很多同学问，星巴克是不是不行了？
恰恰相反！这其实是一次“以退为进”的商业博弈
1⃣️核心交易回顾
星巴克将中国业务60%股权，以40亿美元卖给博裕资本，成立合资公司，共同运营中国市场。
2⃣️动因分析
1.竞争太激烈
瑞幸2.6w+门店，库迪1.4w+门店
星巴克8k家，规模差距巨大
“9.9元咖啡”市场，星巴克30+价格压力山大
2.自身增长乏力
财报显示：营收增长靠开店，同店销售额却在下降
被迫“以价换量”，客单价下滑5%
3.战略转型必然
引入博裕（投过蜜雪冰城），实现“二次本土化”
出售控股权=转移风险+锁定收益，轻装上阵
3⃣️关键的财务影响（复试高频考点！）
✔️ 并表范围变化：星巴克中国或不再并表
✔️ 资产端：现金&长期股权投资增加，经营资产减少
✔️ 利润端：从直营利润转向投资收益+授权费（变轻了！）
✔️ 别忘了博裕方：要确认商誉和无形资产
4⃣️行业启示（升华主题，展现格局）
✅ 国际品牌神话时代结束，运营效率时代到来！
✅ 本土化升级：从改口味 → 资本与治理结构深度绑定
✅ 并购合资成为巨头重启增长的钥匙
#会计专硕 #狗荡荡财经案例 #热点 #会计保研 #审计专硕 #mpacc复试 #行业研究 #斑鸠mpacc #星巴克
恰恰相反！这其实是一次“以退为进”的商业博弈
1⃣️核心交易回顾
星巴克将中国业务60%股权，以40亿美元卖给博裕资本，成立合资公司，共同运营中国市场。
2⃣️动因分析
1.竞争太激烈
瑞幸2.6w+门店，库迪1.4w+门店
星巴克8k家，规模差距巨大
“9.9元咖啡”市场，星巴克30+价格压力山大
2.自身增长乏力
财报显示：营收增长靠开店，同店销售额却在下降
被迫“以价换量”，客单价下滑5%
3.战略转型必然
引入博裕（投过蜜雪冰城），实现“二次本土化”
出售控股权=转移风险+锁定收益，轻装上阵
3⃣️关键的财务影响（复试高频考点！）
✔️ 并表范围变化：星巴克中国或不再并表
✔️ 资产端：现金&长期股权投资增加，经营资产减少
✔️ 利润端：从直营利润转向投资收益+授权费（变轻了！）
✔️ 别忘了博裕方：要确认商誉和无形资产
4⃣️行业启示（升华主题，展现格局）
✅ 国际品牌神话时代结束，运营效率时代到来！
✅ 本土化升级：从改口味 → 资本与治理结构深度绑定
✅ 并购合资成为巨头重启增长的钥匙
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