上个月我分享了一款由加思幼品设计，最近在各大平台热销的一件婴童小产品——“皇宠可调节的学习筷”。
昨天我从加思幼品内部询问了一下这双筷子的出货量，了解到目前这款筷子月销已突破7万件！
短短上线3个月就成为行业爆款的产品，“设计”这次在其中扮演了关键角色！
不过为皇宠设计这双筷子的加思幼品，并不是一家纯粹的设计公司，也不是品牌方或工厂，那他们是如何定位自己的呢？
01加思幼品是设计公司么？
是，但不全是。
我曾问到加思幼品创始人周总，如果用一句话介绍加思幼品，它是什么呢？
周总回答道：“加思幼品是一家以设计创新为核心的母婴用品产业服务平台”。
因为加思幼品不仅包含“设计创新服务”，同时还包含 ODM 相关业务。这样的服务模式可以很好地针对不同客户，如品牌商、电商、工厂的不同需求，提供相应的服务。
也就是说，除了设计，如果品牌方有ODM的需求，加思幼品可以直接生产供货；如果工厂产品没有销路，加思幼品可以利用设计创新对接销售资源。
加思幼品的存在就是帮助企业打通研发生产和销售环节，从容应对市场趋势变化，建立系统化竞争力。
加思幼品坚持以设计为核心，依靠多年的设计经验为婴童企业提供专业的设计服务。作品多次获得国内外设计大奖，并于 2020 年获得了 CIDI 中国工业设计研究院颁发的“十佳设计机构奖”。
目前加思幼品开发品类已涵盖喂养类、洗护类、配件类、收纳类、棉纺类 、电器类等全系母婴用品。可以说关于宝宝的吃、穿、住、行、玩，加思幼品都有全盘的综合考虑。
正如开头我们介绍的这双筷子，便是加思幼品在喂养类的最新案例。而这款筷子，也已经是加思幼品为皇宠开发的第三代产品。
在加思幼品和皇宠第一次合作的时候，皇宠还只是一个初创品牌，产品相对凌乱，没有统一的视觉形象，加思幼品为其做了统一的色彩和选品规划。
其中注水保温碗成为品牌突破口，成功从众多婴童品牌中脱颖而出。
到了第二代，加思幼品大胆为皇宠做了全新的形象升级，深入产品研发领域，并深挖喂养品类的细分化需求。
其中为爆款产品“注水保温碗”继续升级开发的儿童智能恒温碗，重新定义了儿童恒温碗，全品类销量 TOP 1。
而以可调节学习筷为代表的第三代产品正陆续推出，这为皇宠带来了许多具备更多功能创新的产品，同时也提高了品牌产品的议价空间。
为什么加思幼品能开发出一个又一个行业爆款，从而改变和推进母婴行业的发展的呢？
在我看来，除了多年专业丰富的婴童产品设计经验之外，加思幼品“亲自下水”去投入模具、开发产品所积攒的经验和全局观念，才是他们能够准确把握产品核心需求，打爆产品的关键！
加思幼品于 2019 年在宁波成了 ODM 中心，除了提供母婴类产品的设计服务，自己也深度参与到生产供应链的多个环节，提出了区别传统设计公司的“合作模式创新+销售模式创新”的形式。
如今，加思幼品已在喂养、洗护、电器、收纳领域开发了上百款自主产品，通过全新的合作模式，为品牌方提供了众多创新爆款产品。
在多年前加思幼品自己设计、投模生产的奶粉罐，正是这样一个代表。
在此之前，市场上的奶粉罐都是小规格尺寸，这样的奶粉罐无法满足2-3天周末短途游，携带整罐奶粉又因体积过大不太方便。加思幼品发现了这个问题，于是他们为短途出行专门设计了这款大容量的奶粉罐。
如今，这款产品已成为许多家庭外出的标配。
再比如淘宝上许多可以玩积木的收纳箱，产品收纳的同时，提供了一个可以玩乐的有趣空间，而这个一物两用的实用概念，最早也是由加思幼品设计推出。
在加思幼品看来，只有深挖用户需求，直面产品落地及上市所需要面对的挑战，你才能真正对你的设计负责，而不仅仅只是画一个漂亮的图。
最后，再插播一个小彩蛋，加思幼品最近为皇宠设计了一批“丑萌出圈”的网红产品，以这个河豚零食碗为例，将陆续推出。
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