进行策划实施，在该项目召开标准化现场推进会对公司其他项目具有借鉴与指导意义。
现场指导
贺胡国一行听取了项目有关情况汇报，详细了解相关图牌展示、塔吊设置、隔离措施等项目安全文明施工标准化建设情况，对项目取得的阶段性成果给予充分肯定。
现场探讨
在标准化现场推进会上，与会人员观看合新高铁项目安全标准化视频。
会场
贺胡国指出，此次观摩学习是对集团公司工程项目标准化建设推进会精神的再落实，再部署。他提出五点要求：一要认识到推进标准化的意义。是企业品牌、成本、安全、效益的综合需要。一个企业需要“精气神”支撑，标准化总体要求是美观、大方、实用；要能满足业主方、现场、办公要求；要以租为主，永临结合。各项目要树立规矩意识，要根据承建专业抽挤时间组织项目全员学习集团公司下发的标准，让标准成为细节，以细节指导行动。二是标准化推进能助力我们在残酷的市场竞争中立于不败之地，具有战略意义。我们要保持谦逊，要拿出勇气与担当，继续做细、做好本职工作，上下一条心、上下一盘棋，借助当下公司发展的良好契机为成为集团公司优秀企业继续努力拼搏！标准化现场推进就是一项重要的工作，要打造执行力，强推标准化。三是标准化推进总体安排。各片区领导要关注此项工作的推进；各主责部门、各单位要对照业务篇章，学习、分解各项标准化推进的具体要求。四是所有新开工项目（完成产值30%以下）必须全面刚性执行安全文明施工标准化建设基本规定；各重点项目新开工点要遵照基本规定内容，提升现场安全文明施工建设标准。五是各项目要做到守土有责。各项目既要守住市场，还要滚动开发，主动把活干好，才能赢得市场。要注重人才的培养，公司的扩张需要人才支撑，标准化推进就为人才成长构建了媒介，我们要通过不断的探索，形成公司各项工作标准化，并推进实施。
贺胡国就下半年的施工生产、清收清欠、营销工作提出要求，他要求安全、质量、进度、营销等都不能松懈，相信在全体职工的努力下公司会越来越好，蒸蒸日上！
史红军就公司推行标准化建设提出四点要求：一是基础问题。标准化的核心是工艺、工法、工装，标准化是项目管理的内在需求，要激发各单位的内在动力；二是学习问题。各单位、部门要以研讨形式推进学习，3个职能发挥作用，联合行动，共同管理，合作推进。三是执行问题。要结合项目自身打造亮点与迎检点。各部门要提供有效支撑，纳入社会资源，上下联动。四是监督检查的问题。公司要组织全覆盖的标准化推行检查，发现问题，要及进纠偏，保证效果。并就公司安全工作提出具体要求。
郭鹏征介绍了河南各项目的情况，希望河南各单位抓好安全管理，监督好安全质量；要注重商务人员的培养，干好活，会算账；各项目严格执行标准化，为公司的发展贡献河南区域的力量。
会上，公司工管部、安质部、党委工作部就标准化建设各自分管工作进行了安排。
公司各项目将对照此次推进会要求，认真学习落实集团公司、公司有关工程项目安全文明施工标准化建设相关要求，推进公司项目标准化工作再上新台阶。
公司相关部门负责人、河南片区项目负责人、书记等在主会场参会。公司其他班子成员，各片区指挥部、项目班子成员以视频会形式参会。
图、文：李彤
审核：喻沛然
