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【报告内容较多，仅展示部分】文末附干货下载方式
中国自有品牌已迈入以生态力为核心的4.0时代，乘着国潮消费升级的东风实现快速增长。近三年新品年复合增长率达34.16%，八成供应商的自有品牌供货额持续提升，消费者认可度和推介率分别达到94%、88%。品类布局不断拓宽，从传统食品饮料延伸至个人护理、家居清洁领域，山姆、盒马等成为行业标杆。不过行业仍面临起订量大、定位模糊等痛点，报告为供应商与零售商明确了发展方向，未来将向以生产力为核心的5.0时代进阶，AI赋能与供应链韧性构建将成为关键发力点。
1.中国自有品牌的发展历程分几个阶段？不同阶段的核心竞争力又是什么？
其实行业已经走过四个完整阶段，正朝着第五阶段迈进。1.0时代靠价格力站稳脚跟，低价是最核心的竞争优势。2.0时代聚焦商品力，把产品本身的品质和特色做深做透。3.0时代完成从产品经营到品牌经营的跨越，品牌力成为突围关键。现在的4.0时代主打生态力，看重供应商、零售商与消费者的协同价值，这也是当下供应链韧性构建的核心逻辑。未来的5.0时代会聚焦生产力，营运效率将成为衡量行业终局的核心指标。
2.当前自有品牌行业面临哪些核心难题？有没有具体数据能说明这些问题的严峻性？
产品开发环节的瓶颈很突出，62.22%的零售商都把起订量大当成首要问题，还有53.33%的零售商面临专业人才短缺，48.89%被库存压力困扰。定位和组织架构也有隐患，35.56%的零售商选择中端定位，这个区间风险较高，而且66.67%的自有品牌组织架构从属于采购部，内部协同阻力让不少经理人头疼。供应商的压力也不小，39%反映渠道商账期长导致资金紧张，56%觉得优质渠道商难找。品类发展也不均衡，低GI这类契合健康消费趋势的产品发展滞后，相关认证产品占比还不足1%，部分品类的SKU甚至被压缩。
3.中国自有品牌未来的增长机会在哪？零售商和供应商该怎么抓住这些机会？
增长潜力主要集中在品类拓展上，除了食品饮料里的烘焙、零食等细分赛道，个人护理、家居清洁领域的空间正在打开，药食同源、糕点面包等契合健康消费和悦己需求的品类也成了热点。供应商要主动对接渠道商，要么靠规模化提升效率，要么打造独特化产品建立壁垒，同时强化技术支撑，提升小批量、多品种的快速切换能力，构建柔性供应链优势。零售商得聚焦用户需求，组建年轻化开发团队加快新品迭代，把组织架构优化成二维矩阵模式打破内部壁垒，借助AI赋能缩短产品开发和人才培育周期，同时拓展国内跨企业及海外全域渠道，释放更多增长空间。
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