2024年3月23日，备受瞩目的大麦微针植发品牌战略升级发布会在北京圆满落幕。本次发布会重点聚焦大麦品牌战略升级，从品牌定位、技术创新、诊疗模式等十二大维度，全面详细解读品牌升级的理念、策略和实施计划，展示大麦微针植发的新形象、新战略和新目标。
在发布会上，大麦重点发布新的品牌战略——大麦掌握核心植发技术，并确立“好医生+好技术=好效果”的品牌价值主张，赢得了与会专家和行业大咖的高度认可。
同时，在活动现场大麦还发布了《大麦微针植发2.0技术白皮书》、《大麦脱发分级诊疗白皮书》两项白皮书，助力毛发健康行业的规范化、标准化发展。另外，大麦AI一站式智慧医疗解决方案相关课题的探讨也成为发布会一大亮点，引发了现场观众和场外各界的高度关注。此次大麦品牌战略升级发布会得到了北京电视台财经频道的专题报道。尤为值得一提的是，在本次品牌升级发布会上，大麦第一品牌高峰论坛环节成为会议的一大亮点。
品牌建设是企业发展中的重要组成部分，它通过塑造企业形象、建立良好口碑，提高产品价值和市场竞争力等方面，对于企业实现可持续发展起着重要的作用。大麦微针植发作为行业的先驱者与引领者，多年来一直致力于品牌的建设与发展。为探讨品牌发展趋势、创新实践以及行业挑战与机遇，大麦借此品牌战略升级发布会的机会，与众多行业专家和战略合作伙伴就“如何打造行业第一品牌”这个核心问题，共商品牌发展之道，共同探讨毛发行业新未来。此次品牌高峰论坛赢得了参会嘉宾及行业大咖的称誉共赏，并引发了毛发从业者的高度关注与深刻思考。大麦第一品牌高峰论坛，由大麦毛发医疗集团品牌负责人王宏伟先生主持。
品牌高峰论坛伊始，王宏伟先生开门见山提出了第一个问题：“为什么在大多数同行都猛打价格战的时候，大麦却反其道而行之，选择进行品牌战略升级，开始打品牌战和价值战？”
大麦微针植发执行董事兼副首席执行官崔韶芳女士从品牌要坚持长期主义战略上给出了自己的答案。
崔韶芳女士表示：“大麦作为中国毛发行业的见证者，从创立之初距今已有18年的历史。根据国际权威机构沙利文的市场认证，大麦获得了植发量连续5年第一和脱发治疗量连续5年第一的双冠军。我想大麦深受广大脱发患者信赖的核心因素就是看中了大麦的品牌价值观。从创业最开始，大麦就想做百年企业，扎扎实实的把技术做好，把客户服务好。我们秉持着‛一切为了发友'的初心，走技术创新，走价值之路，并非只是打价格战。与友商相比，大麦的发展速度不快，目前也有30多家分院。但是我们认为做企业有时候快就是慢，慢就是快。关键每一步要走的扎实。大麦微针植发执行董事兼副首席执行官崔韶芳女士
崔韶芳女士还特别强调：“植发是严肃医疗，并非完全是医疗美容更不是生活美容。就像中国毛发研究会主席张建中也说脱发就像高血压、心脏病一样，它是病，是慢性病，需要长期治疗和监测，需要全生命周期的治疗思维，那从这个角度来讲，植发就属于严肃医疗。
因此，我们做品牌更应该要坚持长期主义，不能走短平快。这是由我们毛发行业属性决定的。所以我觉得大麦是一直要走技术价值之路，走品牌价值之路，不能打价格战。我们更多的是聚焦于价值上面，走的是价值医疗，医疗向善！”就王宏伟先生提出如何看待大麦此次品牌战略升级的问题时，分众传媒创始合伙人燕琳女士也与参会嘉宾分享了自己的观点。
燕琳女士说：“大麦微针植发，作为中国毛发健康领域的头部企业和微针植发第一品牌，一直深受广大发友的信赖。分众跟大麦合作多年，我们也见证了整个大麦的技术成长和整个领域的增长。通过“大麦掌握核心植发技术”这一品牌定位，大麦已完成了从代言‘微针植发’到代言‘植发行业’的晋升。无论顾客是选择‘微针植发’、‘不剃发植发’、还是‘微针不剃发植发’，这三大主流植发产品的核心技术，都在大麦的掌握之中。分众传媒创始合伙人燕琳女士
微针技术是大麦屹立于行业的定海神针，成为毛发行业领军者的核心动力。大麦此次品牌战略升级无疑将完成从‘物找人’到‘人找物’的转变。大麦打破植发行业的内卷，以植发技术升级创新的核心优势从激烈的竞争中杀出一条生路。多年以来，就像刚刚崔总说的大麦坚持走价值之路而非主打价格战，这能够更好的让大麦的核心植发技术快速占领顾客心智。”特劳特作为全球战略定位的第一品牌，其公司首席战略官郭禹芊寻女士从从全球植发行业的竞争格局的战略视角，对大麦的战略升级也给予了自己前瞻性的见解。
作为大麦品牌战略定位的合作伙伴，特劳特（中国）战略定位咨询公司首席战略官郭禹芊寻说：“现在各行各业都有一个共同的主题，用一个字来说就是卷！植发行业也不例外，那大麦选择在这个时期跳出内卷，不打价格战，坚持走价值之路，我认为这本身就是在持续地进行品牌升级。比如大麦这次发布的微针2.0技术可以实现一支笔连续种植10根毛囊的根本性创新，减少了毛囊在体外的停留从而提高毛囊的活性，这极大地提高了种植效率，减少手术时长。这本身就给顾客提供了新的价值成果，发友是直接可以从中受益的。特劳特（中国）战略定位咨询公司首席战略官郭禹芊寻女士
大麦坚持走品牌价值之路，我觉得这对各行各业都是有启发意义的。这条路如果长久走下去，大麦是有机会成为世界植发第一品牌的。为什么这么说呢？下面我将从大麦的三个优势来谈一下我的看法。大麦微针植发作为植发行业的技术领导者，从FUT到FUE，从传统的镊子植发到微针植发再到如今的微针植发2.0技术，大麦都引领了行业标准。国内微针植发技术始于2006年，是由大麦微针植发从美国引进，并结合中国人特殊的毛发特性于2009年、2010年、2011年、2018年先后进行多次微针升级换代，大麦也由此获得了14项国家技术专利。大麦成为行业翘楚的第一个原因就是在植发技术上的不断创新与升级。大麦是特劳特在毛发医疗领域的第一个客户。当全行业都在打价格战的时候，大麦率先确定了‘微针植发’这个品牌定位。这个战略优势让大麦在顾客心智中建立一个位置。就像今天大麦提到的‘技术领先’、‘掌握核心植发技术’、围绕着‘微针植发’植入到企业的各个环节。这一层也渗入到我们每个人的价值观之中。大麦已经抢占了消费者的心智。如果今天还有另一个植发品牌说我的定位也是‘微针植发’，发友从内心深处是不会接受的。这个就是大麦的战略优势。据调查，中国一年的植发量是70-80万台，这么一个巨大的中国市场，它有一个超大规模市场优势。那么，这种超大规模意味着什么呢？意味着顾客有众多五花八门的需求，意味着企业在满足这些独特需求的时候它可以做技术创新并且可以摊薄它的研发成本，能够以较快的速度完成技术革新。这么多年来，大麦一直坚持技术创新，不断进行技术升级，投入大量的人力物力财力放到技术研发上面。当同行都在打价格战的时候，大麦在背靠中国大市场的情况下坚持技术引领。我相信，在技术优势，战略优势和市场优势的三重坚持之下乘以时间的复利，大麦成为世界植发第一品牌指日可待！最后，作为全球知名咨询策略公司，沙利文大中华区咨询总监李谦女士就如何看待大麦的品牌战略升级也给出了自己的答案。
李谦女士表示：“一个公司做一个品牌，初步是想实现0到1，而大麦发展到今天已经开始了从1到100的过程。根据沙利文的调研，到2030年中国植发市场将达到700多亿的市场规模。但整个中国植发的渗透率只有0.2%连1%都不到。植发市场的潜力是巨大的，再加上我们脱发的人群在不断增长，并且脱发群体的年龄趋于年轻化，所以国人植发的需求还是很大的。沙利文大中华区总监李谦女士
大麦作为中国毛发行业的代表，其目标不在于如何分蛋糕而在于如何把蛋糕做大。那如何把蛋糕做大呢？大麦其实已经做出了突破，就是通过这一次的品牌战略升级。大麦发布的新的品牌战略——大麦掌握核心植发技术，通过技术的升级推动疗效的升级，以‘好医生+好技术=好效果’的品牌价值建立大麦跟患者之间的信任度，这个就是大麦把蛋糕做大的核心路径。无疑，此次品牌战略升级必将实现这一目标。我相信大麦代表中国植发能够把这个蛋糕做大。”品牌是企业在市场上的身份和形象，它是给企业带来溢价、产生商业价值的一种无形的资产，帮助企业在目标市场建立知名度、目标受众建立忠诚度。如何打造行业第一品牌是企业需要认真思考的问题。品牌建设要坚持长期主义，久久为功。品牌战略要注重科学、合理有序扩张，有耐心且坚定地坚持长期投入。正因为坚持长期主义策略，让大麦在同行打价格战时，反其道而行选择进行品牌战略升级，打品牌战和价值战。在打造品牌的道路上，大麦一直在做“持续性”能量储存，给消费者打造高满意度的医疗服务，这也是大麦成为行业第一品牌的内核所在。大麦微针植发全国连锁，医生创建医疗集团。大麦微针植发，掌握核心植发技术。采用微针种植笔，种植孔比传统植发小三分之一 。
大麦微针植发目前在全国有33家直营分院，发友可在当地一二线或省会城市享受大麦全国统一标准的植发、养发服务，专属医生诊断，美学设计，个性化定制方案，技术无差异，医生水平无差异，服务无差异！
