我做采购已经四年了，身边的人经常问我：“你不是做采购的吗？一定很会砍价吧？”，我总是不置可否地笑笑。\n但如果你问我，外企采购四年，我到底学会了什么？ 我会说：是看清一件东西值不值、配不配，而不是贵不贵。\n \n一、采购不是砍价，是建立信任和判断力的过程\n \n刚入行的时候，我也以为采购的核心是“砍价砍价砍价”。 但很快我发现：最便宜的，往往最贵——它可能是质量最差的、服务最慢的、风险最高的。 我们花最多时间的，不是比价，而是问三个问题：\n• 这个供应商靠不靠谱？\n• 这个方案解决问题了吗？\n• 如果出事，如何处理风险？\n \n这让我学会了一个重要的职场思维：\n不要只看成本，要看代价。 在生活也是一样。我们不止要选“便宜的衣服”，更要选“适合自己的风格”； 不止追求“快速成功”，更要问“这是不是我真正想走的路”。\n \n二、你选择了谁，其实是在选择你是谁 做采购很像谈恋爱。\n你接触的是不同的供应商、不同的团队，不断在评估：这个合作值不值得？他靠不靠谱？能不能一起扛事？ 慢慢地，我发现采购最重要的能力不是“会谈判”，而是： 识人 + 共情 + 拿捏界限。\n \n当我代表公司坐在谈判桌前时，我必须很清楚—— 我是谁、我代表谁、我想达成什么、我能让到哪一步。 这个过程逼我把模糊的自我，变得清晰。\n \n三、采购的本质，是和“不确定”长期相处\n没有哪一个项目，是完全按计划来的。 昨天还说一切顺利，今天就突然说“项目取消了”； 以为搞定了三个报价，下一秒品牌突然改需求； 明明都对齐好了细节，对方临门一脚告诉你“不合作了”。\n所以，做采购最常用的技能不是Excel、也不是PPT，而是： 应变力、沟通力、还有一颗不那么容易慌的心。 这些能力，后来也陪我度过了很多人生的“意外时刻”。\n \n最后我想说： 四年前的我，把“职业”看作一张标签，而现在的我，把“职业”看作一面镜子——它让我看见我是谁、想要什么、能做到什么。\n \n采购四年，我没有变成“会砍价”的人，我变成了更能判断价值、看懂人性、掌控节奏的人。 而这些能力，也正一点点帮我，从职场人，走向更完整的自己。 如果你也曾在岗位里怀疑过意义，不妨试着换一个视角去看：你不是在“做事”，你是在练心。 我们都在路上，一边做事，一边做自己。\n \n#采购 #采购日常 #采购供应链 #供应链管理 #企业采购
