课程主题：《物业企业多种经营业务挖掘变现策略与项目落地实施解码高级研修班》成本的增长、用工难、服务需求多样化以及社会责任的增加，要求物业企业必须重新审视自身的经营策略和发展模式。试问各位物业管理者，你们现有的智慧社区平台为何“半死不活”？高成本低收益的矛盾是否解决？管理处的特约服务为何没有客户买单？推广的社区APP为何遭遇业主冷落？业主的痛点需求是否把握到位？最后的一公里商圈如何打造？多种经营如何落地？同是物业圈中人，标杆物业公司在如何布局商业未来？后流量时代是否给了我们转型升级的机会……本课程正是带着物业企业的种种困惑，立足顶层设计，真正帮助物业管理者运用“冲突”思维来化解客我矛盾、创新服务方式、整合社区资源、重构角色定位，建立起以社区为中心的综合服务集成商。并在此基础上，借助新技术时代的东风，揭开万物云、碧桂园、保利等标杆物业企业以流量改写世界、以技术引领行业、以数据重构未来的面纱。2.掌握开展多种经营业务的关键要点、拓宽开源的思路，使企业走出高成本、低收益的经营困局；3.对标杆企业物业增值服务体系构建进行360度解码，通过新的玩法，找到新的盈利赛道；4.帮助物业管理者看清行业未来发展趋势、重构企业发展模式。◆ 物业管理企业经营效益的决策层人员（总经理、副总经理、分公司总经理）；
◆ 负责物业项目经营效益的具体中高层管理人员（项目经理、经理助理、主管等）；
◆ 物业企业多种经营负责人、参与多种经营的项目人员；
◆ 参与项目经营协作的其他部门人员。
黄老师 物苏教育特聘讲师
万科物业/房地产学院经管系主任
万科房地产学院物业课程研发组成员
房地产经营与估价专业学科带头人
物业管理师、房地产估价师、房地产经纪人
中国物业管理协会社区生活服务委员会委员
黄老师在万科物业、世联地产、洪泽集团等房企12年管理工作经验，300+企业培训经历；参与编写了《房地产估价理论与实务》、《物业经营管理》、《物业综合管理服务》等书籍；从事物业管理课题研究10余项。
表达清晰，具有很强的逻辑性，授课内容案例丰富、互动性强，富有很好的深度和广度，针对物业管理工作的要点、难点、深入浅出展开讲解，让学员学以致用
1.3 实战研讨：冲突思维在物业企业如何有效有效运用？• 任务一：广州某项目业主杂物堆积楼道成风如何化解• 任务二：西安某干部家属院业主占公共绿地种菜如何化解• 智慧经营转型阶段：互联网→社区O2O→智慧社区5.4 实战研讨：不同业态物业如何构建服务集成商？6.3 实战讨论：万科物业如何从百亿级发展到千亿级？注：以上费用包含培训费、资料费、会务费、茶歇等；往返交通、食宿费用需要学员自行承担。住宿：主办方提供酒店代订房服务，外地学员可统一安排会场酒店，豪单或豪标，均含双早；午餐：本次课程午餐为自助餐，可统一在酒店预订；具体价格详见报到通知。请参会企业详细填写报名回执单，同时准确填写酒店住宿及用餐情况，需要开具发票的单位请将开票信息详细填写在表格内。
