从“撮合者”到“搅局者”，新氧转型之路危机重重。
新氧的转型规划听起来“丰满”：从线上平台跃入线下服务，用“高质低价”抢占轻医美市场，打造“医美界的山姆”。
但现实很“骨感”，财报揭开了这层滤镜——增长是真实的，代价却更真实。
财报显示，新氧前三季度总营收10.63亿元，同比下降3.36%；净亏损达1.33亿元，同比由盈转亏。
但净亏损达到6430万元，与去年同期盈利2030万元形成鲜明对比。但看似繁荣的数据背后，实际上已敲响警钟。由于线上流量红利见顶，曾经支撑新氧上市的核心引擎——传统核心业务收入下滑，几近瓦解。
财报显示，新氧信息与预约服务收入同比下降34.5%至1.172亿元，医疗产品销售及维护服务收入下降25.0%至6700万元，其他服务收入下降67.6%至1890万元。
线下业务看似高歌猛进，但实际上是一场“烧钱换规模”的豪赌。
前三季度，线下美容治疗服务收入同比激增385.05%至4.27亿元，占总营收比重从上年同期的8.27%跃升至40.16%，首次超越传统业务成为第一大收入来源。
这一增长主要得益于39家线下自营门店的快速扩张以及低价策略对用户的强拉动效应。
代价也显而易见，行业普遍视其为以牺牲供应链关系换短期GMV。重资产模式之下，公司成本端压力尤为突出。
财报显示，截至第三季度，新氧已在全国北京、上海、广州、深圳、武汉等一线及新一线城市核心商圈开设39家自营“青春诊所”，单店投入高达500万–800万元。
按规划，2025年门店将扩至60+家，2026年冲刺120+家。
新氧战略意图非常明确在医美消费理念最前沿，提供标“专业、可靠、透明”轻医美服务，触达最具消费力和传播力的核心人群，以标准化、透明化服务建立品牌信任。
但重资产运营，这一目标“成本颇高”。
财报显示，前三季度营业成本达5.40亿元，占营收比重升至50.8%，显著高于传统平台模式。
线下门店的租金、装修、人力及供应链投入持续增加，导致Q3单季净亏损达6428万元，同比降幅高达411.08%。
尽管北京保利旗舰店等成熟门店已实现月均利润80万元，但大量新店仍处于0–12个月的培育期亏损阶段，整体盈利模型尚未跑通。这不是稳健扩张，而是押注未来的豪赌式烧钱。
新氧是否能闯出一条不一样的道路，拭目以待吧。#医美运营#医美资讯 #新氧
新氧的转型规划听起来“丰满”：从线上平台跃入线下服务，用“高质低价”抢占轻医美市场，打造“医美界的山姆”。
但现实很“骨感”，财报揭开了这层滤镜——增长是真实的，代价却更真实。
财报显示，新氧前三季度总营收10.63亿元，同比下降3.36%；净亏损达1.33亿元，同比由盈转亏。
但净亏损达到6430万元，与去年同期盈利2030万元形成鲜明对比。但看似繁荣的数据背后，实际上已敲响警钟。由于线上流量红利见顶，曾经支撑新氧上市的核心引擎——传统核心业务收入下滑，几近瓦解。
财报显示，新氧信息与预约服务收入同比下降34.5%至1.172亿元，医疗产品销售及维护服务收入下降25.0%至6700万元，其他服务收入下降67.6%至1890万元。
线下业务看似高歌猛进，但实际上是一场“烧钱换规模”的豪赌。
前三季度，线下美容治疗服务收入同比激增385.05%至4.27亿元，占总营收比重从上年同期的8.27%跃升至40.16%，首次超越传统业务成为第一大收入来源。
这一增长主要得益于39家线下自营门店的快速扩张以及低价策略对用户的强拉动效应。
代价也显而易见，行业普遍视其为以牺牲供应链关系换短期GMV。重资产模式之下，公司成本端压力尤为突出。
财报显示，截至第三季度，新氧已在全国北京、上海、广州、深圳、武汉等一线及新一线城市核心商圈开设39家自营“青春诊所”，单店投入高达500万–800万元。
按规划，2025年门店将扩至60+家，2026年冲刺120+家。
新氧战略意图非常明确在医美消费理念最前沿，提供标“专业、可靠、透明”轻医美服务，触达最具消费力和传播力的核心人群，以标准化、透明化服务建立品牌信任。
但重资产运营，这一目标“成本颇高”。
财报显示，前三季度营业成本达5.40亿元，占营收比重升至50.8%，显著高于传统平台模式。
线下门店的租金、装修、人力及供应链投入持续增加，导致Q3单季净亏损达6428万元，同比降幅高达411.08%。
尽管北京保利旗舰店等成熟门店已实现月均利润80万元，但大量新店仍处于0–12个月的培育期亏损阶段，整体盈利模型尚未跑通。这不是稳健扩张，而是押注未来的豪赌式烧钱。
新氧是否能闯出一条不一样的道路，拭目以待吧。#医美运营#医美资讯 #新氧
