#职场日常
人效提升始终是各大公司的痛点和难点，也是每个老板都在意的核心内容
人效，是指人力资源的投入产出比。简单来说，就是衡量员工在单位时间内所创造的价值。
例如，一个生产车间，员工在一个月内生产的产品数量、质量以及所带来的经济效益等综合指标来体现人效
那么，作为HR，老板要求我们提供一份公司的人效分析报告，我们应该怎么做呢？
给大家提供一个万能实操3步法，按照这个逻辑准没错
第一步：数据采集——业绩/成本/流失率等基础数据
第二步：对比分析——纵向看趋势（同比环比），横向做对标（部门 /行业）
第三步：策略落地——砍掉冗余岗位/优化流 /调整激励机制
最后，通过人效数据报表得出具体人效提升计划#hr #人事资料 #人事 #人力资源管理 #人效 #人效分析 #人效提升 #人效管理 #人事管理
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人效，是指人力资源的投入产出比。简单来说，就是衡量员工在单位时间内所创造的价值。
例如，一个生产车间，员工在一个月内生产的产品数量、质量以及所带来的经济效益等综合指标来体现人效
那么，作为HR，老板要求我们提供一份公司的人效分析报告，我们应该怎么做呢？
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第二步：对比分析——纵向看趋势（同比环比），横向做对标（部门 /行业）
第三步：策略落地——砍掉冗余岗位/优化流 /调整激励机制
最后，通过人效数据报表得出具体人效提升计划#hr #人事资料 #人事 #人力资源管理 #人效 #人效分析 #人效提升 #人效管理 #人事管理
