医药行业裁员,正在进行中.......

尽管有人试图以乐观的态度看待这一现象，比如马云用调侃的方式称裁员为“毕业”、“优化”，但这并不能掩盖其背后的残酷事实。对于那些被卷入这场裁员风波的医药从业者来说，这无疑是一次沉重的打击。他们曾经为这个行业付出过辛勤的努力和汗水，但如今却不得不面对失业的困境。

在这场裁员风波中，许多人感到迷茫和无助。他们不知道自己是否能够在这场风暴中幸存下来，也不知道自己的未来将何去何从。然而，生活总是充满了变数，也许正是这次挫折，能够让他们重新审视自己的职业生涯，找到新的发展方向。

对于整个医药行业来说，这场裁员风波也是一次深刻的反思。它提醒我们要时刻关注市场变化和行业动态，不断调整自己的战略和业务模式，以适应这个快速变化的时代。同时，我们也应该关注员工的成长和发展，为他们提供更好的职业规划和培训机会，让他们在行业中不断成长和进步。

目前，美国降息的不确定性正在增加，五月份是否能够成功降息尚难预料。即便降息，其幅度也可能远低于预期。此外，地缘政治风险在医药板块因生物安全法和拜登行政令的相继出台而急剧上升。在此背景下，资本市场对中国医疗行业的乐观预期，尤其是针对创新药及其上下游产业链的预期，正逐渐减弱。

特别是对于美元资本而言，其对这一趋势的敏感性更高。对于那些无法实现自我造血的企业来说，想要在当前的市场环境下迎来转机，恐怕难上加难。

国内医药行业环境尚未形成稳定的良性循环，前几年确实存在过度热炒的现象。当时，许多企业过于关注创新药的概念炒作和快速盈利，导致终端支付逻辑无法有效支撑前期投资的退出需求。当资本市场遭遇寒冬，投资收缩时，那些依赖大量资金投入的创新药项目便难以为继。

如今，随着红利期的结束，行业增长速度放缓，企业无法再像过去那样随意烧钱。同时，高昂的成本也使得公司必须为过去的过度扩张付出代价。这种代价最终会落到每一个员工身上。当员工对公司有价值时，他们被视为宝贵的人力资源，公司会积极寻求他们的加入；而当员工不再符合公司需求时，他们则被视为人力成本，公司会寻求降低成本、提高效率的方法。

因此，在当前的市场环境下，企业和员工都需要重新审视自己的定位和价值，以应对行业变革带来的挑战。

      再说仿制药，我国仿制药资源严重过剩，已经处于行业的大整合期，正在从“低质量重复”向高质量发展，多于的资源在一点点剥离；当市场增长率达不到企业保持原有增长率要求的时候，竞争者就会相互攻击，而且市场增长越慢，争夺就越激烈。集采之后，仿制药市场几乎停滞了增长，部分领域还出现了萎缩，企业想要存活或发展，只能拼刺“刺刀”，击败竞争对手。竞争中，总有成功和失败的，业绩下降的企业，必然会进入降本增效的裁员阶段。而各高校仍在持扩招，大量的新人涌入行业；现在全球的经济大环境不景气，行业增长减速，大部分企业都在节衣缩食；再加上企业结构调整，集采之后，销售人员规模大幅压缩，300万医药代表转型，必然会对其它环节的岗位造成冲击，尽管医药行业大家已经感觉到“很卷”，但未来会越来越卷，从本科到硕士，从硕士到博士，如果没有一技之长，学历、工作经验都会变得越来越不值钱。

         当产业挤出泡沫，人才褪去光环后，原本大企业的高管人才就显得性价比很低，那些年薪动辄大几百万甚至千万，一个高层的引入后还需要为其配备下属和项目，投资回报可能不如预期。至少短期不会带来很好的收益，而对于急需带来增量的医药行业，只有少数达到预期的高端人才会被留下，而且整体薪酬也有所下调。所以好多混不下去的高管逐渐放下架子，不会再一言不合就想走。有些高管已经默认公司年终奖打折甚至不发，他们现在的想法就是推进手里的项目，等待股票解禁后变现。也有不愿意降身价还在硬撑的，毕竟放在面前的出路有限。再加上海归的高管每年也有想回流到海外的意愿度有提升，但是受限于对专业能力以及多元化管理能力的挑战，也极少能成功的。全球经济下行，海外也有裁员的情况，本身的工作机会还没有外溢到需要从中国市场挑选人才。总监层级受到的挑战是仅次于高管的。走到药企总监级别的这些人，充分享受了创新药时代的红利。他们一度被推向高处，如今潮水退去，需要面对市场对自己的重新评估，但是总监层级基本处于年富力强的人生阶段，优秀的人依然抢手。相比起来，初级和中级岗位的人才具备更多灵活性，容易转换赛道；但他们面临更大的生活压力，更少的职场积累，没有躺平的选项。高层和总监们可能一年没有找到合适的工作，依旧还可以咖啡馆里悠闲喝咖啡，这对于初级员工来说几乎不可能。

审视CRO行业，过去曾在中国市场涌现出无数机遇。得益于政策和资本对临床创新的大力支持，中国创新药产业链上下游实现了飞速发展。这使得一大批具有代表性的CRO企业脱颖而出，快速扩张，一度使得国内CRO的发展增速在全球市场上都名列前茅。

然而，当行业赛道变得拥挤，市场出现疯狂扩张后，订单量急速锐减，任何行业都难以逃脱内卷的命运。CRO行业自然也不例外，尽管它位于这条新生且迅猛发展的产业链末端，但终究还是受到了影响。

为了应对市场寒冬，创新药或仿制药的甲方药企开始主动暂停管线、收缩规模。同时，那些拥有品牌、经验和规模优势的头部CRO企业开始截流订单，使得其他企业面临更大的竞争压力。过去，头部CRO企业通常可以挑选客户，但现在却不得不“搜单”、发掘客户以维持自身运营成本。

在这种情况下，越下沉的客户对价格越敏感，这使得头部CRO企业的商务拓展人员在与药企谈判时经常碰壁。为了抢到订单，这些企业最终只能妥协降价。对于第一梯队的CRO公司来说，虽然毛利原本较高，但当价格降低一定幅度后，仍能保持一定的利润。然而，当头部CRO企业传出降价一半抢单的消息时，中小型CRO企业感到震惊。这种大幅度的降价几乎是在亏钱抢项目，但在当前行业订单不足的情况下，通过降价淘汰竞争对手已成为一种生存策略。

因此，许多公司目前的策略是降价拿单，通过降本增效来保证公司的运营。虽然这种做法可能短期内带来一定的损失，但从长远来看，或许能够帮助企业在激烈的市场竞争中存活下来。

二、应对

我们不能忽视那些站在时代前沿的精英人物，他们凭借出色的竞争力和适应力，在瞬息万变的环境中稳扎稳打。医药行业的裁员现象，实际上也映射出行业的深刻变革与持续发展。企业为了保持竞争力，必须灵活调整战略，优化资源配置；而从业者也应不断提升自身技能与素养，以适应市场的快速变化。

在审视这一过程中，我们不应仅聚焦于裁员所带来的短期困境，更应看到医药行业的长远前景。新技术、新疗法层出不穷，市场需求持续增长，这都为行业注入了新的活力与机遇。对于那些暂时受挫的从业者，他们需要积极调整心态，重新规划职业道路，或许可以通过再学习、跨行业转型或自主创业等方式，寻找新的发展契机。

同时，社会也应给予他们更多的支持与帮助，共同度过这一难关。面对汹涌而至的行业变革，我们无法回避，唯有积极应对。无论是站在潮头引领风骚，还是在摸索中寻求突破，我们都需要坚定信念，勇往直前，为自己的未来努力奋斗。只要我们保持敏锐的洞察力和不懈的进取精神，必定能在医药行业中找到属于自己的一片天地。

医药行业裁员时，个人可以考虑以下应对方式：

1. 提升自身竞争力：持续学习专业知识，提高技能水平，增加自己在职场上的价值。

2. 拓展职业网络：与同行、前同事、业内专家等建立联系，拓展人脉资源。

3. 关注行业动态：了解医药行业的发展趋势，为自己的职业规划提供参考。

4. 优化个人简历：突出自己的工作成果和技能，使简历更具吸引力。

5. 寻找内部转岗机会：在公司内部寻找其他适合的岗位。

6. 参加培训和进修：提升自己的综合素质。

7. 积极寻找新工作：通过招聘网站、猎头公司等渠道寻找合适的工作机会。

8. 降低预期：在就业形势严峻的情况下，适当降低对工作待遇的预期。

9. 考虑创业或自由职业：根据自身情况，考虑创业或从事自由职业。

10. 保持积极心态：面对困难保持乐观，相信自己能够找到合适的工作。

三、影响

医药行业裁员对个人和社会可能产生以下影响：

个人方面：

 1. 经济压力：失去工作意味着收入减少，可能导致个人面临经济困难。

2. 职业发展受阻：打断了个人的职业规划和发展。

3. 心理负担：可能带来焦虑、压力等心理问题。

4. 就业竞争加剧：在寻找新工作时面临更大的竞争。

社会方面：

5. 经济影响：可能对地区经济产生一定的负面影响。

6. 社会稳定性：失业人员增加可能影响社会的稳定。

7. 行业发展：对医药行业的发展可能产生一定的冲击。

8. 人才流失：优秀人才可能流向其他行业。

9. 创新能力下降：裁员可能导致行业整体创新能力减弱。