一，【准备工作】：
1⃣️确认格式：要求PPT还是excel，ppt是否需要用公司统一模板，是否需要演讲，演讲观众都是谁（不同观众关注的重点不一样）
2⃣️确认内容：要求哪些必须内容模块，哪些是可有可无的
别上来就闷头做，开了20枪全是弹道偏左的废话，让你重新写
3⃣️deadline：这玩意大概率得加班写，合理安排时间别耽误摸鱼
二，【阶段工作总数据】：
1⃣️起始时间：项目开始的时间和结束时间
2⃣️目标&达成情况：团队整体的目标&达成情况，个人的重点考核目标&达成情况
3⃣️个人产出&在团队中数据占比：比如团队一共做了2000万，你的业绩是1000万，那你占比50%，不就显出你厉害了吗
4⃣️口述简单分析：整挺好或者没达到预期啥的
提示：（切勿只说自己做了什么动作，动作无法量化你的价值）
三，【数据细化拆分】：
1⃣️数据组成部分：产出的数据都来源于哪些渠道&方式——每个渠道具体数据&占比——简单分析下哪个渠道和玩法最有效
2⃣️当前项目人群组成：不同标签的人群分别占比多少——是从哪里来的——不同标签的人群产出分别占比多少——哪一类人群在私域产出最多（简单体现你有做了用户分层&标签体系）
3⃣️其他：比如数据最好的月份所做动作和较差的对比分析等等
四，【主要运营动作复盘】
在三的基础上再展开细节
1⃣️每个基础渠道&活动的：具体链路&数据分析优化
2⃣️针对不同标签用户：所做的活动具体链路&数据分析优化
3⃣️其他动作：例如基础的日常承接&回复沟通&一周社群朋友圈排期等等，裂变可以单独拿出来说
五，【犯过の错误】
一年了高低咱得有所反思，可以说说这一年自己哪里出过错，或者哪里还不足，展示一波谦逊。
六，【未来规划】
1⃣️明确明年的目标 ：问领导，关键指标+大概数值
2⃣️根据时间节点拆分:按年去拆分周期，总的要完成XX具体数据+动作，几月完成XX数据采取什么动作，几月完成XX数据采取什么动作
3⃣️说点有的没的客套话，感谢组织培养什么的
（完，吃午饭，想起来再更）
#运营 #私域 #私域运营 #年终总结汇报 #年终奖 #社群运营
1⃣️确认格式：要求PPT还是excel，ppt是否需要用公司统一模板，是否需要演讲，演讲观众都是谁（不同观众关注的重点不一样）
2⃣️确认内容：要求哪些必须内容模块，哪些是可有可无的
别上来就闷头做，开了20枪全是弹道偏左的废话，让你重新写
3⃣️deadline：这玩意大概率得加班写，合理安排时间别耽误摸鱼
二，【阶段工作总数据】：
1⃣️起始时间：项目开始的时间和结束时间
2⃣️目标&达成情况：团队整体的目标&达成情况，个人的重点考核目标&达成情况
3⃣️个人产出&在团队中数据占比：比如团队一共做了2000万，你的业绩是1000万，那你占比50%，不就显出你厉害了吗
4⃣️口述简单分析：整挺好或者没达到预期啥的
提示：（切勿只说自己做了什么动作，动作无法量化你的价值）
三，【数据细化拆分】：
1⃣️数据组成部分：产出的数据都来源于哪些渠道&方式——每个渠道具体数据&占比——简单分析下哪个渠道和玩法最有效
2⃣️当前项目人群组成：不同标签的人群分别占比多少——是从哪里来的——不同标签的人群产出分别占比多少——哪一类人群在私域产出最多（简单体现你有做了用户分层&标签体系）
3⃣️其他：比如数据最好的月份所做动作和较差的对比分析等等
四，【主要运营动作复盘】
在三的基础上再展开细节
1⃣️每个基础渠道&活动的：具体链路&数据分析优化
2⃣️针对不同标签用户：所做的活动具体链路&数据分析优化
3⃣️其他动作：例如基础的日常承接&回复沟通&一周社群朋友圈排期等等，裂变可以单独拿出来说
五，【犯过の错误】
一年了高低咱得有所反思，可以说说这一年自己哪里出过错，或者哪里还不足，展示一波谦逊。
六，【未来规划】
1⃣️明确明年的目标 ：问领导，关键指标+大概数值
2⃣️根据时间节点拆分:按年去拆分周期，总的要完成XX具体数据+动作，几月完成XX数据采取什么动作，几月完成XX数据采取什么动作
3⃣️说点有的没的客套话，感谢组织培养什么的
（完，吃午饭，想起来再更）
#运营 #私域 #私域运营 #年终总结汇报 #年终奖 #社群运营
