一、资质作废单位整体概况
本次自然资源部公告作废甲级资质证书的规划编制单位共 90 家，覆盖全国 28 个省、自治区、直辖市，涉及综合类设计院、专业规划机构、央企下属单位、地方国企设计院及民营设计公司等多种主体类型。从地域分布看，东部沿海经济发达地区（如广东、浙江、江苏、上海）作废单位数量达 34 家，占比 37.8%；中西部地区（如四川、河南、湖北）作废单位 28 家，占比 31.1%；东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）作废单位 8 家，占比 8.9%；其他区域 20 家，占比 22.2%。从单位规模看，员工人数 500 人以上的大型单位 12 家，100-500 人的中型单位 35 家，100 人以下的小型单位 43 家，小型单位占比接近半数，反映出行业中小主体在资质维持与发展中的压力。
二、资质作废原因分类分析
（一）主动放弃资质延续：核心原因，占比 68%（61 家）
主动放弃资质延续是本次 90 家单位资质作废的最主要原因，共涉及 61 家单位，占比高达 68%。此类单位并非因违规被处罚，而是在新《城乡规划编制单位资质管理办法》实施后，基于自身经营战略、成本收益核算及市场定位调整，主动选择不提交延续申请，具体可细分为以下 4 类：
1. 非规划主业单位：剥离非核心业务，聚焦主业发展（23 家，占主动放弃总数 37.7%）
此类单位多为大型央企、国企集团下属设计院，或综合类工程公司，规划业务仅为其众多业务板块中的一小部分，并非核心盈利来源。随着市场竞争加剧和集团战略调整，为集中资源发展核心业务（如建筑工程、市政工程、能源电力等），选择主动剥离规划资质。
- 典型案例
：中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司、中国铁路设计集团有限公司下属规划分院、中国建筑第八工程局有限公司设计研究院。以中国电力工程顾问集团华北电力设计院为例，其核心业务为电力工程勘察设计、新能源项目规划，城乡规划业务仅服务于电力项目配套的区域规划，近 3 年规划业务营收占比不足 5%，且需投入专人维护资质（如配备注册规划师、定期参加行业培训），成本与收益严重不匹配，最终选择放弃规划甲级资质，聚焦电力主业。 - 行业特征
：此类单位普遍具有 “大集团、小规划” 特点，规划业务依附于主业存在，缺乏独立市场竞争力；单位内部规划部门话语权较弱，资源获取能力有限；面对资质延续所需的人员、设备、业绩等要求，投入产出比低，剥离规划资质成为必然选择。
2. 小型民营机构：成本压力过大，退出高端市场（18 家，占主动放弃总数 29.5%）
100 人以下的小型民营规划机构是此类别的主体，共 18 家。新《城乡规划编制单位资质管理办法》对甲级资质的人员要求（需配备不少于 15 名注册城乡规划师，其中高级注册规划师不少于 5 名）、设备要求（需具备独立的地理信息系统、遥感图像处理系统等专业设备）及业绩要求（近 3 年需承担过不少于 3 项国家级或省级重大规划项目）大幅提高，导致小型民营机构的资质维护成本激增。
- 成本构成分析
：以某小型民营规划机构为例，2023 年维护甲级资质的成本包括：注册规划师薪酬（15 名注册规划师年均薪酬合计约 300 万元，其中高级注册规划师年均薪酬约 35 万元 / 人）、专业设备采购与维护费用（约 50 万元 / 年）、资质申报与年审费用（约 20 万元 / 年）、人员培训与继续教育费用（约 15 万元 / 年），总成本合计约 385 万元 / 年。而该机构 2023 年规划业务营收仅为 500 万元，扣除人员薪酬、办公成本等其他费用后，净利润不足 50 万元，资质维护成本已远超盈利水平。 - 市场竞争劣势
：小型民营机构在大型规划项目（如城市总体规划、区域发展规划）的竞标中，难以与综合类设计院、大型国企设计院竞争，业务多集中于小型专项规划（如社区规划、村庄规划），项目单价低、利润薄。随着资质维护成本上升，小型机构无法通过提高项目报价转移成本（市场竞争激烈，报价过高会失去项目），最终选择放弃甲级资质，转向无需甲级资质的小型项目市场，或直接退出规划行业。
3. 业务转型单位：从传统规划向新兴领域迁移（12 家，占主动放弃总数 19.7%）
部分单位因行业发展趋势变化，主动从传统城乡规划业务向新兴领域（如乡村振兴、生态修复、智慧城市、低碳规划）转型，而新兴领域的业务开展对传统城乡规划甲级资质的依赖度降低，因此选择放弃资质。
- 典型案例
：奥雅设计股份有限公司、北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司。奥雅设计原本以城乡规划业务为核心，近年来逐步向乡村振兴、文旅融合、儿童友好城市等新兴领域转型，2023 年新兴领域业务营收占比已达 65%，远超传统规划业务（占比 35%）。新兴领域项目（如乡村振兴示范村建设规划、文旅小镇策划）更注重创意设计与落地运营能力，对资质等级的要求较低，且无需投入大量成本维护甲级资质，因此该公司选择放弃传统规划甲级资质，聚焦新兴领域发展。 - 转型动力
：传统城乡规划业务受地方政府财政压力影响，项目数量减少、付款周期延长，而新兴领域（如生态修复、智慧城市）受国家政策支持（如 “双碳” 目标、乡村振兴战略），市场需求旺盛、利润空间较大。此类单位通过业务转型，可摆脱对传统规划资质的依赖，实现业务结构优化与可持续发展。
4. 区域市场退出单位：因区域市场萎缩或竞争加剧，主动退出（8 家，占主动放弃总数 13.1%）
部分单位因所在区域的规划市场萎缩（如人口外流严重的三四线城市、经济欠发达地区）或竞争过度激烈，业务量大幅下降，无法维持甲级资质的运营成本，选择放弃资质并退出区域市场。
- 区域特征
：此类单位主要集中在东北地区（如辽宁某规划设计院）、中西部经济欠发达地区（如甘肃某规划公司）。以辽宁某规划设计院为例，所在城市近 3 年人口外流达 10%，城市建设速度放缓，规划项目数量从 2021 年的 25 个降至 2023 年的 8 个，项目营收从 2021 年的 800 万元降至 2023 年的 200 万元，不足以覆盖资质维护成本（约 300 万元 / 年），最终选择放弃甲级资质，仅保留乙级资质承接本地小型项目，或整体迁往经济发达地区发展。
（二）资质条件不达标：被动作废，占比 22%（20 家）
此类单位虽提交了资质延续申请，但经自然资源部审核，不符合新《城乡规划编制单位资质管理办法》规定的甲级资质条件，最终资质被作废，共涉及 20 家单位，占比 22%。具体可细分为以下 3 类：
1. 人员条件不达标：注册规划师数量或专业结构不足（11 家，占被动作废总数 55%）
新《城乡规划编制单位资质管理办法》要求甲级资质单位需配备不少于 15 名注册城乡规划师，其中高级注册规划师不少于 5 名，且人员需在本单位连续缴纳社保满 6 个月。11 家单位因未满足上述人员要求，资质被作废，具体原因包括：
- 核心人员流失
：受行业竞争加剧、薪酬待遇下降等因素影响，部分单位的注册规划师（尤其是高级注册规划师）流失严重。例如，某地方国企设计院 2023 年有 6 名高级注册规划师离职（占原高级注册规划师总数的 60%），导致高级注册规划师数量仅为 4 名，未达到 5 名的要求，资质延续申请被驳回。 - 人员社保不符
：部分单位为降低成本，未为注册规划师连续缴纳社保，或存在 “挂证” 现象（人员社保在其他单位缴纳）。例如，某民营规划公司有 3 名注册规划师的社保在其他建筑公司缴纳，被自然资源部核查发现，判定人员条件不达标，资质作废。 - 专业结构失衡
：新《城乡规划编制单位资质管理办法》要求甲级资质单位的注册规划师需涵盖城市总体规划、详细规划、交通规划、生态规划等多个专业领域。某单位虽有 16 名注册规划师，但均为城市总体规划专业，缺乏交通规划、生态规划专业的注册规划师，专业结构失衡，资质延续申请未通过。
2. 业绩条件不达标：近 3 年无符合要求的重大规划项目（6 家，占被动作废总数 30%）
新《城乡规划编制单位资质管理办法》要求甲级资质单位近 3 年需承担过不少于 3 项国家级或省级重大规划项目（如国家级新区总体规划、省级域城镇体系规划、省会城市总体规划），或不少于 5 项市级重大规划项目（如地级市总体规划、市级重点区域详细规划）。6 家单位因未满足上述业绩要求，资质被作废，具体原因包括：
- 重大项目承接能力不足
：部分单位规模较小、技术实力较弱，近 3 年仅承担过县级或乡镇级规划项目，未承接过市级及以上重大规划项目。例如，某县级规划设计院近 3 年承接的项目均为乡镇总体规划、村庄规划，无市级及以上重大规划项目，业绩条件不达标，资质作废。 - 业绩材料不全
：部分单位虽承接过重大规划项目，但未保存完整的业绩材料（如项目合同、批复文件、成果报告），无法提供有效的业绩证明。例如，某单位 2021 年承接过某地级市的详细规划项目，但因项目合同丢失、批复文件未存档，无法提供有效的业绩材料，自然资源部无法认定其业绩，资质延续申请未通过。 - 业绩时间不符
：部分单位的重大规划项目业绩时间不在近 3 年范围内（如项目在 2020 年及以前完成），未满足 “近 3 年” 的要求。例如，某单位近 3 年仅承接过 2 项市级重大规划项目，且有 1 项项目在 2020 年完成，不在近 3 年范围内，最终业绩数量仅为 1 项，未达到 5 项市级重大规划项目的要求，资质作废。
3. 设备与技术条件不达标：缺乏专业设备与技术能力（3 家，占被动作废总数 15%）
新《城乡规划编制单位资质管理办法》要求甲级资质单位需具备独立的地理信息系统（GIS）、遥感图像处理系统（RS）、规划设计软件（如 AutoCAD、ArcGIS、SketchUp）等专业设备，且需建立完善的技术质量管理体系。3 家单位因未满足上述设备与技术条件，资质被作废，具体原因包括：
- 专业设备缺失
：部分单位为降低成本，未采购 GIS、RS 等专业设备，或设备老化、无法正常使用。例如，某小型民营规划公司仅配备了基本的办公电脑和 AutoCAD 软件，缺乏 GIS、RS 等专业设备，无法开展区域规划、生态规划等需要空间分析的项目，设备条件不达标，资质作废。 - 技术质量管理体系不完善
：部分单位未建立完善的技术质量管理体系，缺乏项目立项、设计、审核、验收等环节的管理制度，导致项目质量参差不齐。例如，某单位近 3 年有 2 个规划项目因质量问题被地方政府通报批评，自然资源部核查发现其技术质量管理体系不完善，判定技术条件不达标，资质延续申请未通过。 - 信息化水平低
：部分单位未实现规划设计成果的信息化管理，无法满足自然资源部对规划项目信息化备案的要求。例如，某单位的规划设计成果仍以纸质文档形式保存，未上传至自然资源部的规划项目管理信息系统，无法提供信息化备案证明，资质延续申请未通过。
（三）其他原因：占比 10%（9 家）
除主动放弃和资质条件不达标外，还有 9 家单位因其他原因导致资质作废，占比 10%，具体包括以下 3 类：
1. 单位合并、分立或注销：主体资格变更导致资质作废（5 家，占其他原因总数 55.6%）
部分单位因企业重组、合并、分立或注销，主体资格发生变更，原有的甲级资质无法延续，最终被作废。例如，某省城市规划设计院与该省建筑设计院合并，成立新的综合类设计院，原省城市规划设计院的主体资格注销，其甲级资质也随之作废；某民营规划公司因经营不善，向工商部门申请注销，主体资格消失，甲级资质被自然资源部公告作废。
2. 违规被处罚：因严重违规被吊销资质（3 家，占其他原因总数 33.3%）
部分单位因存在严重违规行为（如弄虚作假骗取资质、转包或违法分包规划项目、项目质量出现重大问题造成恶劣影响），被自然资源部或地方自然资源主管部门处罚，吊销甲级资质。例如，某规划公司在资质申报过程中，伪造注册规划师的社保缴纳证明和业绩材料，被自然资源部核查发现，依据《城乡规划法》《行政许可法》等法律法规，吊销其甲级资质；某单位将承接的城市总体规划项目违法分包给无资质的小型设计公司，项目成果存在重大缺陷，导致城市建设出现混乱，被地方自然资源主管部门处罚，吊销甲级资质。
3. 逾期未提交申请材料：超过规定期限未补充材料（1 家，占其他原因总数 11.1%）
某单位虽提交了资质延续申请，但自然资源部在审核过程中发现其申请材料不完整，要求其在 15 个工作日内补充相关材料（如注册规划师的社保缴纳证明、项目业绩的批复文件）。该单位因内部管理混乱，未在规定期限内补充材料，超过了资质延续申请的截止日期，最终资质被作废。
三、规划编制行业未来发展建议
基于本次 90 家单位甲级资质作废的原因分析，结合行业发展趋势（如政策调整、市场需求变化、技术创新），从政府监管、行业协会、企业发展三个层面，提出规划编制行业未来发展的建议：
（一）政府监管层面：优化资质管理，营造公平竞争环境
1. 动态调整资质标准，适应行业发展需求
建立资质标准动态调整机制，根据行业发展阶段、市场需求变化、技术创新成果，定期修订《城乡规划编制单位资质管理办法》，避免资质标准与行业实际脱节。例如，针对新兴领域（如乡村振兴、生态修复、智慧城市）的发展需求，在资质标准中增加相关专业人员、技术设备的要求，引导企业向新兴领域转型；针对小型企业的发展压力，适当降低乙级资质的人员、业绩要求，为小型企业提供生存与发展空间。 推行 “资质分级 + 信用评价” 的双重管理模式，将企业信用评价结果与资质管理挂钩。对信用评价等级高的企业（如连续 3 年无违规记录、项目质量优良），可适当放宽资质延续的业绩、人员要求；对信用评价等级低的企业（如存在违规行为、项目质量问题），加强资质审核力度，甚至限制其参与政府项目竞标，通过信用约束引导企业规范经营。
2. 简化资质审批流程，提高政务服务效率
推进 “互联网 + 政务服务”，实现资质申报、审核、审批、公示、领证等全流程线上办理，减少企业跑腿次数。例如，开发全国统一的规划资质管理信息系统，企业可在线上传申请材料、查询审核进度，自然资源主管部门可在线核查人员社保、业绩信息，提高审批效率。 精简资质申请材料，取消不必要的证明文件。例如，利用全国社保联网系统、规划项目管理信息系统，自动核查企业的人员社保、项目业绩信息，无需企业重复提交纸质证明；对企业已提交过的材料（如营业执照、法人身份证明），实行 “一次提交、多次复用”，减少企业材料准备成本。
3. 加强市场监管，打击违法违规行为
建立常态化市场巡查机制，定期对规划编制单位的经营行为、项目质量进行检查，重点打击 “挂证”、转包、违法分包、弄虚作假骗取资质等违法违规行为。例如，利用大数据技术，比对注册规划师的社保缴纳信息、工作单位信息，发现 “挂证” 线索；对政府投资的规划项目，开展事后质量评估，对项目质量不达标的企业，依法依规进行处罚。 建立违法违规行为公示制度，将企业的违法违规信息纳入全国信用信息共享平台，向社会公开，形成 “一处违法、处处受限” 的监管格局。例如，对被吊销资质的企业，在自然资源部官网、信用中国网站公示其违法违规事实及处罚结果，限制其参与政府项目竞标、融资等活动，提高违法成本。
4. 加大政策支持，引导行业转型发展
出台专项扶持政策，支持规划编制单位向新兴领域转型。例如，对从事乡村振兴、生态修复、智慧城市等新兴领域业务的企业，给予税收减免、财政补贴、项目倾斜等支持；设立新兴领域规划项目专项资金，鼓励企业开展技术创新与实践探索。 加强规划人才培养，缓解行业人才短缺问题。例如，支持高校增设城乡规划新兴领域专业（如生态规划、智慧城市规划），培养适应行业发展需求的专业人才；建立校企合作机制，鼓励企业与高校共建实习基地，为学生提供实践机会，提高人才培养质量；对注册规划师的继续教育内容进行优化，增加新兴领域的课程（如低碳规划、大数据在规划中的应用），提升现有人才的专业能力。
（二）行业协会层面：发挥桥梁纽带作用，提升行业整体水平
1. 加强行业自律，规范企业经营行为
制定行业自律公约，明确企业的经营准则与责任义务，引导企业依法依规经营。例如，制定《规划编制行业自律公约》，禁止企业 “挂证”、转包、恶意低价竞标等行为，对违反公约的企业，进行行业通报批评、限期整改，情节严重的，取消其协会会员资格。 建立行业信用评价体系，开展企业信用评价工作，为政府监管、市场选择提供参考依据。例如，制定《规划编制企业信用评价指标体系》，从企业资质、人员素质、项目质量、履约能力、社会责任等方面进行评价，将评价结果分为 A、B、C、D 四个等级，向社会公开，引导市场选择信用等级高的企业。
2. 搭建交流平台，促进企业合作与创新
定期举办行业论坛、研讨会、展览会等活动，为企业提供交流合作的平台。例如，每年举办 “中国城乡规划行业发展论坛”，邀请政府官员、专家学者、企业代表共同探讨行业发展趋势、政策导向、技术创新等热点问题；举办规划设计成果展览会，展示企业的优秀规划项目，促进企业之间的学习与合作。 推动行业技术创新，组织企业开展技术研发与攻关。例如，成立行业技术创新联盟，整合企业、高校、科研机构的资源，针对规划行业的关键技术问题（如大数据规划、低碳规划、智慧规划）开展研发攻关；推广应用先进的规划技术与软件，提高行业技术水平。
3. 提供专业服务，助力企业发展
为企业提供资质咨询、技术培训、项目对接等专业服务。例如，组织专家为企业提供资质申报、延续的咨询服务，帮助企业解决资质申请过程中遇到的问题；开展规划师继续教育、技术培训活动，提升企业人员的专业能力；搭建项目对接平台，为企业与政府、业主之间搭建沟通桥梁，帮助企业获取项目信息。 收集整理行业数据，发布行业发展报告，为企业决策提供参考。例如，定期收集规划行业的经营数据、市场需求数据、人才数据等，分析行业发展趋势，发布《中国城乡规划行业发展报告》，为企业制定发展战略、调整业务结构提供数据支持。
4. 加强国际交流与合作，提升行业国际竞争力
组织企业参加国际规划行业的交流活动，学习国际先进经验与技术。例如，组织企业参加国际城市与区域规划师协会（ISOCARP）的年会、世界规划大会等活动，与国际知名规划机构开展交流与合作；引进国际先进的规划理念、技术与管理经验，推动我国规划行业与国际接轨。 支持企业 “走出去”，参与国际规划项目竞标与实践。例如，为企业提供国际市场信息、法律咨询、语言翻译等服务，帮助企业了解国际市场规则与需求；组织企业参与 “一带一路” 沿线国家的规划项目，提升我国规划行业的国际影响力与竞争力。
（三）企业发展层面：明确战略定位，提升核心竞争力
1. 找准市场定位，优化业务结构
大型综合类设计院：聚焦国家级、省级重大规划项目（如区域发展规划、城市群规划、国家级新区规划），发挥技术实力强、资源整合能力强的优势，提供 “规划 + 设计 + 运营” 一体化服务。同时，向新兴领域（如生态修复、智慧城市、低碳规划）拓展，打造多元化业务结构，降低对传统规划业务的依赖。 中型专业规划机构：专注于某一专业领域（如交通规划、生态规划、乡村规划），打造专业优势，成为细分领域的 “隐形冠军”。例如，专注于交通规划的机构，可聚焦城市轨道交通规划、综合交通枢纽规划等业务，提升专业技术水平，形成差异化竞争优势。 小型民营规划公司：聚焦区域市场（如三四线城市、县域市场），承接小型专项规划项目（如社区规划、村庄规划、历史文化名村保护规划），提供精细化服务。同时，可与大型设计院合作，承担分包项目，实现资源互补与共同发展。
2. 加强人才队伍建设，提升核心竞争力
引进高素质人才：制定具有竞争力的薪酬福利体系，吸引注册规划师、高级规划师、新兴领域专业人才（如大数据分析师、生态工程师）加入。同时，加强与高校的合作，开展校园招聘，吸纳优秀毕业生，为企业注入新鲜血液。 培养内部人才：建立完善的人才培养体系，为员工提供职业发展通道。例如，实行导师制，由资深规划师指导新员工成长；开展内部培训、外部培训、继续教育等活动，提升员工的专业能力与综合素质；鼓励员工参与行业竞赛、项目实践，积累经验，提升业务水平。 稳定核心人才队伍：建立长效激励机制，如股权激励、项目分红、绩效奖金等，将员工利益与企业利益绑定，提高核心人才的归属感与忠诚度。同时，营造良好的企业文化氛围，关注员工的职业发展与生活需求，增强企业凝聚力。
3. 加大技术创新投入，提升技术水平
投入研发资金：设立技术研发专项资金，用于规划技术、软件、方法的研发与创新。例如，研发基于大数据、人工智能的规划决策支持系统，提高规划的科学性与精准性；开发适用于乡村振兴、生态修复的规划技术与工具，提升项目实施效果。 应用先进技术：积极引进与应用先进的规划技术与软件（如 GIS、RS、BIM、大数据分析软件），提高规划设计效率与质量。例如，利用 GIS 技术进行空间分析与规划布局，利用 BIM 技术进行规划方案的可视化展示与优化，利用大数据分析软件分析人口、交通、经济等数据，为规划决策提供支持。 开展技术合作：与高校、科研机构、科技企业开展技术合作，共同开展技术研发与实践探索。例如，与高校合作开展 “智慧城市规划技术研究” 项目，与科技企业合作开发规划大数据平台，实现技术资源共享与优势互补。
4. 加强质量管理，树立品牌形象
建立完善的质量管理体系：制定覆盖项目立项、设计、审核、验收、交付等全流程的质量管理制度，明确各环节的质量责任。例如，设立质量审核部门，对规划项目进行全程质量监控；实行项目负责人负责制，确保项目质量符合相关标准与要求。 提升项目质量：加强对规划项目的前期调研、中期设计、后期服务的管理，确保项目成果的科学性、合理性、可操作性。例如，在项目前期，深入调研区域实际情况，了解客户需求；在项目中期，加强与客户的沟通协调，及时调整规划方案；在项目后期，提供技术指导与跟踪服务，确保规划方案顺利实施。 打造品牌形象：通过优质的项目成果、良好的服务质量，树立企业品牌形象。例如，积极参与行业评选活动，申报优秀规划项目奖项，提升企业知名度与美誉度；加强品牌宣传，通过官网、微信公众号、行业媒体等渠道，展示企业的项目成果、技术优势、企业文化，吸引客户与人才。
5. 加强风险管理，保障企业可持续发展
加强市场风险防范：密切关注行业发展趋势、政策变化、市场需求变化，及时调整经营战略与业务结构，避免因市场变化导致的经营风险。例如，针对地方政府财政压力加大的情况，减少对政府投资项目的依赖，拓展市场化项目（如房地产开发项目的规划设计、企业园区规划）。 加强财务风险管理：建立健全财务管理制度，加强成本控制与资金管理，避免财务风险。例如，优化成本结构，降低资质维护、人员薪酬、办公费用等成本；加强应收账款管理，及时回收项目款项，避免资金链断裂；合理安排融资，降低融资成本，确保企业资金充足。 加强法律风险管理：建立法律风险防范机制，聘请专业法律顾问，为企业提供法律咨询与服务，避免因违法违规行为导致的法律风险。例如，在资质申报、项目承接、合同签订等环节，进行法律风险评估，确保企业经营行为合法合规；及时处理法律纠纷，维护企业合法权益。
四、结论
本次 90 家规划编制单位甲级资质作废，是行业发展到一定阶段的必然结果，既反映了新《城乡规划编制单位资质管理办法》实施后行业监管趋严的趋势，也暴露了部分企业在经营战略、成本控制、人才管理、技术创新等方面存在的问题。从原因分类来看，主动放弃资质延续是核心原因（占比 68%），主要源于企业战略调整、成本压力过大、业务转型、区域市场退出；资质条件不达标是重要原因（占比 22%），主要涉及人员、业绩、设备与技术条件不足；其他原因（占比 10%）包括单位合并分立、违规被处罚、逾期未提交材料。
规划编制行业未来发展面临着政策调整、市场需求变化、技术创新等机遇与挑战，需要政府、行业协会、企业共同努力，推动行业转型升级与可持续发展。政府层面应优化资质管理、简化审批流程、加强市场监管、加大政策支持；行业协会层面应加强行业自律、搭建交流平台、提供专业服务、加强国际合作；企业层面应找准市场定位、加强人才队伍建设、加大技术创新投入、加强质量管理、加强风险管理。通过各方协同发力，规划编制行业将逐步向专业化、多元化、智能化、国际化方向发展，为我国新型城镇化建设、乡村振兴、生态文明建设提供更优质的规划服务。
