为深入贯彻集团指示精神，积极落实“决战一百天、实现全年红”第三轮百日攻坚行动方案，10月12日上午，产业发展公司第一时间召开攻坚任务部署会议。
对公司的百日攻坚任务，会议作如下部署要求：
进一步明确目标节点
要不折不扣完成原已明确的项目进度目标，再加压、再提升，各重点项目完成度争取提前量，为2024年9月数贸会召开做好充分准备。
进一步统一思想认识
要将攻坚行动方案和集团指示精神准确传达到各公司内各相关责任人和外部各参建单位，确保各参建方对攻坚行动思想认识统一，贯彻落实到位。
进一步采取有力举措
要针对集团第三轮百日攻坚行动各项指标，明确内控目标，完善内部绩效考核和激励机制；对各参建方依据集团奖罚方案和产发公司项目特征，制定相应的奖罚方案。
进一步优化周报机制
要以项目总体建设计划为抓手，紧盯关键路径及重难点，制定具备可测度性的计划，将任务进行逐层分解形成“日战图”，以周报形式详细反映工程实际进展并与整体进行比对，对滞后项目提出有效解决措施，确保日日有进展，周周有突破。
进一步提升破题能力
要以问题突破和堵点疏通为工作导向，认真细致梳理项目推进过程中关键制约问题并提出针对性预案，勇于主动出击，沟通协调，层级联动，直插问题的核心和关键，确保及时有效解决；建立关键问题清单，责任到人，常态化推进解决销项，动态更新，周检月督。
10月12日下午，公司分管领导召集公司各在建工程项目负责人，传达集团与公司的攻坚任务部署要求至各项目部，要求各项目部深刻认识攻坚任务重要性，保质保量完成百日攻坚目标。
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来源：综合管理部
