一、全面完善机制建设，拓展技术工人职业发展空间
（一）畅通技能操作人才职业发展通道
印发了《基于能力提升的人才队伍建设方案》，建立职位管理体系、构建职业发展通道、完善薪酬福利制度、健全培训开发体系、推动人力资源管理职能升级等五项工作内容。开展了技能操作通道专家人才选拔工作，71人成为公司技能操作通道八类工种专家人才，配套实施通道能力津贴，引导和激励员工不断提升职业能力和技能水平，为全面打造优质高效技能人才队伍奠定坚实基础。
（二）深化“双师型”人才培养机制
严格落实中车《关于在工程技术领域实现技能人才与工程技术人才职业发展贯通的意见》，持续加强“双师型”人才评价和培养工作，鼓励具备条件的工程师考取技师职业资格，目前，共有8名高级技师获得了工程师（6人）和高级工程师（2人）职业资格。
（三）完善技术工人待遇提高机制
二、全面搭建“五大平台”，促进技术工人技能持续提升
三、全面落实“五大工程”，增强技术工人获得感、归属感、幸福感
（一）完善“保障工程”
结合公司需要，开展复合型技能人才培养工作，策划实施了焊工、天车司机等技能操作储备人才培训，确定了首批112个复合型技能人才培养对象，2023年开展4期复合型技能人才培训，培养电焊、天车司机工种技能储备人才60 人，技能操作人才赋能初见成效。
（二）落实“体面工程”
持续推进集体合同制度，从源头上保障技术工人及广大员工的各项劳动权益。公司严格落实劳动保护有关要求，在定期补发劳保用品的基础上建立以旧换新机制，切实保障技术工人劳保穿戴。行政和工会每年开展夏送清凉工作，提供冰水等防暑饮品，加强降温设施维护，定期补充小药箱药品，定期组织食堂满意度测评、与食堂面对面等监督活动，提升员工就餐质量，保障广大技术工人体面劳动。
（三）深化“关爱工程”
关爱职工身心健康，公司每年开展职业健康体检，对技术工人做到职业病危害项目应检尽检，预防职业病发生，针对女工每年开展一次妇科病体检。推进心理健康服务工作，建设了“职工心灵驿站”，提供身心放松、心理疏导、心理援助等服务。修订和完善《“六送三关注”实施办法》和《帮扶救助及“送温暖”实施细则》，不断提高了医疗救助的比例和金额，扩大了“金秋助学”的受助人群的范围，一系列举措，彰显了企业对职工的关怀与关爱。
（四）完善“舒心工程”
持续改善技术工人生产生活条件，积极开展新小家建设，在各车间建设职工小家110个，通过配设施、定制度、取家名、选家长、定家风等措施，营造浓厚的小家氛围，引领员工建家、爱家。在公司及子公司共建成8个妈咪小屋，实现全覆盖，为孕、哺期女员工身心健康提供了良好的条件。通过“舒心工程”，切实提升了职工幸福感，让员工工作舒心。
（五）落实“快乐工程”
来源： 石家庄工会
