我曾帮助一家家装公司客户，他们在经营上遇到困难。几年前，他们开设了一家线下门店，在市场上吸引了许多客户。然而，近年来，门店成本高昂，包括装修和租金费用。因此，他们一直在寻找一种有效的线上拓展方式。尝试了抖音代运营，但花费了50万元却没有带来实际业务收益。另外，在小红书上组建团队运营两个月后，粉丝仅增加了50个，进展缓慢。当他们向我求助时，感到沮丧。
我告诉老板，解决核心问题需要内部努力。只有老板才能真正了解公司问题所在，只有老板才能挽救公司。老板听从建议，亲自解决问题。专注三个月后，获得了一笔价值68800元的订单，成功实现线上转型。
通过发布高质量文章和生活内容，逐渐提升账号影响力。关键在于保持真实性，少而精的粉丝更具可信度。发布足够内容后，评论引爆即可带来利润翻番。开始规模复制，招募团队，实现成功。老板告诉我，不再担心租金问题，因为小红书能带来业务。这是一次成功的案例。
为什么要做小红书?
1、消费主义 小红书是一个巨大的消费主义中心，也是一个巨大的线上购 物商场。消费主义的属性决定小红书会离钱特别近.
2、流量平权 小红书几乎不推任何明星大 V，可谓是众平台
里对素人最友好的平台。
3、流量价值比高 小红书平台的高付费潜力客户较多，但明显呈现“流量可被 货币化的水平高，但流量货币化率低”的状态，即由于小红书平
台的商业化不完善，用户变现受限。
为什么找我们做?
在小红书，我们跑通了 30多个大家居品类的获客逻辑。这里面包括但不限于：新房装修、全屋定制、微改、建材、设计、家居等。而且，客单价高。客单价高的行业付费能力也强。
我们是想通过核心获客方法开源：一方面增进客户对我们的了解，知道我们为什么可以干成这件事；另一方面，我们认为目前能看到的很多关于小红书的获客方法论，并不具有指导性和普适性，因此，我也忍不住想要站出来，告诉大家真正的玩法是什么。
