10月24日，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁徐子瑛等班子成员，光明食品集团总部职能部室相关人员到糖酒集团开展调研。糖酒集团党委副书记、总裁沈军作专题汇报，糖酒集团领导班子成员、总部相关部室负责人参加调研。
在听取专题汇报后，是明芳就下一步产业发展，提出三点要求：
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要坚定不移地落实党的二十大精神、习近平总书记考察上海重要讲话精神和对上海的指示要求、上海市委对国资企业推动高质量发展的指示要求，严格贯彻落实乡村振兴战略、西部大开发战略、“双碳”战略，坚持以高质量发展为中心，以稳健运行为核心，为产业振兴提供政治引领。
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要坚定不移地提升产业发展能级，坚持高质量发展，聚焦核心产业、优势产业、培育型产业，持续推进一体化建设，围绕延链补链升链拓链发力，强化上下游联动，推动产业协同，为产业振兴增添动能。
3
要坚定不移地加强产业战略研究，聚焦主业，集中要素资源，发挥现有优势，完善产业布局，找准产业增量突破口，精准发力，释放产业经济效益，以一流产业生态厚植产业链发展土壤，为产业振兴注入活力。
徐子瑛对糖酒集团经济发展的良好态势表示肯定，并提出三点要求：
1
要持续壮大产业发展，聚焦战略发展规划抓落实，做优做精产业链；
2
要持续推进改革攻坚，不断优化组织运行效率，提高企业运营活力；
3
要持续抓好安全生产，加强风险管控，确保企业安全有序经营。
糖酒集团将牢牢把握“强产业、深管理，立创新、重赋能，缓扩张、解风险”总体思路，以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以恒心做恒业，推动企业高质量发展。
强化党建引领 着力互融共促
锻造高质量发展引擎
以核心主业为主轴，用“党建红”串起发展链，全力打造党建新格局，做强内生动力。积极构建以省部级劳模工匠、先进基层组织工作室、优秀党建品牌为核心的三维立体矩阵，努力打造“书记出题”品牌，将企业涌现出的个人优势、组织优势、品牌优势转化为企业高质量发展的动能。
强化产业发展 加速能级提升
提高企业核心竞争力
聚焦“3+1+N”核心主业，牢牢把握战略发展方向，持续推动光明糖业五个能级提升，一体谋划产业布局，满足好广大消费者对“甜蜜”“健康”“营养”的需求；持续推动光明酒业扩展市场宽度、拔高价值高度、做深文化深度，努力绘就第二增长曲线。
持续推动特色零售深化“终端活”改革、供应链优化、商业模式转型，不断释放品牌发展活力；持续推动资产管理提质增效，不断盘活存量资产，实现价值增值；持续推动培育型业务健康发展，扩大产业协同，为企业高质量发展提供不竭动力。
强化人才聚合 充分释放活力
汇聚高质量发展动能
始终注重人才培养的长远规划和持续发展，坚决贯彻习近平总书记对人才工作的系列指示精神，践行“人才是光明最好的资源”理念，抓紧抓实“年轻化”储备，倡导激发“年轻态”新貌，不断完善“近者悦，远者来”的引才用才格局，将人才优势转化为集团的创新优势、竞争优势和发展优势。
下阶段，糖酒集团上下将贯彻光明食品集团整体战略部署和工作要求，坚持脚踏实地谋主业发展，凝心聚力完成年度各项目标任务，提前谋划布局明年发展任务，潜心筹划未来高质量发展举措，奋力谱写高质量发展的新篇章，全力以赴成为让市民离不开光明的有力支撑。
