从“买货”到“创造价值”的企业思维模式\n \n战略采购步骤\n1. 品类分析：\n明确采购需求的范围与规格，对历史采购数据进行分类和整理\n关键数据：用户地理分布、供应链各部门需求、历史采购数据\n工具：ABC分类法、支出分析矩阵\n2. 市场调研：\n了解供应市场结构、供应商分布与价格趋势\n评估市场成熟度与竞争格局\n3. 制定采购蓝图：\n识别风险收益比最优的采购策略（如集中/分散采购）\n4.供应商评估与筛选：\n根据KPI、风险、能力进行评分\n5.供应商谈判与合同管理：\n对标RFP响应质量，现场审核/高管访谈（关键品类），签订NDA、明确责任、服务水平协议（SLA）等\n6. 执行与集成\n常规品：自动化订单对接（EDI/API）\n战略物资：建立联合KPI看板（如VMI库存周转率）\n7. 绩效监控与持续改进：\n通过KPI、评审推动优化循环\n \n战略采购关键成功要素\n跨部门协作：采购部门需与技术、质量、生产、财务等保持紧密协作。\n数据能力：强大的支出分析、供应商数据库和市场情报支持是决策基础。\n领导支持：高层对战略采购的重视是推动其成功的关键保障。\n技术工具支持：如eSourcing平台、SRM系统、AI数据分析等提升效率。\n绩效衡量机制：设置明确的KPI（如采购节省率、准时交付率、质量缺陷率）推动持续优化\n#采购 #供应链 #供应链管理 #流程化管理 #get职场新知 #涨知识\n#科普
