【3.15西安.成都】办公室综合管理工作实务与行政文秘人员核心能力再提升
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干部员工正向激励管理办法（试行）
第一条 为贯彻落实xx委《关于建立XX从严管理干部机制的实施意见（试行）》（XX号）相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各部门和下属各单位干部员工，不含劳务派遣制员工。
第三条 正向激励重在进一步激发干部员工干事创业内生动力，促进干部员工敢作敢为、善作善成，让能干事、干成事的干干部员工得褒奖、获重用。
第四条 干部员工正向激励应遵循实事求是、客观公正、有效激励、向普通一线员工倾斜的原则。
第五条 正向激励采取政治激励、精神激励、物质激励等方式进行，可单独或综合使用。
第六条 对在落实工作目标和履行岗位责任中成绩显著、贡献突出的单位（部门）和个人，应当给予正向激励。主要包括以下单位（部门）和个人：
（一）年度责任目标考核优秀单位（部门）和个人；
（二）在扶贫和驻村工作中表现突出的先进单位（部门）和个人；
（三）在大数据发展中表现突出的先进单位（部门）和个人；
（四）在社会治理和群众工作中表现突出的先进单位（部门）和个人；
（五）在全面加强党的建设工作中表现突出的先进单位（部门）和个人；
（六）在集团公司工作中（如招商引资、重大项目建设等）做出突出贡献的先进单位（部门）和个人；
（七）经集团公司研究可给予正向激励的单位（部门）和个人。
第七条 正向激励的范围根据阶段性或年度目标工作确定，并实行动态管理。
第八条 以落实工作目标和履行岗位责任考核结果作为正向激励的依据。对工作目标落实情况的督查考核，采取季度分析、半年督查、年度考核和项目观摩、随机访查、暗访、民意调查等方式进行。对干部履行岗位责任的考核，一般与工作目标落实情况督查考核同时进行。
第九条 年度目标考核由集团公司目标管理办公室牵头开展，优秀等次按照相应比例分类进行评选。
第十条 政治激励方面
（一）选拔任用激励
1.本人连续三年在年度考核工作中被评为优秀等次的，在干部选拔任用和后备干部培养上优先作为提拔人选。
2.对在生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设、脱贫攻坚等方面作出突出贡献，受到上级单位表彰的党政干部，优先提拔使用。
3.对目标任务完成好、岗位职责履行好、改革创新效果好、纪律规矩守得好、工作实绩突出、表现优秀的干部员工，结合工作实际和领导班子建设需要，采取提拔使用、转任重要岗位、列为后备干部等方式进行培养。
（二）基层导向激励
1.在党务工作、企业管理、财务管理、项目管理等一线重要工作、重大项目中表现突出的干部员工，采取提拔重用、转任重要岗位、列为后备干部等方式进行培养。
2.加大集团公司总部与下属单位干部员工的交流力度，注重从基层优秀干部员工中选拔领导干部。
3.工作中，因干部勇于担当、积极作为，有信访举报反映或受过立案调查，经有关部门调查核实情况不属实的，不影响干部的选拔使用。
第十一条 精神激励方面
（一）评先选优激励
1.对年度综合测评中排名、单项指标排位靠前或者排名进步快的单位（部门）进行通报表扬，在年度考核中可适当增加一定比例的评先选优名额。
2.干部员工年度考核评为 “优秀”的，予以嘉奖，连续３年年度考核被评定为优秀等次的，给予一次性奖金奖励1000元。
3.坚持实绩标准，在精准扶贫、驻村工作等中心工作中，受到上级单位或省级部门表彰的先进个人，经人力资源部审核年度考核可直接确定为优秀等次，不占本单位（部门）优秀比例；各党支部要按照干部管理权限，对受到上级单位或省级部门表彰的先进个人记功一次。在 “痛客计划”中表现特别突出，作出积极贡献的，严格按照 《XX奖励实施办法 （试行）》进行奖励。
（二）学习提升激励
（三）人文关怀激励
第十二条 考核奖励激励
（一）工作目标完成激励。
（二）突出贡献一次性奖励
第十三条 干部员工正向激励工作在公司党委的领导下，由人力资源部牵头，纪检监察审计部、党群工作部、综合办公室（督办督查室）、财务管理部、目标管理办公室统筹实施。
第十四条 本办法由人力资源部负责制定和解释。
第十五条 本办法自印发之日起施行。
