国网陕西省电力有限公司全面加强省管产业党的建设，各省管产业单位党组织和党员持续强化党建引领，深入落实“旗帜领航”党建工程，扎实推进“党建+产业升级”工程项目实施。围绕热点、突出重点、破解难点、创新亮点，在各领域集中攻坚专业任务和难点问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步构建了省管产业党建和业务深度融合、相融共进的生动局面。
“党建+产业升级”产业人这么干。
宝鸡先行公司以党建引领档案管理水平提升，助推省管产业单位产业升级和能力建设。一是以主题教育凝心聚力提振精神。紧密围绕主题教育主线，将“党建+产业升级”项目开展与省管产业劳动竞赛、班组建设、全面加强省管产业党的建设等重点工作结合。二是以精品工程支撑保障地方建设。依托宝鸡市渭滨大道石咀头线杆塔落地工程建设项目，锻造“党员突击队”，组织零点施工，圆满完成工作任务，获宝鸡市政府好评。三是以档案管理助夯基础提能力。凭证移柜1824本，凭证入盒1730册，进一步提升档案整理的规范化、标准化水平。
西安亮丽公司党建引领“啄木鸟行动”，提升技经管理工作水平。一是充分发挥党建引领作用。让党员在技经管理工作岗位上发挥示范作用。共开展四期电力预算员培训，进一步提升全体预算人员的专业技能和业务素质。二是立足合同预算中心优势，以月度或季度为周期，及时修补制度上的漏洞，更好地为预算工作服务。三是提升技经工作效率，全面提升预算审核质量，让党建工作与预算业务发挥“1+1＞2”的作用。
安康汉水公司、榆林华源公司通过“党建+产业升级”项目联建共创，实现信息融合、资源整合、力量聚合。一是两家公司取长补短、互通有无，在品牌建设、优质服务、安全管理、市场开拓等方面进行了深度信息融合。二是两家单位各自在居民小区配电工程、线路代运维等业务领域整合已有资源，进一步拓展市场，经营业绩较去年同期明显提升。三是通过交叉互查、联建共创主题党日、实地观摩学习等方式，进一步增强“一家人”意识，实现力量聚合，共同开创省管产业高质量发展新局面。
电能公司通过党建引领、旗帜领航、支部凝心，推动核心业务提质增效。一是以共产党员服务队为依托，提升监造核心业务服务质量，高质量支撑电网建设物资保障服务工作。二是聚焦监造核心业务，通过与主业管理部门实施一体化运作，协调优化上下游业务沟通联络机制，提升监造工作质效。三是提升人员专业技能，服务重点工程项目，实现监造精益化水平与服务质效双提升。
大禹公司、检修分公司通过现场调研、座谈等方式，不断加深学习、交流、互促互融。在“党建+产业升级”项目实施过程中，大禹公司持续对标对表查弱项、补短板，优化业务体系，办理完成水利水电等资质，为安康左岸抽蓄和汉滨抽蓄建设服务提供坚强基础。检修分公司围绕保障电网安全稳定运行目标，加强人才和技术储备，提高专业化水平，推动管理手段数字化升级，提升业务承载力和核心专业能力建设。
咸阳亨通公司狠抓10家县域公司（项目部）合规管理提升，实现了经营、业绩双提升的良好成效。一是将“五抓”工作理念融入项目实施全过程，通过“早安排、紧督导、实考核、细措施、好激励”，为“党建+产业升级”项目取得预期成效提供强大推力。二是党委、支部、县域公司、先锋队，各级党员干部主动作为，形成“比、学、赶、超”氛围，充分激发内生动力。
铜川易源公司按照“党建引领合规、合规融入业务”，推动风险、内控、合规一体化运行。一是“强合规”。以合规管理的制度为标准，建立健全合规管理体系机制，实现合规风险有效防控、合规事件依法应对。二是“同质化”。以“四纳入”为抓手，推动产业单位法治合规与主业“不断趋同”，完成法治合规规范收集、合规管理要求梳理、《产业单位合规管理达标指引手册》初稿编制与修订。三是“促创新”。修订易源公司绩效考核办法，将合规管理融入工程、物资、物业、后勤等各业务流程。
中试公司在“党建+产业升级”工程实施过程中，切实把支部党建工作与全面预算管理工作有机结合，着力提升合规管理水平。一是围绕物资集约、规范高效管理，实现需求提报、招标采购等环节规范化管理，实现“所有采购活动上平台”。二是统筹各部门业务需求，科学合理确定经营目标，将全面预算渗透公司生产经营各个环节，实行全员、全过程、全方位的全面预算管理。三是开展月度预算执行情况分析，增强预算管理规范性和执行力，实现财务预算与业务预算的有效融合，提升公司合规管理水平。
渭南光明公司积极创新“党建+产业升级”工作新模式，开展“党总支书记在现场”活动、党员“亮身份、践承诺、做表率”反违章专项行动、“我是党员，我的业务先达标”、“党员身边无违章”、“党员身边无投诉”等系列活动，组织夏季“大练兵”讲安全、讲技术、讲质量培训班及反违章大讲堂等活动，定期召开各类生产难题讨论会、技术经验交流会、创新创效工作会等，充分发挥职工主动性，积极解决现场安全难题，多措并举坚守安全生产“生命线”。
汉中汉源公司通过实施“组织、制度、结对、责任、考核”“五个融合”新机制，切实发挥党建引领作用。一是压实党组织统筹谋划责任，成立临时党支部、认领“党建+现场标准化”责任区、站好“党建+竞赛比武”示范岗，以“三服务一建设”实施支委班子与分（子）公司安全联责。二是修编标准化作业书（卡），建立标准化作业周报机制，编发口袋书，开展机械化施工观摩活动，规范作业行为。三是广泛开展党员“三带三亮三有”活动，利用安全督查监控中心，及时查纠、制止现场违章行为，创建国网陕西电力无违章现场14个，现场风险防控能力大幅提高。
商洛丹源公司强化党建引领，激发企业内生动力，助推产业单位确权改革。一是积极稳妥推进产业改革改制，持续优化资产布局和业务体系，确保产权清晰、资产不流失、业务低风险。二是完善“三会一层”法人治理结构和运行机制。对核心业务加强集约管控，协调解决好各分（子）公司的生产经营难题。三是稳妥推进以市场化为导向的经营发展体制创新。健全指标评价体系，推动构建差异化、市场化的考核激励机制，激发企业内生动力，加快产业转型发展。
素材整理：郝丽霞
制图：李曼雯
编校：蒋郁
审核：薛宝弟
