企业文化丨解密高效率企业

点效率指代的是个人工作效率、岗位效率，或称单点效率，也是总体效率的基础和重要来源。

向单点要效率，这一问题看似容易，实则不然。就像工作标准每家企业都有，但工作习惯的养成就是另一回事了。

把事情做对一次容易，但次次做对可就难了。管理效率的提升未必与先进的理念有关，但一定与把一件件小事做好有关。

把一件小事做好，它的核心不在于“小事”，而在于“做好”。

因为所有没做好的事就是垃圾，在商业世界几乎就没有任何价值。可以说浪费社会资源。而一件事要做好，首先就需要提高标准。大多数人一辈子平庸的本质原因，就是对自己做的每一件事，要求只有60分。

而要实现高标准就需要投入比别人更多的资源才能达标，才能比别人做的更好，才能打胜仗。无他。就是以多胜少。

而所谓“小事”的本质，是一种敬畏心。

是基于做好的前提。也就是基于提升打胜仗的概率，分解或者降低困难的总值，从而尽量避免无谓的失败和牺牲。只打有把握，必胜的小仗。让每一分资源和心血的投入都能产出正向成果。

所以，把每一件事小事做好，翻译过来，就是以多胜少，先胜后战，每战必胜。积小胜为大胜。

把一个一个的点效率有效地衔接起来，是线效率要解决的问题。线效率对应合工效率，要面对的则是流程管理的挑战。

点效率很难自然聚集成线效率。许多企业的点效率并不差，个体的执行力也很强，但连不起来。

不过，解决这一问题的思路，不是由点及线，而是由线到点。换言之，我们不能在分工之后再考虑整合，而是先基于整体流程，再考虑如何分工。

解决流程问题，离不开“整分合原理”，其正确顺序是整体把握、科学分解、综合组织，而不能反过来。