10月20日下午，商会人力资源委员会组织部分浙商企业人力资源负责人走进字节跳动（飞书），学习交流先进的人力资源管理经验。商会党委书记助理、副秘书长俞秋勤，人力资源服务部部长张哲以及来自祥源控股、美特斯邦威、连尚网络、益中亘泰、菲姿服饰、明佳集团、世纪华通等企业的30多位人力资源负责人参会。
商会党委书记助理、副秘书长 俞秋勤
会上，飞书生态解决方案总监肖铭洋，以“像打造产品一样打造公司”为主题进行分享。字节跳动企业规模庞大，要实现所有员工同频共振，建设企业文化是一项有效措施。字节跳动的企业文化是——始终创业，多元兼容，坦诚清晰，求真务实，敢为极致，共同成长。字节跳动为了让文化有效落地，一方面通过小视频、周边等形式将企业文化在企业内部传播，另一方面，让文化成为硬性绩效考核标准。让价值观变得真实起来，而不是挂在墙上。
飞书People解决方案专家丁士博讲到字节跳动的管理原则，一是提高人才密度是应对企业复杂度的最优解；二是和优秀的人，做有挑战（难而正确）的事情。他从人才招聘、人才培养、人才识别与汰换三方面介绍了字节跳动提高人才密度的方法。他特别强调了目标管理工具OKR的重要性。在字节跳动，OKR的执行流程是：OKR撰写，让其成为员工对内的工作“名片”；OKR对齐会，打造以目标视图为基础的管理驾驶舱；OKR跟进会，让其和日常任务、计划融为一体；OKR复盘会，在反馈、分享中持续优化和成长。
OKR沙盘模拟
