为全面贯彻省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署和泉州市委“大拼经济、大抓发展”要求，扎实推进晋江市委“1+6”专项攻坚行动，10月19日，晋江产业集团开展“‘三争’见行动比拼展风采”2023年第三季度路演工作暨“百日攻坚”行动部署活动，本次活动由集团党委书记、董事长丁永贵主持，集团及权属子公司全体员工参加。
本次活动从展示成效、寻找差距、总结提升、动员部署四个方面展开，让大家紧盯目标、上紧发条、铆足干劲，奋力攻坚四季度。
一
展示成效 比拼风采
集团第三季度招商签约项目7个，前三季度已完成投资约56亿元，完成年度计划投资的76.71%，新增项目公司5家，新增泉创冯芯基金和产融投资基金两支；芯动家园项目三季度砌体全部完成；新增融资项目22笔，新增金融机构授信共计13.38亿元；成功发行第二期短期融资券，创下了2023年以来，福建省同期限同AA评级发行价格新低；第二期面向专业投资者非公开发行公司债券，创下了2023年以来福建省同AA评级同期限私募债发行价格新低；集团助力‘请喝一瓶水’大型公益行动；集成电路开发公司成立董事会；自来水支部升格为党总支；集团上下内控体系不断完善……
现场，集团各部门、子公司负责人依次登台，立足实际，采用PPT展示的形式总结了第三季度的成效，并对第三季度碰到的难点、堵点进行了回顾、梳理、分析和总结，提出了完成“百日攻坚”任务的工作思路，树立起“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感。
二
点评指引 寻找差距
集团三位分管领导许长青、陈清源、林智贤就自己分管的部门和子公司第三季度工作情况做出全面点评，指出了难点痛点，并提出改进方向，全力冲刺四季度。
三
总结提升 提炼经验
集团党委书记、董事长丁永贵就集团第三季度工作作了总结，充分肯定了大家的工作成效。他指出，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，开展百日攻坚，全力冲刺，确保完成全年目标任务，并为明年工作打下坚实基础。
一
要提高站位 推进项目落地
聚焦主题教育，在学思想上抓深入，在强党性上见真章，在重实践上求突破，在建新功上勇担当。同时，提高站位，全力冲刺四季度，坚持稳中求进工作总基调，以项目建设为中心，以招商引资为抓手，不断推进集团项目落地。
二
要聚焦主业 把握重点难点
围绕集团主责主业，进行精准招商，强链补链。聚焦新兴产业，加大工作力度，做实做细招商引资工作。不断提高市场敏锐度，有效导入招商资源。紧盯产业培育，夯实基础，打造集团特色产业。在产业空间建设方面，注重产业要素保障，打造低成本、高标准 、规模化、配套全、运营优的产业集群，助力集团高质量发展。
三
要保持定力 强化要素保障
聚焦资金融通，把握资金这条企业生命线，全力做大国企正向营收，提高利润。强化队伍建设，多措并举，提高干部职工业务素质。严守纪律、规矩，防范不正之风和腐败问题，把遵规守纪内化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。
四
动员部署 奋力攻坚
最后，集团党委书记、董事长丁永贵强调要从“知、行、合、一”四个方面树立“功成不必在我，功成必定有我”的理想信念，坚持目标不变、标准不降、力度不减、聚焦重点指标全力攻坚。
“知”己知彼，量时度力。一是了解自身、岗位职责和目标任务，要知道自己从哪里来，将来要去哪里，明晰自身定位，才能充分发挥优势。二是对标先进，学习经验，充分学习了解政策，不断提升自身能力，提升市场敏锐力，才能抓住机遇，有的放矢。
“行”成于思，令出惟行。一是严字当头，从严治党，从严管理，严于律己，唯严才能压实责任。二是正风肃纪，树正导向，端正态度，规正纪律，唯正才能光明磊落。三是勤练内功，勤学好问，勤奋拼搏，唯勤才能推动发展。四是实事求是，追求实效，脚踏实地，扎实工作，唯实才能行稳致远。
“合”作共赢，凝心聚力。一是加强内外部沟通交流，合作共赢，对标对齐，把握好原则和方向，用好、用足、用活政策和资源。二是做事要合法合规，合情合理，有原则有底线，同时，也要懂变通，进退有度，掌握好方法论。
来源：集团党委办公室
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