红元帅用情绪品牌增长战略视角解读刘润《进化的力量·大迁徙》“当旧法则失效，便必须踏上迁徙之路。” 刘润老师说：“就像壮阔如史诗般的动物大迁徙背后，不是逃离，而是新生。” 在本土市场红利渐消、技术浪潮猛烈、用户情绪裂变加剧的大背景下，品牌不能再继续“按旧卷子”答题。你所依赖的增长逻辑，可能正走向边缘。作为情绪品牌增长战略专家，我们要问：品牌在“迁徙”的浪潮中，抓住了哪些情绪机遇？如何从“功能品牌”变为“情绪品牌”？如何让品牌成为用户情绪迁徙的方向盘，而不仅仅是产品仓库？ 01 时代裂变：大迁徙时代带来的情绪冲击 品类迁徙：从增量到存量 刘润指出，“我们不是在一个大增长时代，而是在一个大迁徙时代”。 增量变少、存量竞争加剧，这意味着：品牌不能再靠抢新市场、抢新用户单纯扩张。品牌必须在“存量时代”中重构边界、重设规则。 从情绪品牌视角看：用户面对的是“选择疲劳”“意义缺失”，功能卖点已经不能胜出。品牌必须进入“情绪共振”场域，才能在存量争夺中获得优势。 2. 价值迁徙：从产品价值到情绪价值 演讲中一句经典：“新的增长到底在哪里？” 答案之一：价值重排。品牌价值不再仅是“我做什么”“我便宜／我好用”，而是“你因为我，感觉什么”“你因为我，成为谁”。情绪品牌主张：用户购买不仅是结账，更是一次情绪体验和身份认同。品牌升级，价值必须升级为情绪价值。 3. 模式迁徙：从线性增长到生态增长 刘润演讲中提到多个维度：出海、智能化、人口红利、品类重构。 品牌模式不能再是“产品→渠道→销售”这样线性闭环，而应转为“场景→情绪→裂变→生态”的循环。 从情绪品牌视角：增长不仅是“更多用户更多销量”，而是“更多情绪连接＋更多用户自传播＋更多场景沉淀”。 02 情绪品牌：全新视角下的增长逻辑 核心观点一：情绪是增长的杠杆 在迁徙时代，用户的情绪动因比功能诉求更早、更强烈。品牌增长若无情绪支撑，容易陷入“价格战”“流量战”红海。 核心观点二：品牌不仅卖产品，而成为情绪角色 换言之，品牌升级＝角色升级。我们把传统品牌角色从“卖货者”“解决者”提拔为“共创者”“归属者”“引领者”。 用户不只是买“这个工具”，而是在“这个情绪旅程”中参与、体验、传播。品牌成为用户迁徙旅程中的“伙伴”。 核心观点三：情绪设计要系统化、机制化 你不能偶然做一次“情绪营销”，而是要建立“情绪增长引擎”——触发、承接、沉淀、裂变四步形成闭环。 触发＝制造惊讶／好奇；承接＝设计仪式／认同；沉淀＝建生态／归属；裂变＝用户参与传播、圈层扩散。 这正对应了迁徙时代“模式重构”的要求。 03 路径设计：助力品牌在迁徙时代赢先机 1: 价值迁徙 旧品牌思维是“我帮你做什么”。新品牌思维是“你因为我，感觉什么／成为谁”。 落地动作：帮助品牌明确“情绪价值承诺”——一句品牌语／一句主张，应指出“用户因品牌变了什么情绪或何种身份”。 例如：不是“我们是高端护肤”，而是“我们让你在镜子里看见真正自信的自己”。 2：场域迁徙 品牌渠道不再是割裂节点，而是一个连续的情绪场域。小红书笔记、抖音短视频、线上直播、社群打卡、线下仪式等都应组合成情绪路径。 落地动作：设计“情绪场域地图”——用户在哪些场域遇见品牌、在哪些场域情绪触发、在哪里参与社群、在哪里传播裂变。 关键是：每个场域都要有“情绪碎片”＋“行为路径”，而不是单纯“投放+导购”。 3：增长迁徙 旧增长公式“流量×转化”已局限，新增长公式“情绪×裂变×场景”正在崛起。 落地动作：帮助品牌构建“情绪增长机制”——用户先被情绪触发→参与互动→产生体验→产生传播。 同时，监测指标不仅是销量、ROI，还要包含“情绪指标”如社群中“我感觉…／我参与…”的关键词趋势、用户生成内容中情绪关键词占比、裂变参与率。 04 案例分享：迁徙式情绪品牌升级实操 回顾演讲中提到的一个故事：“那一刻，京都纹付恍然大悟。他找到了一种新的生意、找到了一种为人们‘修复记忆、延续情感’的价值。于是，这家公司完成了自己的大迁徙。” 从功能制造“染黑和服” 向情绪制造“记忆延续×身份传承”。这是一个典型从“产品功能”迁徙至“情绪价值”的路径。我们的品牌，也可以在其中找到借鉴： 从“我们卖／我们做”迁徙到“我们让你感觉、让你成为”。 设计场景：旧用户留存、老用户焕新、社群分享，制造“我参与这场迁徙”的情绪。 建机制：用户晒“升级后”的自己＋品牌回馈＋社群共创，裂变带来新用户。 当下，品牌最缺的不是再多一个爆品，而是“情绪机制”“迁徙能力”。 刘润老师的《进化的力量·大迁徙》告诉我们：时代在迁徙，品类在迁徙，价值在迁徙，模式在迁徙。品牌若要赢得未来，必须在迁徙中找到自己的定位、角色与路径。 红元帅｜情绪品牌战略创始人 「企业的情绪品牌，是社会情绪的商业解决方案」
