茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。
企业数字化转型会受到来自社会经济等各个方面的因素影响，尤其是随着数字经济和数字科技的深入发展，影响企业战略转型、商业模式变革和组织结构调整的因素更加复杂多变。本文借助TOE理论框架，解释新茶饮行业数字化转型的成因。
（一）技术因素
技术因素包含了企业基本的技术条件和现有市场技术水平，是企业能够实现数字化转型以及实现数字化转型所需条件的基础。数字技术成熟、转化能力强以及技术迭代周期适宜是新茶饮行业能够成功实现线上购销、企业宣传和品牌升级的强有力保障。
（二）组织因素
组织因素体现了企业管理变革驱动力，这一驱动力主要指企业管理层在变革过程中的决心和策略，它包括管理者的教育背景、领导力、组织结构、组织信息化水平和资源丰度等方面。
喜茶团队在品牌诞生之初就选择与传统“叫卖式营销”不同的道路，它不仅把自己塑造成一个茶饮品牌，更是一个新茶风体验地。以金凤茶王为代表，喜茶将传统茶文化开发与利用，紧密融合当代人的时尚消费进而深挖产品独创性，凭借产品品相、口感、命名、门店设计和品牌形象等创新，使得喜茶的产品不再是一杯单纯的新茶饮。
亦如前文所言，喜茶广泛寻求合作，力造联名产品，不断打造“爆款”，这本身就说明品牌团队在创立之初就对市场有敏锐嗅觉，对产品定位和消费者有精准度的把握，能够广泛利用数字技术拓展品牌宽度、深挖品牌深度，对品牌产品进行动态管理。
（三）环境因素
环境因素主要来源于新茶饮行业数字化转型面临的外部机会和威胁。驱动新茶饮企业进行数字化转型的外部机会包括当地政策、经济发展水平、客户消费习惯、合作商的需求和产业链生态等。
近年来，国家连续出台系列消费类政策，为新型商业业态、商业模式以及产品形态的创新发展奠定了良好的商业环境，从而助推众多新兴消费品牌强势崛起。
随着经济不断发展，生活节奏日益加快，尤其是年轻一代的消费者群体更是在各个领域争分夺秒。一杯现制茶饮的出品时间往往需要2~3分钟，如遇上高峰期，排队30~60分钟更是常见。为了避免漫长的等待，提高顾客消费体验度和满足感，商家先后推出线上下单小程序、进驻外卖平台搭建线上商城，用户能够随时随地便捷点单，“提前点，到店取”的方式极大程度上满足当代年轻人的“快生活”需求。
不仅如此，新茶饮企业基于大数据做出智能决策，对用户进行深度运营。如借用数字信息化手段，放弃传统收银模式；将会员与研发的小程序系统进行绑定，获得更多会员数据，通过小程序配合多样化的营销，打通线下到店和线上消费，让同一个用户可以在不同的消费场景被识别，最大化挖掘每一位消费者的需求和商业价值，实现精准营销。
借助数字化转型，企业能够更科学把控周期性物料消耗，合作商也可以通过对海量数据进行分析，更精准调集生产精力投入生产，从而减少成本消耗，提高生产效率。
（安根团队摘自严覃诗逸等：新茶饮行业转型的基本逻辑、驱动因素和实现路径）
安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。垂询027-87863688；4000-8583-00.
