很多宝子们觉得采购和跟单是一个工作，其实是不一样的！\n大厂会区分的比较细致。\n下面来看看采购和跟单的不同之处\n \n1、定义\n采购：购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。\n跟单：跟单是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品或服务的运作流向，协调企业内部各部门之间的工作，确保订单按时、按质、按量完成的一项综合性工作。\n2、职责\n采购：\n-供应商管理：开发、评估和选择合适的供应商，建立并维护良好的供应商关系。\n- 采购计划与预算：根据企业需求制定采购计划，合理控制采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。\n- 质量控制：确保所采购的产品或服务符合企业的质量要求和标准。\n- 合同管理：起草、审核和签订采购合同，监督合同执行情况，处理合同纠纷。\n跟单：\n- 订单处理：接收客户订单，审核订单信息，确保订单内容准确无误，并将订单信息传递给相关部门。\n- 生产跟踪：跟进产品的生产进度，及时了解生产过程中出现的问题，协调解决生产与订单要求之间的矛盾，确保产品按时完工。\n- 物流协调：安排产品的运输、报关、清关等物流事宜，确保产品能够按时、安全地送达客户手中。\n- 客户沟通：与客户保持密切联系，及时向客户反馈订单进展情况，解答客户疑问，处理客户投诉和退货等问题。\n3工作重点\n采购：\n- 成本控制：通过谈判、招标等方式，争取最优的采购价格和条款，降低采购成本。\n- 供应保障：确保物资或服务的及时供应，避免因缺货导致生产或业务中断。\n- 风险防范：识别和评估采购过程中的各种风险，如市场价格波动、供应商破产等，并采取相应的措施进行防范和应对。\n跟单：\n- 确保订单交付：保证订单在规定的时间内，按照客户要求的质量和数量交付，提高客户满意度。\n- 信息传递与协调：及时在客户、企业内部各部门之间传递准确的信息，协调各方资源，解决订单执行过程中的各种问题，确保工作流程顺畅。\n- 风险控制：识别订单执行过程中的潜在风险，如原材料供应不足、生产设备故障、物流延误等，并采取相应措施进行预防和应对，降低风险对订单交付的影响。\n \n#采购 #供应链 #职场 #干货分享
