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市场化视野下的能源托管
作为合同能源管理的能源托管
合同能源管理包括了节能效益分享型、节能量保证型和能源托管型三种。所以能源托管是合同能源管理（EMC）的一种业务形态。
2012年左右作为节能服务产业化在国内推广的合同能源管理模式，主要走的是节能效益分享型EMC的路线。它的主要业务逻辑如下：
由节能服务方负责投资节能设备，客户从节约量里面分成给节能服务方。由于这个模式前期取得了一定的进展，客户有一定接受程度，所以后来不少光伏和储能项目，也参考节能效益分享型EMC合同模式，与用户签约。
但是节能效益分享型EMC，核心是节能设备和项目投资，收入利润和争议都来自于节能量。
而能源托管型合同能源管理，是客户负责提出用能降碳的需求，并约定支付价格和支付方式，由能源托管方负责提供能源服务。
这种方式较好的规避了双方在基线、实际值和节能量方面的争议，所以最近几年开始成为部分行业场景的主流。
能源托管的内涵
从英文名称来看，能源托管EMC，是Energy Management Outsourcing，直译过来应该是“能源管理外包”。
从本质上说，能源托管不是节能项目，也不是节能效益分享EMC，甚至不以节能降碳为目标，它提供的是专业的能源管理外包服务。
从财务逻辑上说，节能效益分享是“原有能源成本，减去EMC以后的能源成本”后，差额部分双方按比例分成。
能源托管是财务成本和费用项目里，和能源相关的人工成本、能源损耗费、能源费用、维修费打包后，以外包模式采购社会化服务。
但是目前不少能源托管项目，无论是甲方还是乙方，都沿用了“节能”的思维，硬性约定节能量，以节能设备销售或者节能项目的模式去推动能源托管，反而又落入了节能效益分享困境。
现实的能源托管项目，往往包括了节能设备改造投资、新能源投资、数字化系统投资和部分人力外包，部分项目打包了售电、虚拟电厂、源网荷储一体化等概念。
所以能源托管项目其实是一个三重视角的融合。
能源托管的阶段
如果从财务角度看，能源托管是一种内部成本的外包采购模式，可以分为四个发展阶段：
阶段一、管理费（人工费）托管
这其实是国内最早的综合能源服务——设备代维。
即把能源成本中的管理费（的一部分），如人工费、维修费、试验费，外包给第三方。
阶段二、电费（能源费）半托管
把能源成本中的电费（或者水电费、能耗费），托管给第三方，由第三方负责节能设备、光伏、储能等设施的投资，并负责购电。
目前国内做的较多的是这类电费半托管项目。
阶段三、电费（能源费）全托管
把管理费、电费整体打包进行托管，要求托管方不仅负责设备投资、购售电，还要负责进行人员管理，提供生命周期的运行、调控、维护的服务。
从国外的实践来看，专业能源管理外包服务方可以深入融合虚拟电厂、需求响应、负荷侧调度、微电网、现货市场响应等业务。甚至一些专业能源管理公司本身也是售电公司、虚拟电厂运营方和节能、新能源项目方。
从国内的现状看，原有的节能设备销售、节能项目推进思维，可能在一定程度上阻碍了能源托管服务向服务外包化、管理专业化、流程精细化，人员梯队化的产业高度演化，不少节能方、新能源方都觉的管理外包“风险高、事情多、人员杂、费用低”，不愿意投入。
随着新能源项目向“源网荷储一体化”、“绿电直连”等复杂方向演化，以及需求响应、购售电向现货阶段迈进，客观上要求深入到电力最后一公里的实际运行，尤其是对负荷侧各类资源的调度管理，而原有的节能服务方，或者客户自身的电力能源运行管理很难适应市场化的需求，中间的管理鸿沟需要通过电费全托管模式去弥合。
随着分时电价的市场化推进，未来“储售一体”可能也无法适应批发侧现货与零售侧电价衔接的趋势，而逐步往“管理外包+源网荷储充售一体化”的全托管模式演化。
从某种意义上说，企业能源管理外包服务是一种非常有含金量的，企业级服务，是第三产业的金字塔尖，并且能带来长期稳定现金流、投资、税收和就业。
阶段四、零碳全托管
个人认为，零碳园区最大的坑，是20年运营期的可持续盈利，如果没有通过阶段三形成专业的能源托管方，并且把电费全托管，延伸到固废处理、废水中水处理、资源循环利用服务等零碳业务，形成围绕零碳园区“长期托管、逐步投入、多元收入、综合调控、市场联动”的运营模式，不少零碳园区可能重蹈“某些PPP项目失败”的覆辙。
所以能源托管可能是一条最优的理想化道路，但在实践过程中，需要在政策、税收、投融资、市场、监管、法规等各个方面，尤其是甲乙双方对该项业务的认知方面进行不断探索、提升和优化。具体到每个项目可能都是个性化服务。
内容来源：鱼眼看电改
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