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深度｜HYPEBEAST：2021 年 6 大品牌集团 16 个运动品牌财务报表解读，这两家增长惊人
第二部分聚焦各大运动厂商的中国市场动向，具体总结归纳如下：
受疫情反弹与 BCI 事件影响，海外品牌大中华区业绩普遍低迷；
体育盛事的举办与中国消费者的肯定，让本土品牌蓄积勃发；
大中华区市场仍是各大海外品牌的关注焦点；
大力发展 DTC 模式，深耕直营店铺、线上平台与 NFT 营销。
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深度｜浪潮新消费：BOP 品牌刘滨——2022，消费品公司从 0 到 10 的战略思考
随着流量红利褪去，品牌战略、差异化定位、运营效益、配称等等成为了新消费品牌 0-1 阶段需要思考和理清的命题。浪潮新消费的这篇文章邀请了口腔护理品牌 BOP 的创始人刘滨结合自身创业经历，展现了对新消费品牌战略的深度思考，品牌星球总结关键信息如下：
大部分的创业公司需要理清的首要问题是 where to play 和 how to win，是什么和怎么做。是什么代表了寻找好的生意模式和维持长期运营的差异化，怎么做则是具体落实到战略的方向、路径和策略；
公司取得很好的效益主要源于两点：战略定位和运营效益，而公司需要明确这两点之间的差异。运营效益是构成竞争优势的基本单位，意味着进行运营活动时，高于竞争对手的效率；
而战略是公司外部的事，是寻找外部存在的最大机遇，并围绕着机遇制定独特的运营活动，作出取舍；
差异价值的背后是建立消费者的信任，但在这之前需要判断企业的增长类型和发展阶段； 进入品牌增长存在五个阶段：原点期、扩展期、进攻期、防御期，在不同的阶段寻求市场的反馈，并以此获得能力的增长和战略的优化。
5 月 31 日，精练GYMSQUARE 正式发布《2022 中国健身行业报告》。报告概括并分析了目前中国健身行业、健身房、健身教练和用户的发展，同时预测了 2022 年中国健身行业的五个核心趋势：
健身房头部集中效应加剧：现金流储备和资本加持的头部健身房将持续加速连锁化，单体健身房将面临更大冲击；
健身教练创业潮降温：由于健身房开店风险的增大和连锁化运营对健身房门槛的提高，一线城市健身教练创业将明显减少；
用户回流至线下健身房：疫情并未从根本上大规模塑造用户线上健身的习惯，疫情结束后，预计国内线上健身平台用户将规模性返回线下健身房；
公共健身房和户外健身有望迅速增长：由于国家政策的扶持和疫情的推动，更多人选择参与户外运动，以运动公园和商场露天场地的户外健身有望随着疫情恢复而增长；
线上健身、智能健身和线下健身融合大势所趋：疫情带来了线上健身和健身科技的发展，未来也将会更多和线下健身场景结合。
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