来源：《华为访谈录2》 知凡叶茂
编者按：华为Mate 60为何能突破老美的层层封锁（参考阅读：知凡叶茂9月5日推文《美国任性，华为不屈》、9月18日推文《中国新核弹：华为Mate 60，领先于遥遥领先》）。
华为是如何发展到今天的？
任正非是一个怎样的人？
……
“华为没有秘密,秘密就在20万员工的奋斗传奇中,在他们的人生故事中”，《华为访谈录2》的作者田涛如是说。
知凡叶茂作为中国战略财务领域的新锐咨询服务团队，“将标杆成功管理实践赋能高速成长企业、打造世界一流的战略财务体系”，一直是我们的追求。
为让广大读者朋友们能够看到一个无比真实的华为，以及任正非有着什么样的人格特质、领导风格和独特个性等等，根据《华为访谈录2》一书和笔者在华为的亲身工作经历，知凡叶茂特推出“解密华为”系列，敬请品读。
本文的主人公是2005年加入华为、现任华为数字能源公司CFO的叶晓闻（2023年9月已退休），他在华为做过5个部门的CFO，涵盖了研发、市场、产业等各种业务形态；本文摘选的内容是他任西欧地区部、数字能源公司CFO关于“防范风险”、“基于法人的价值管理”的访谈（参考阅读：知凡叶茂9月22日推文《解密华为财经 | “研”和“发”的财经有何不同？叶晓闻：驻三国，跨五任的T型CFO（上）》、10月9日推文《解密华为财经 | 海外代表处和地区部的财经有何不同？叶晓闻：驻三国，跨五任的T型CFO（中）》）。看完他的故事之后，相信您对文章开头问题会有更深的理解。
以下是正文部分。
正文字数 | 5116字
预计阅读 | 12分钟
本文完。
预算季Hot话题：全面预算如何对准战略？
想知道答案，就来知凡叶茂的第2期训战营——《全面预算如何对准战略》吧（详情请阅，知凡叶茂10月11日推文 报名|向华为学管理：《全面预算对准战略》第2期训战营·11月17-18日深圳）！
第1期训战营精彩掠影，敬请观看哦~~
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借鉴华为财经管理最佳实践，结合团队成员丰富的财经管理实操，精心打磨，知凡叶茂团队打造了10+N门训战赋能课。
附：内容概要
Course 1《找魂：构建公司经营纲要》：借鉴标杆公司财经管理从“非常落后”到“比较落后”，又从“比较落后”到“世界一流”的成功实践，掌握价值创造六大规律和价值管理六大任务，破解扩张与控制、效率与效益、短期活下来与长期活得好的平衡难题。探索“长期有效增长”的底层密码：不搞三个耍流氓。如何突破增长？增长如何有效？有效能否长期？
Course 2&4《定方向&策略：战略制定到解码》：聚焦公司战略的制定与解码，以BLM（业务领先模型）为管理工具，以DSTE（战略制定到执行）为流程保障，深入剖析战略制定与解码的关键任务，回答“现在在哪里”、“准备去哪里”、“怎么去”的核心问题，化云为雨，从意图到行动，从目标到任务，支撑战略落地。
Course 3《找资源：制定公司财务战略》：聚焦财务战略的制定，从公司的财务战略和财务的业务战略出发，运用财务战略十六字模型，深入剖析财务战略制定的关键要点，基于资本架构与财务约束，牵引公司的资源获取与资源平衡，支撑经营管理、发展核心能力。
Course 5《配资源：力出一孔的全面预算》：聚焦资源配置的三个核心问题：配给谁、配多少、何时配,从投资方向、投资强度、投资节奏三个关键命题，牵引公司从水稻模式走向果树模式，达到有限的资源高效配置和有效产出，破解增长难题。
Course 6《夯基础：一报一会促经营》：聚焦经营分析会的核心内容，从经营分析会的安排，经营分析报告的撰写，到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地，以端到端经营为核心，管理经营的不确定性，掌握经营关键活动，建立一报一会机制，承接公司战略落地，动态管理经营活动。
Course 7《提效能：看懂财报三张表》：聚焦财报三张表，解读如何看懂三张表的关键指标及背后的故事，借鉴标杆公司的财报，做好自己的报表规划，抓发展牛鼻子，领悟基于不同业务的财报差异化指标管理，构建财报健康的基石。
Course 8《守底线：合规运营控风险》：聚焦“内控管理的重要性”、“如何进行内控管理”、“如何构建立体监管体系”三大关键问题，解读标杆公司如何构建内控与风险管理框架、打造内控管理机制、建立高效监管体系、实现风险可控与有效增长的平衡，在危机中转危为机，在风险面前未雨绸缪，在经营的不确定性中，保持底线思维和业务的连续性（BCM）。
Course 9《看增长：作战地图到组织KPI》：绩效如何对准增长，做好价值评价，避免“瞎忙”，是众多企业管理的痛点。从增长的作战地图到组织KPI，是战略落地的重要环节。本课程聚焦增长的作战地图、绩效管理及价值评价的关键要点，透过作战地图牵引资源配置、绩效指标牵引业务增长，建立绩效驱动增长的良性循环，设置作战组织和职能组织KPI，打造持续发展硬核。
Course 10《业财融合：支撑业绩十倍增》：业务跑得快，抱怨财务菜。这是众多企业的痛点。业务高速增长，财务亦步亦趋。财务如何突破固有边界，从业务的结果，到业务的肇始，如何真正做到“融监控于服务”？从记账员到价值整合者，从后端财务报表延伸到业务前端的前沿存在，掌握业财融合十大要点，破解财务不懂业务、业务不懂财务、业财两张皮的难题。
N1资金专题《超越现金为王》：企业经营几多愁，唯恐没有现金流。有效的管理资金是企业的生存之本。本专题涉及短期资金管理与中长期资本架构规划的全流程，回答了企业如何构建符合发展战略的资本架构，拉通融资管理、资金存量管理与保理管理，制定债务融资规划，平衡业务增长与财务风险，保障资金的流动性以及如何有效管理经营、筹资、投资性现金流，高效保障资金的安全性、流动性、成本收益性，支持业务发展等资金管理重大问题。
该门课的同名新书《超越现金为王》也正在修改定稿中，预计在今年Q4推出。
N2降本专题《砍掉无效成本的9把刀》：管理团队的使命是持续增长，稳定盈利。成本是影响企业盈利能力最重要的因素，降本就是力求以更少的经营耗费创造更大的经营成果。课程聚焦降本的三个核心问题，从降本方向、降本点识别、降本方法三个关键命题出发，借鉴标杆企业降本的最佳实践，拉通端到端全流程成本管控，运用砍掉无效成本的9把刀，打造持续降本的业务能力、组织能力，构筑公司竞争壁垒。
N3流程专题《流程如河道，目标是水不泛滥》：流程要反映业务的本质，就要顺“业务”的势而为。流程的核心是KCP（关键控制点），控制点不能太多，但要关键。课程聚焦流程管理，回答如何简单、务实、有效地设置和管理流程，如何让流程反应业务本质，让业务在流程中顺畅流动、创造价值的关键问题。
N4商业思维专题《客户需求到客户满意的价值闭环》：企业的机会在哪里？客户的痛点在哪里？什么是客户真正的需求？如何让客户满意？一把手要做哪3件事？如何运用价值转移趋势，做好我们的业务设计？利润和成本都是设计出来的。本课程聚焦客户痛点-客户需求-企业机会-业务设计-客户满意的端到端全流程，突破思维天花板，打造创造性商业思维，实现商业思维的“降维打击”。
N5股权专题《稳健治理助远行》
10+N门训战赋能课，聚焦快速成长企业经营面临的3大领域8大痛点，深入理解企业战略和业务规划，拉通业务战略与财务结果，借助战略制定、战略解码、资源配置、经营分析、内控合规、业财融合等工具，提供战略牵引的训战赋能、共创设计、辅导陪跑服务，助力价值十倍增。
“知凡叶茂”是中茂梁科技（深圳）有限公司旗下运营平台品牌。
中茂梁科技（深圳）有限公司由知名战略财务专家何绍茂于2018年10月创立，2023年1月正式运营，是中国战略财务领域的新锐咨询服务团队。致力于成为中国战略财务领域的领导者，将标杆公司成功管理实践赋能高速成长企业、打造世界一流的财务管理体系、成为根深叶茂的行业脊梁。
公司聚焦大财经领域，构建从公司战略制定到解码、落地，拉通业务战略到财务结果的系统理论框架模型，辅之以千亿级、百亿级、十亿级及专精特新企业（营收0.5-4亿元）的优秀实践案例。
何绍茂，中国注册会计师、注册税务师，中茂梁科技（深圳）有限公司｜知凡叶茂创始人，中欧国际工商学院创业营&创投营导师，中国总会计师协会信息化分会顾问，嘉宾商学 | 标普云首席战略财务专家，华夏基石高级合伙人、副总裁兼首席战略财务专家，华夏基石战略财务研究咨询中心总经理，实战畅销书《华为战略财务讲义》作者。
重庆大学管理学学士，中欧国际工商学院高级工商管理硕士（EMBA）。曾任华为海外CFO、集团财经战略规划第一批（2015年）五级专家，华为大学高研班金牌讲师。参与主导了2014-2016年IFS-PB&F(全面预算管理)项目变革6个子方案的全球推行落地工作，兼任经营管理部OEC主任、片联特邀重装旅财经知识课件专家评审组评委。历经华为集团经营管理部、中国地区部、海外代表处等多个部门、2B和2C业务。参与编写了2015版华为大学高研班财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了财报分析《财报，没有那么枯燥》系列教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课最受学员欢迎的金牌讲师之一。
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编辑 | 云梦泽
出品 | 《华为访谈录2》 知凡叶茂
合作 | 梁小姐 13510773988 微信号：liangpj1529
