1️⃣ 优势（Strengths）
○ 品牌历史积淀深厚、知名度高：上海百雀羚创立于1931年，是国内著名的“老字号”化妆品厂商，拥有丰富的品牌价值和广泛的本土消费者基础
○ 将品牌历史转化为营销资源：百雀羚自创立以来就专注“草本护肤”的品牌理念，这与消费者对于百雀羚品牌的认知是一致的，树立起了非常好的品牌形象
○ 品牌年轻化，注重娱乐营销：百雀羚推出新产品，刷新传统形象认知，针对电商渠道和年轻消费者的“三生花”品牌，同时尝试用偶像IP辐射新兴消费者群体，将品牌力推上新的高度
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2️⃣ 劣势（Weaknesses）
○ 广告比产品更出圈：《一九三一》的“出圈”为百雀羚带来巨大流量，但于企业而言，曝光量不等于销售量，现象级广告虽然让百雀羚得以重回大众视野，但大众对于百雀羚的认知，依然是“过时”
○ 缺乏爆品：百雀羚近几年在营销上非常注重品牌宣传，却不够重视对产品的宣传，眼球经济、国货风潮只能增长百雀羚的认知度，并不能形成长期的购买拉力
○ 多品牌战略战斗力不足：百雀羚子品牌如气韵、三生花等，都需要依附于百雀羚才能生存，可见还没形成真正的多品牌合围的战斗力，要想成为中国的宝洁，这条路还长
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3️⃣ 机会（Opportunities）
○ 市场发展前景广阔：中国经济增长和人民收入水平提高，为化妆品市场提供良好外部环境
○ “新消费+国潮”双重助推：消费者对本土化妆品的认知逐渐增强，为百雀羚提供发展机会
○ “成分党、极简护肤”成新趋势：作为植物基护肤品代表的百雀羚，更能贴合消费者追求的“给皮肤减负”
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4️⃣ 威胁（Threats）
○ 国内化妆品市场竞争愈加激烈：国货美妆品牌需要与国际品牌进行竞争，而消费者对护肤品有着更高的心理门槛，他们更倾向选择那些已经培育起口碑的海外品牌，这对百雀羚构成压力
○ 警惕“迎合年轻人”：品牌年轻化并不是一味的迎合年轻消费者，如果只是形式上的“年轻化”可能会得罪了原有的消费群体，导致老用户的大量流失
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? 总结
与其它国货美妆品牌相比，诞生于民国时期的百雀羚，历史底蕴和富有情怀的品牌形象是它的优势，但一个企业想要在这个红海竞争中立足，支撑点还是要看策略和产品本身。平价新潮的后来者，理性善变的消费者，变化多端的市场需求，时刻考验着百雀羚。
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还想看哪个品牌的SWOT分析，可以留言呀~
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○ 品牌历史积淀深厚、知名度高：上海百雀羚创立于1931年，是国内著名的“老字号”化妆品厂商，拥有丰富的品牌价值和广泛的本土消费者基础
○ 将品牌历史转化为营销资源：百雀羚自创立以来就专注“草本护肤”的品牌理念，这与消费者对于百雀羚品牌的认知是一致的，树立起了非常好的品牌形象
○ 品牌年轻化，注重娱乐营销：百雀羚推出新产品，刷新传统形象认知，针对电商渠道和年轻消费者的“三生花”品牌，同时尝试用偶像IP辐射新兴消费者群体，将品牌力推上新的高度
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2️⃣ 劣势（Weaknesses）
○ 广告比产品更出圈：《一九三一》的“出圈”为百雀羚带来巨大流量，但于企业而言，曝光量不等于销售量，现象级广告虽然让百雀羚得以重回大众视野，但大众对于百雀羚的认知，依然是“过时”
○ 缺乏爆品：百雀羚近几年在营销上非常注重品牌宣传，却不够重视对产品的宣传，眼球经济、国货风潮只能增长百雀羚的认知度，并不能形成长期的购买拉力
○ 多品牌战略战斗力不足：百雀羚子品牌如气韵、三生花等，都需要依附于百雀羚才能生存，可见还没形成真正的多品牌合围的战斗力，要想成为中国的宝洁，这条路还长
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3️⃣ 机会（Opportunities）
○ 市场发展前景广阔：中国经济增长和人民收入水平提高，为化妆品市场提供良好外部环境
○ “新消费+国潮”双重助推：消费者对本土化妆品的认知逐渐增强，为百雀羚提供发展机会
○ “成分党、极简护肤”成新趋势：作为植物基护肤品代表的百雀羚，更能贴合消费者追求的“给皮肤减负”
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4️⃣ 威胁（Threats）
○ 国内化妆品市场竞争愈加激烈：国货美妆品牌需要与国际品牌进行竞争，而消费者对护肤品有着更高的心理门槛，他们更倾向选择那些已经培育起口碑的海外品牌，这对百雀羚构成压力
○ 警惕“迎合年轻人”：品牌年轻化并不是一味的迎合年轻消费者，如果只是形式上的“年轻化”可能会得罪了原有的消费群体，导致老用户的大量流失
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? 总结
与其它国货美妆品牌相比，诞生于民国时期的百雀羚，历史底蕴和富有情怀的品牌形象是它的优势，但一个企业想要在这个红海竞争中立足，支撑点还是要看策略和产品本身。平价新潮的后来者，理性善变的消费者，变化多端的市场需求，时刻考验着百雀羚。
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