尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！2025年，在总公司财务部的统筹指导与中支公司总经理室的直接领导下，我始终坚守“合规为基、效益为要、服务为先”的工作理念，全面牵头中支财务部各项工作，紧密围绕公司年度经营目标，深化业财融合，强化风险管控，优化服务效能，带领财务团队圆满完成了全年各项工作任务。现将本年度履职情况、存在不足及下一年度工作计划汇报如下，请予评议。
一、2025年度主要工作及成效
2025年，中支财务工作始终锚定“支撑业务发展、严控经营风险、提升管理效能”三大核心目标，在复杂的市场环境与严格的监管要求下，扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。全年实现保费收入XX亿元，同比增长XX%；费用管控精准有效，综合费用率控制在XX%，低于年度目标XX个百分点；资金运作安全高效，资金周转率达XX%，未发生任何财务风险事件。
（一）深化预算管理，精准赋能经营决策
预算管理作为经营管控的核心工具，2025年我们打破传统预算编制模式，推动预算管理从“被动执行”向“主动赋能”转型。一是优化编制流程，建立“业务部门提报-财务部门审核-总经理室审议-总公司备案”的四级编制体系，结合2025年各业务渠道发展规划、市场竞争态势，细化12个业务渠道、38个费用科目的预算指标，将预算与业务发展目标、绩效考核紧密挂钩，确保预算编制的科学性与可行性。二是强化过程管控，建立“月度预警、季度分析、年度复盘”的预算执行监控机制，通过财务系统实时跟踪预算执行进度，对超支科目及时预警并分析原因，联合业务部门制定整改措施。针对个险渠道佣金支出增长较快的问题，牵头开展渠道效能分析，关停3个低效展业网点，优化佣金发放规则，全年个险渠道佣金费用率同比下降1.2个百分点。三是深化预算分析，每月出具《预算执行分析报告》，从费用投入产出比、渠道盈利能力、成本控制成效等维度进行深度剖析，为公司调整业务策略、优化资源配置提供数据支撑。2025年三季度，根据预算分析结果，将团险渠道预算向政企合作业务倾斜，推动该业务板块保费同比增长28%，投入产出比提升3.5个百分点。
（二）严控资金管理，筑牢安全运营防线
资金安全是财务工作的生命线，2025年我们严格遵循国家金融监督管理总局《关于调整保险资金权益类资产监管比例有关事项的通知》（金规〔2025〕12号）要求，结合中支实际构建全方位资金管控体系。一是规范资金收付流程，严格执行“双人复核、分级审批”制度，所有资金支付需经过业务部门发起、财务部门审核、分管领导审批等环节，对单笔超5万元的支付业务实行总经理终审制，全年累计审核支付业务XX笔，金额XX亿元，无一笔违规支付。二是优化资金配置，根据中支综合偿付能力充足率（全年稳定在220%左右），严格控制权益类资产配置比例不超过总资产的30%，重点配置高流动性、低风险的货币基金、定期存款等资产，全年资金理财收益达XX万元，同比增长15%。同时，加强保费资金归集管理，实现保费资金当日到账、当日划转，杜绝资金沉淀，资金周转率较上年提升8个百分点。三是强化资金风险监测，每日核对银行账户余额与财务系统数据，每月开展资金安全自查，重点排查账户开立、资金收付、印章管理等环节的风险点，全年开展自查4次，发现并整改问题3项，均建立整改台账闭环管理。此外，妥善维护与银行、税务等机构的关系，顺利完成年度资金账户年检、税务汇算清缴等工作，保障资金运作合规有序。
（三）强化合规管控，守住财务经营底线
2025年监管部门对保险行业财务合规要求持续收紧，我们始终将合规管控贯穿财务工作全流程，推动合规管理常态化、制度化。一是健全内控制度，结合总公司新规及监管要求，修订《费用报销管理办法》《财务印章管理细则》等5项制度，明确报销标准、审批流程、责任分工，针对电子发票报销易出现的重复报销、虚假发票问题，引入发票查验系统，实现电子发票自动校验，全年拦截虚假发票XX张，涉及金额XX万元。二是严格费用审核，聚焦业务招待费、差旅费、办公费等重点科目，细化审核标准，对超标准、无合规附件的报销单据坚决不予报销。同时，打破“月末集中报销”的传统模式，推行全月无休受理报销，实现报销单据日清日结，对存在问题的单据一次性反馈并指导修改，全年报销审核效率提升40%，员工满意度显著提高。三是配合各类检查，全年顺利迎接总公司财务专项检查、监管部门现场检查、外部审计等各类检查6次，提前梳理账务、准备资料，主动对接检查工作，对检查发现的2项问题（费用分摊不规范、会计凭证附件不完整），立行立改并建立长效机制，确保检查结果合格。此外，加强合规培训，组织财务团队及业务部门开展《2025年保险资金监管新规》《税务筹划合规要点》等培训4场，覆盖员工XX人次，提升全员财务合规意识。
（四）推动业财融合，助力业务高质量发展
财务工作绝非孤立的核算工作，2025年我们主动..........................全文4407字
