1️⃣ 建筑行业：周期下行，逻辑改变
市场观察：投资回报下降、项目决策慢、价格竞争内卷
宏观数据：2025–2026 年中国钢需求持续低迷，预计 2025 年下降约 2%，2026 年继续下降约 1% (worldsteel.org)
解读：建筑钢结构正从增量市场转向存量竞争，拼规模拼低价的时代已经结束
2️⃣ 海工与能源相关领域：确定性增长
市场观察：海上油气、海上风电、LNG、矿山、重型工业装置
宏观数据：全球海上风电装机容量到 2025 年约 83.2 GW，中国占 50% (gwec.net)
特点：投资周期长，但启动后稳定；更看重制造能力和履约能力，而非单纯价格。
解读：很多企业“看懂”海工，但能做的少；确定性行业对应的是结构性增长市场。
3️⃣ 机械加工业：隐忧正在累积
市场观察：同质化严重、本地化采购增加、技术更新快、利润被压缩
宏观数据：欧美和发达市场钢材消费缓慢回升，增速约 3%，但体量仍低于历史峰值 (eurofer.eu)
解读：如果不形成技术或交付壁垒，机械加工可能成为“忙但不赚钱”的行业。
二、供应链多元化与本地化生产趋势
市场观察：海外客户一边继续采购中国钢结构，一边关注“你是否有海外产能或本地化生产能力？”
宏观数据支撑：中国 2025 年钢材出口高位，累计约 1.08 亿吨，同比增长约 6.7% (m.chinabgao.com)
逻辑解读：这并不是对中国制造的否定，而是全球工业逻辑的调整——供应链多元化、客户就近生产和风险控制成为关键。
三、海外建厂：机会，也是挑战
企业挑战：成本结构重算、管理模式重构、质量体系适配
宏观数据支撑：全球钢铁产能过剩仍约 6.8 亿吨 (m.economictimes.com)
战略解读：海外工厂如果只是“替代”，会反向挤压国内产能；如果是“延伸”，则可以抓住海工、能源等结构性增长市场的机会。
四、钢结构企业必须思考的三件事
服务的是周期型行业，还是结构性增长行业？（建筑 vs 海工/新能源）
卖的是价格，还是能力？（低价竞争 vs 履约能力/技术壁垒）
未来竞争对手在国内，还是海外？
结合宏观数据与行业反馈，这三点会自然浮现战略选择。
我们正处在一个全球供应链调整与再本地化生产并存的阶段。对钢结构行业来说，这不是“寒冬”，而是一次不可逆的分层与重排。真正的机会，永远属于那些看清趋势、愿意慢慢构建能力，并用数据判断方向的人。
