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CFO俱乐部「 CFO说 」专栏作为优秀CFO人的舞台，将不断分享俱乐部CFO人的真知灼见与创新思想，让更多人有机会学习俱乐部优秀CFO人的所思所得，向世界展现CFO人的魅力！
下面请跟随小编一起来看看，俱乐部CFO人在九式训练中的收获！
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在周末与大家的分享中，收获了多家优秀企业的并购实例和商业模式运作，受益匪浅。
同学分享的所在集团与AMC的并购及其商业综合体投资回报，让我们看到该企业通过金融工具、资本运作，利用财务杠杆，产生低投入高产出的投资回报，实现房地产的商业综合体快速扩张。
中集集团并购案例，是具有发展前瞻性的案例，做到提前布局，从国外成功的并购发展到国内各区域的并购，成功实现国际化的规模扩张。并购后通过人性化的管理，与异国的企业文化进行融入，实现了1+1>2营运管理。
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今天干货满满，有同学惊呼今天的收获远远超过数次东莞往返深圳的学习成本。
作为一家2004年以电脑销售起家，小熊U租是如何在短短数年间成功完成多次转型，由卖转短租，由短租转长短租并存的公司，再到创建小熊U租品牌，搭载上互联网的快车。
近两三年完成A丶B轮数次超亿元融资，并以融资为契机，链接优质平台（如京东，如招商银行等），获得业务协同与信贷背书，实现了企业发展的快车道。
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小熊U租的案例，说明了企业的整合、融资对企业间资源互补及快速发展的作用是巨大的，投资方的加入也对企业经营的合规和增长提出了要求。
而中集收购德企的案例中，收购后对企业人性化经营、以及将几家企业优势资源整合在一起对合并后企业业绩的增长起到关键作用。
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小熊U租的案例，利用优质资源整合互补，带动产业链迅速发展转型升级，战略定位清晰，并成功三轮融资。在资金运营管理，财务风险控制方面，从财务角度看企业内部运营，有深度有高度，非常精彩。
中集并购案例中，收购只是过程，发展才是目的。成功运用信任与回馈相结合人文管理模式，让并购双方互惠互赢。产业并购成功，推动国内业务模式扩增，为企业创造利润的同时，成功打造具备优质竞争力的产业链。
个人收获：无论你现在处于哪个阶段，都需要具备高赡的远见和博大的胸怀。案例分析有千千万万种，同学们的分享却是独一无二！
看完这些同学优秀的分享与总结，小编切身体会到研讨训练的价值所在，希望同学们经过思想的碰撞后，有自己的见解与收获，为今后的工作与事业积累丰富的实操经验。
所谓吃一堑长一智，并不一定要吃自己这一堑，多与优秀的人一起交流学习，从他们身上学习更多的经验，给自己避免入坑的机会。
小编始终认为吃别人的堑，长自己的智最为明智。你觉得呢？有不同的看法，可以留言交流哦。
