辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对大多数企业来说，又是不得不面对的现实。
特别是后疫情时代，企业成本增加，压力巨大，公司面临各种挑战；00后的崛起，开始整顿职场，人效出现下滑；抖音快手等短视频的出现，将信息透明化，不再具有信息差；作为老板的你是否遇到过你的HR员工很抵触劝退，并且劝退无效，每一次劝退，公司都损失惨重？作为HR的你是否经常被老板和业务部嫌弃，说你做不到员工劝退。但你很无奈，你说公司不赔钱，而且公司不占理，你让我怎么做？你很无辜。这不就像销售产品卖不出去，老板骂销售部，你们一群废物，公司养你们干什么的？而作为销售人员心里委屈，产品质量不如别人，产品价格又高于竞争对手，售后服务又跟不上，你让我们销售怎么卖吗？这一切的一切都是基于社会在进步，员工也在进步，法律几乎几十年都没有变化过，而我们的企业和HR谈判水平没有进步，导致员工劝退时难度大大增加，无从下手。因此MeetHR携手龚丹老师针对于这种现象开发了一门课程《HR接到劝退任务后如何开展工作》，重点在于谈什么？怎么谈？方法是什么？策略是什么？话术是什么？本门课程内容都来自于价值6000元/人的谈判技巧课，经过与人力资源学科、人力资源工具融合而成，形成了专门针对人力资源的谈判方法与技巧，更贴近人力资源管理、更贴近HR工作需要。
日期：2023-09-10 20:44:57
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