实用!企业气候信息披露超全指南(请收藏)

ESG战略管理是企业适应全球可持续发展趋势的必然选择。

它有助于企业识别和管理潜在风险，如气候相关的物理风险和转型风险，同时挖掘可持续发展带来的机遇，如低碳技术创新、新市场开拓等。

通过有效的ESG战略管理，企业可以优化资源配置，提升运营效率，增强长期盈利能力，实现经济效益与环境、社会效益的平衡发展。

今日重磅福利

2025年企业绿色转型ESG战略实施资料汇总

监管要求、评级指标、工作准则、战略趋势……

企业气候与环境信息披露指南汇总

上交所/港交所/财政部/IFRS S2/TCFD……

2025年ESG发展白皮书

深入剖析ESG信息披露趋势及中国企业实践路径等

扫码回复【战略指南】即可获得

（内部学员联系专属辅导员即可）

本文旨在探讨企业ESG战略管理中战略层面信息披露的核心内容，具体覆盖气候相关风险、机遇及财务影响的披露，分析国际标准与中国指南的要求，并结合案例探讨实践中的挑战与对策。

物理风险

气候相关物理风险是指由气候变化导致的物理环境改变给企业带来的风险，可分为急性物理风险和慢性物理风险。

急性物理风险

急性物理风险主要由极端天气事件引发，如风暴、洪水、干旱、热浪等，具有突发性强、影响范围广的特点，可能导致企业资产损失、供应链中断等问题。

例如，2021年郑州暴雨导致多家制造业企业厂房被淹，生产被迫中断，造成巨大经济损失。

慢性物理风险

慢性物理风险则源于长期的气候变化，如降水和温度变化、海平面上升、水资源短缺等，会对企业的长期运营产生潜移默化的影响。

例如，全球变暖导致北极冰层融化，使得航运企业面临航道变化和基础设施腐蚀的风险。

转型风险

转型风险是企业向低碳经济转型过程中面临的风险，主要包括政策、法律、技术、市场和声誉等方面。

政策风险如碳排放成本提高、排放法规趋严等；

技术风险如现有产品被低排放替代品取代、技术投资失败等；

市场风险如消费者偏好转向低碳产品、原材料成本上升等；

声誉风险如企业因气候相关问题受到利益相关方的负面评价。

例如，欧盟碳边境调节机制（CBAM）的实施，对高碳产品出口企业构成了巨大的政策转型风险，企业需调整生产工艺以降低碳排放，否则可能面临贸易壁垒。

机遇

气候相关机遇是指气候变化为企业带来的潜在积极影响，主要体现在资源效率、能源来源、产品和服务、市场等方面。

通过提高资源利用效率、采用低排放能源、开发低碳产品和服务，企业可以降低成本、开拓新市场。

例如，新能源汽车的兴起为汽车制造企业带来了巨大的市场机遇，特斯拉等企业通过研发和生产电动汽车，迅速占领市场份额，实现了业务的快速增长。

IFRS S2

IFRS S2要求企业明确区分气候相关物理风险和转型风险，披露每种风险可能产生重大影响的时间范围（短期、中期、长期），并解释企业对短期、中期、长期的定义及其与战略规划的匹配情况。

同时，企业需披露识别风险和机遇的方法，以及如何利用合理支持的信息进行评估。

上交所指南

上交所指南结合中国行业特点，鼓励企业采用定量与定性相结合的方法披露气候相关风险和机遇。

企业需识别自身业务活动、商业模式和价值链中的气候相关影响，评估其重要性，并披露评估流程和结果。对于高碳行业，如能源、钢铁、化工等，指南强调需重点披露碳排放相关风险和机遇。

案例分析

不同行业面临的气候相关风险和机遇存在显著差异，其披露重点也各不相同。

能源行业

以石油和天然气企业为例，其面临的主要物理风险包括极端天气对油气设施的破坏，转型风险则主要来自能源转型带来的需求下降和政策压力。

在信息披露中，能源企业需重点披露其碳资产价值变化、可再生能源投资计划等。

例如，壳牌公司在其ESG报告中详细披露了不同气候情景下的油气需求预测，以及公司向可再生能源转型的战略和进展。

制造业

制造业企业面临的物理风险可能包括工厂所在地的气候灾害，转型风险如低碳生产技术的引入成本和市场竞争压力。

披露重点应放在生产工艺的低碳化改进、供应链的碳排放管理等方面。

例如，苹果公司在其环境报告中披露了其供应链的碳排放数据，并设定了2030年实现全供应链碳中和的目标。

企业需根据气候相关风险和机遇调整商业模式，向低碳经济转型。

同时，企业需优化资源配置，将资金投向低碳技术研发、绿色产品开发等领域，淘汰高碳资产，降低碳排放强度。

价值链优化是企业提升气候适应性的重要途径。企业需与供应商、客户等价值链上下游主体合作，共同降低价值链的碳排放。

IFRS S2 要求企业披露气候相关转型计划，包括计划的目标、行动、资源配置及关键假设。

企业需说明转型计划如何与整体战略保持一致，以及计划的可执行性和可信度。例如，企业需披露转型计划的时间框架、阶段性目标、所需的技术和资金支持等。

上交所指南强调企业需披露战略决策中纳入气候相关因素的情况，如在并购、研发投入等重大决策中考虑气候风险和机遇。

例如，企业在进行新工厂选址时，需评估当地的气候风险（如洪水、干旱等），并将气候适应性设计纳入工厂建设规划；

在研发投入方面，需重点支持低碳技术的研发，如碳捕获与封存（CCS）技术、新能源技术等。

企业碳中和路径图

某大型工业企业制定了 “三步走” 碳中和路径：

第一步（2025年前），通过改进生产工艺、提高能源效率，将单位产品碳排放降低30%；

第二步（2030年前），实现生产过程的100%可再生能源供电，并逐步淘汰高碳设备；

第三步（2050年前），通过碳捕获和碳汇项目实现全生命周期碳中和。在信息披露中，企业需详细说明每一步的具体行动、时间节点和量化目标。

可再生能源投资计划

某电力企业计划在未来十年内投资500亿元用于风电和光伏项目开发，目标是将可再生能源发电占比从当前的20%提升至60%。

在披露中，企业需说明投资的资金来源、项目选址、预期发电量及碳减排量等信息。

气候相关风险和机遇对企业财务状况、经营成果和现金流的影响可分为当期影响和预期影响（短期、中期、长期）。

当期影响

包括因极端天气导致的资产减值损失、碳排放成本增加、低碳产品销售收入增长等。

例如，2022年某沿海企业因台风灾害导致厂房和设备损坏，计提资产减值损失5000万元；同时，该企业因销售新能源产品，当期收入增长 20%。

预期影响

如长期气候政策导致的固定资产提前报废、低碳技术投资带来的未来收益增长等。

例如，随着碳价的不断上涨，高碳企业预计未来需支付更多的碳排放费用，从而影响其长期盈利能力；而新能源企业通过提前布局低碳技术，预计在未来十年内市场份额和收入将持续增长。

企业需披露温室气体排放量（范围 1、范围 2、范围 3）、碳强度、资本部署（如低碳技术研发投入、可再生能源投资）等定量指标。

当某些财务影响无法定量披露时，企业需进行定性解释，说明影响的性质、程度及未来可能的变化趋势。

情景分析的应用

情景分析是评估气候相关财务影响的重要工具。

企业可选择不同的气候情景（如温升1.5℃与3℃情景），分析不同情景下企业的业务、战略和财务状况可能受到的影响。

例如，在温升3℃情景下，某农业企业可能面临农作物产量下降、灌溉成本增加等风险，企业需评估这些风险对其收入和成本的影响，并制定相应的应对策略。

行业指标

注：不同行业可采用特定的行业指标进行财务影响披露。

例如，能源行业可披露碳强度（单位能源产量的碳排放量）、可再生能源投资占比等指标；制造业可披露单位产品碳排放、绿色供应链比例等指标。

这些指标能够帮助利益相关方更直观地了解企业在行业中的ESG表现。

战略与业务模型的韧性

企业需评估其战略和业务模型在气候变化面前的韧性，包括资产的灵活性（如资产是否可重新部署、升级或停用）、资源储备（如资金、技术、人才）等。

例如，某房地产企业通过开发节能建筑、采用可再生能源系统，提升了资产的气候适应性，降低了未来因气候政策变化导致的资产贬值风险。

披露主体能力建设

企业需加强在技术、资金、管理等方面的能力建设，以有效应对气候相关挑战。

例如，企业可加大对气候相关技术研发的投入，培养专业人才，建立完善的气候风险管理体系，提升自身的气候适应性评估和披露能力

●金融机构的 “financed emissions” 披露：

●制造业的物理风险应对策略：

综上，企业应建立动态披露机制，融合定量数据（如温室气体排放、财务影响区间）与定性分析（如风险应对逻辑），强化供应链数据协同与利益相关方沟通；

监管机构需细化行业披露指引，搭建公共数据平台与智能工具，推动国际标准本土化适配，共同提升披露质量与市场韧性。

战略层面的信息披露是企业ESG管理的核心环节，需整合国际标准与国内实践，聚焦气候风险识别、战略调整、财务影响量化及情景分析等核心要素。

通过披露气候相关风险类型、转型计划及适应性策略，企业可提升透明度，增强利益相关方信任，同时将ESG战略转化为可持续发展动能。

现在加入即领

【企业ESG信息披露必备实操手册】

+

【ESG领域最新研报&白皮书合集】

+

【ESG入门-精通体系化资料大全】

戳原文，领取0元ESG优选课