很多大厂在做研发数字化转型时，都踩过不少坑 今天分享一个500强企业的真实案例，看看他们是如何实现数字化赋能?
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?【客户背景与挑战】
这家 500 强国有独资企业，业务横跨金融、供应链、地产、创新孵化等多个板块。
随着集团战略转型，科技部门必须从职能型变为业务型，研发效能问题被放到了台面上。
调研发现了四大难题：
1️⃣ IT 响应慢
业务创新越来越快，但瀑布模式拖后腿，敏捷没覆盖全链路，工具缺失。
2️⃣ 协作效率低
靠会议、邮件沟通，信息离散难追溯，成本高、易出错。
3️⃣ 系统质量差
线上故障频发，自动化测试推进难，研发疲于救火。
4️⃣ 缺乏统一平台
工具分散，数据割裂，无法沉淀复用，领导决策缺少支撑。
这些痛点直接导致 市场响应慢、研发效率低、质量无保障。
?【四大转型目标】
ONES 与客户确立了研发数字化的目标：
1️⃣ 体系化：打造集团级研发管理体系，沉淀组织级数据。
2️⃣ 流程化：建设统一的项目管理平台，覆盖项目全生命周期。
3️⃣ 一体化：打通上下游系统，统一研发效能平台。
4️⃣ 精益化：实时监控质量指标，推动精益交付。
? 【ONES 研发数字化方案】
ONES 并不是简单上工具，而是 组织 → 流程 → 工具 → 数据 四步走，建立研发效能闭环：
1️⃣ COP 社区：组建架构、质量、前端委员会等，沉淀最佳实践。
2️⃣ 流程规范：先固化科学流程，再用工具加速落地。
3️⃣ 工具链集成：端到端串联研发活动，快速发现瓶颈。
4️⃣ 数据驱动：建立研发度量指标体系，实现可视化与持续改进。
?【六大管理原则，保障研发数字化落地】
很多企业推行研发数字化失败，不是理念不行，而是落地难。ONES 总结了六个方法：
✅ 上下兼顾：流程兼顾管理层与执行层需求。
✅ 组织+绩效联动：打破部门墙，统一目标。
✅ 标准化与创新并行：框架统一，细节鼓励创新。
✅ 培训赋能：统一语言，降低沟通成本。
✅ 试点先行：先小范围试点成功，再推广。
✅ 专人负责+可视化：进展透明，用看板驱动改进。
? 【案例总结】
这家500强企业的研发数字化转型经验，可以浓缩为 3 点：
1️⃣ 优先解决最痛的点，获取短期收益。
2️⃣ 以终为始整体规划，分阶段迭代落地。
3️⃣ 用工具+数据固化改进，让效能提升可持续。
#研发管理 #项目管理 #数字化转型 #世界500强 #复临科技 #ONES #研发管理系统
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?【客户背景与挑战】
这家 500 强国有独资企业，业务横跨金融、供应链、地产、创新孵化等多个板块。
随着集团战略转型，科技部门必须从职能型变为业务型，研发效能问题被放到了台面上。
调研发现了四大难题：
1️⃣ IT 响应慢
业务创新越来越快，但瀑布模式拖后腿，敏捷没覆盖全链路，工具缺失。
2️⃣ 协作效率低
靠会议、邮件沟通，信息离散难追溯，成本高、易出错。
3️⃣ 系统质量差
线上故障频发，自动化测试推进难，研发疲于救火。
4️⃣ 缺乏统一平台
工具分散，数据割裂，无法沉淀复用，领导决策缺少支撑。
这些痛点直接导致 市场响应慢、研发效率低、质量无保障。
?【四大转型目标】
ONES 与客户确立了研发数字化的目标：
1️⃣ 体系化：打造集团级研发管理体系，沉淀组织级数据。
2️⃣ 流程化：建设统一的项目管理平台，覆盖项目全生命周期。
3️⃣ 一体化：打通上下游系统，统一研发效能平台。
4️⃣ 精益化：实时监控质量指标，推动精益交付。
? 【ONES 研发数字化方案】
ONES 并不是简单上工具，而是 组织 → 流程 → 工具 → 数据 四步走，建立研发效能闭环：
1️⃣ COP 社区：组建架构、质量、前端委员会等，沉淀最佳实践。
2️⃣ 流程规范：先固化科学流程，再用工具加速落地。
3️⃣ 工具链集成：端到端串联研发活动，快速发现瓶颈。
4️⃣ 数据驱动：建立研发度量指标体系，实现可视化与持续改进。
?【六大管理原则，保障研发数字化落地】
很多企业推行研发数字化失败，不是理念不行，而是落地难。ONES 总结了六个方法：
✅ 上下兼顾：流程兼顾管理层与执行层需求。
✅ 组织+绩效联动：打破部门墙，统一目标。
✅ 标准化与创新并行：框架统一，细节鼓励创新。
✅ 培训赋能：统一语言，降低沟通成本。
✅ 试点先行：先小范围试点成功，再推广。
✅ 专人负责+可视化：进展透明，用看板驱动改进。
? 【案例总结】
这家500强企业的研发数字化转型经验，可以浓缩为 3 点：
1️⃣ 优先解决最痛的点，获取短期收益。
2️⃣ 以终为始整体规划，分阶段迭代落地。
3️⃣ 用工具+数据固化改进，让效能提升可持续。
#研发管理 #项目管理 #数字化转型 #世界500强 #复临科技 #ONES #研发管理系统
