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早在21世纪初期，深圳的企业规模比较小，一年能够营收两三千万元已经非常不错了。
我当时开始做商会，从哪里入手呢？当时企业家向我反映最多的就是，没有经营企业的经验，也没有理论指导，非常迷惘，特别需要知识上的提升、理念上的指引。
但是政府并没有这样的服务部门，民营企业就像没有爹妈的孤儿一样。
从企业家的诉求里，我看到了商会的价值，也找到了商会发展的立足点。
于是，我开始每周组织座谈会、研讨会、报告会，推动企业之间的交流和学习，同时请很多知名学者、管理学家介绍先进的管理理念，提供企业经营经验。
当时企业家面临的共性问题有：该不该多元化，鸡蛋是放在一个篮子里，还是放在多个篮子里？高管该不该空降？薪酬体系该怎么设计？怎么进行股份制改造？……通过企业家之间的讨论、专家学者的引导，对民营企业明确战略方向、优化组织结构、推动有效管理、打造企业文化，起到了非常重要的作用。
当时参与商会组织的学习活动的企业家，现在个个都创造了深圳响当当的品牌，成长为行业领军者。
当时深圳的商会并不多，只有几十家，就是这几十家商会，点燃了相互交流、相互学习、相互借鉴、相互帮助的火焰，商会举办的各种活动提升了民营企业的软实力。
软实力不是厂房，不是设备，不是金钱，不是生产资料，而是价值理念、管理制度、组织结构和企业文化，是企业的根和魂。对企业来说，结构不设计好，何以立足？制度不设计好，何以发展？薪酬不设计好，何以持续？文化不设计好，它将走向何处？
商会帮助企业增加社会资本
和软实力是相对于硬实力而言一样，社会资本相对于货币资本等有形资本而言，是一种无形资本，它是一个人在一个组织中因声望、权威、信用等因素所形成的综合实力。
社会资本能带来巨大的资源、品牌和影响力，从某种意义上来说，社会资本就是影响力。
一个德高望重者，就是拥有巨大社会资本的人，即便他一贫如洗，但是他却能一呼百应。
这种社会资本在社会组织中能够得以持续积累，最后成为“财富”。这也就可以解释为什么大家都争当商会会长，能成为商会会长，充分说明了这个人的情怀、道德水平、智慧、信用、能力，凝结的是巨大的社会资本。
商会是培育、增强、提升企业社会资本的重要平台。
每个企业的资源是有限的，每个人的资源也是有限的，但大家通常都怀揣着无限的梦想，企业都希望能成为百年老店。
怎么将有限的资源聚合成无限的创造力？
这就是商会的价值所在。
如果说商会仅仅是一个资源平台，那么这样的平台可以有无数个。
让企业全凭偶然和机遇去自发整合，商会主体性、能动性的缺失将极大地减损商会的能量和价值。
所以我认为，商会不仅仅是一个平台，它实际上是一个服务提供者，它是站在产业、行业、趋势的高度上，通过自己创造性的劳动、创新性的服务，为企业的资源配置和整合提供帮助，为企业提供系统的智力、信息、资本、人才、市场和宣传等支持。
在提供资源配置和整合服务的大方向上，我认为大家要明确商会的角色：商会是设计师，需要对产业有整体性研判，对企业有战略性定位，找准方向、位置及独特的风格；
商会是整合者，要以明确的目标、精准的节奏去整合有利于企业发展的要素，并进行有效配置；商会是创造者，要创造新模式、新服务、新产品，甚至是新的文化；
商会是引领者，要引领资源的流向、观念的转变，引领企业去睁眼看世界。如果能够做到这些，商会将从平台、“桥梁”、“纽带”的现有印象中挣脱出来，以新的形象出现在市场和大众视野内，从而为商会的发展开启新的时代。
作者：王理宗
