会议采用“现场+视频”方式召开。中国铁建在京领导班子成员、总部部门以上领导、各部门负责人，在京二级单位主管领导、总会计师在主会场参加会议；其他二三级单位班子成员、相关部门负责人及主要工作人员以视频形式参会。
内容来源：张 晶 游 凯 肖永顺
值班编辑：张 帅
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执行主编：关 翔
中国铁建召开2024年一季度经济运行分析会5月8日，中国铁建在京召开2024年一季度经济运行分析会议，总结企业一季度生产经营和经济运行情况，对标国务院国资委工作要求和年初工作会安排部署，分析形势、查找不足，研究对策，引导全系统进一步厘清思路、压实责任，为圆满完成全年目标任务奠定基础。 会议现场 中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议并讲话，总裁、党委副书记、执行董事王立新主持会议；党委常委、总会计师朱宏标通报公司一季度经济运行情况。 会议指出，开展经济运行分析是经过现代企业发展历史检验的成功做法，是企业分析问题、研究问题和解决问题的重要环节。要建立和全面推进经济运行分析会议机制，制度化、规范化、标准化开展经济分析工作。 戴和根讲话 戴和根强调，要深刻认识到开展经济运行分析是落实习近平总书记指示批示精神、党中央决策部署、国务院国资委工作要求的重要举措，是实现企业战略目标的重要保障，是推动改革深化提升行动落实落地的有效手段，也是保生存、求发展的务实行动，要深刻认识开展经济运行分析的重要意义。要准确把握经济运行分析的重点内容，对标行业内优秀企业、先进中央企业、国际知名企业，围绕合同转化率、经营质量、毛利率等关键指标，根据工程项目精细化管理要求开展成本分析；统筹抓好“三个压降”，实现降“三金”、降成本、降亏损，聚焦“五个提升”，实现提升现金流、提升收入利润率、提升制度执行力、提升战略性新兴产业占比、提升核心竞争力。要不断提高经济运行分析工作的质量，各级总部要加强部门协同，完善工作机制，更加全面、更加深入、更具穿透性地开展经济分析，采取更加具体、更有针对性的措施，提高企业经济运行质量。 王立新主持会议 王立新在主持会议时强调，要正确处理当下与长远的关系，切实统筹好生产经营和改革创新，坚持长短结合、远近结合，既立足解决当前最紧迫的现实问题，也要围绕中长期战略发展方向，持续推进打基础、利长远工作。要处理好整体与局部的关系，坚持系统思维，既要强化顶层设计和源头治理，也要抓牢基础基层和精细化管理，既要抓好市场开拓，也要提升生产运营效率效能。要厘清企业的经济责任与政治责任、社会责任，把完成经济指标、实现国有资产保值增值作为第一要务，加大科技创新投入，高质量完成承担的国家重大战略工程，积极履行好社会责任。要统筹发展与安全，锚定安全生产“双零”目标不动摇，扎实推进亏损治理，强力推进清收清欠，全力压控“三金”，保持企业稳定发展。
