“所有的事儿到最后都是好事儿，如果不是，说明还没到最后。”
大道至简，这是我近期感悟很深的一句话。
开局打着「开放」的名头开始尝试某件事情，然后囫囵吞枣般尝试了几次就草率放弃，并自认没效果，不适合，走不通，继续其他的尝试，如此循环。
殊不知，这一切只是还没有积累到质变的量，还没有抵达那条可以爆发的基础线。
需要的是通过规模化投入、工作、运营与执行来提升成功的概率，一次两次不行，不能过早全盘否定。只要思路和方向是正确的，那就卯足了劲做积累，一切让时间等花开。
因上努力，果上结缘。
「伪战略性亏损」防不胜防
贝索斯说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人会很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
学会把眼光放得更长远些，关注更长远的价值。比如，几年后，公司是否能够赢得市场，赢得更大的竞争优势。
这话谁都会说，然后随口一句轻飘飘的「战略性亏损」就能把当下的实际亏损给一笔带过。
深思过后，才逐渐发现，如果我们做的事情真正是有长远价值的，那是可以成立，但这个所谓的长远价值也不过是一记昙花一现，一记随时破碎的泡沫，那就不要再自欺欺人。
更何况，商战中的「战略性亏损」都是有背后大资本的支持，而我们自己踏踏实实做一门生意，既不是大财团，也不是大资本，更加没有源源不断的预算资源来无限支持我们的投入。
我们目前做的是一盘流量驱动型的生意，对于目前我们来说，平台的流量几乎都是不可重复利用的。亏损就是硬亏损，指望着学别人来战略性亏损就能赚到钱，基本上就是在进行对赌。
接下来，我要舍弃那些没有长远价值的东西，切实研究如何能够在正常的逻辑下获得市场回报，只做有效动作，专拣有确定性的东西，其余一概不碰。
真正的战略性亏损是需要建立在有复利价值基础上，才能有长期的效益。
像滴滴当年那样，为了获得用户，花了大价钱进行补贴，这是为了后续平台用户的留存效益。
是我们还具备这样的能力基础。没有金刚钻，就别揽瓷器活。
还是那句话，在一开始做一门生意时，活下去本身远比有多大的规模更重要，我们的目的是能够让自己一直健康发展，从来没有期待过一夜暴富的美梦。
「慢是另一种快」
今天我跟父亲说，我给自己的心理预期是用五年的时间把我们这摊跨境电商生意跑通，跑通是指在多个不同的电商平台和渠道进行一定规模的健康运作，五年后是2029年。
再用十年的时间，也就是2034年，把我们自己的品牌影响力建立起来，拥有自己坚实的品牌护城河。
我希望在自己心中能把这个时间拉得尽可能长一些。
是因为我对这摊生意有了更多的敬畏心。
不再期望自己要用很短的时间去完全弄明白和弄好，明白有些事情是需要一些时间来沉淀。
理念可以一日千里，懂道理，其实可以很容易。但是如果真正要领悟，是需要让事情穿过自己的身体，是需要在实践中，在时间的长河中去练的，慢慢去提升的。
急不来。拉弓太满，它也会容易断啊。
所以接下来我希望我们能够不再着急赶着上架一款产品，不再为了上架而上架，而是用足够的时间来做好产品的市场调研。
也不再那么着急要快速实现规模化的利润，允许产品的数据一点一点累积，然后不断迭代进化。
沉下来，完完整整地走顺每一条路，确保过程正确，结果才有可能是正确的。
在这个过程中，切忌道听途说，切忌“不假思索”，切忌一切空谈。
永远先理解基础逻辑，然后在做的过程中反复验证和思考，掌握执行流程，有审核，有复盘，并且可以复制的。
当然，这个过程也是一个对抗惯性思维和惯性行为的过程。
-End-
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