讲之前先把精铺模式和精品模式搞清楚：
精品运营模式：
精品运营模式更适用于拥有外贸工厂或者OEM工厂的卖家，卖家更加专注垂直的细分类目，并且拥有核心技术。此外，亚马逊店铺运营的工作核心是放在品牌运营和精准选品上，以此更好地构建产品优势。
精品运营的店铺进入成熟期，只需要十几款产品就能带来大量的销售额。此外，精品运营在产品的listing优化上，需要仔细打磨，从而获得更高的排名和流量。
精铺运营模式：
精铺运营模式是区别于以往的海量铺货模式，它不再是成千上万个listing，而是注重密集点撒网，会在产品上新更加谨慎。此外，以往的铺货是不做任何的广告投入，精铺也会做少量的投入，精铺相对铺货，对于亚马逊的规则、活动、热销类目会更加了解，利润也会更高。
两者的区别：
1、精品模式前期产品研发投入更大，很多卖家都拥有自己的工厂或者代工厂； 精铺模式本质上还是铺货。
2、精品模式产品周转期更长，注重长期主义，核心竞争力在于背后的产品研发、产品规划、品牌运营团队。
3、精品模式广告资金投入更大，主要是品牌营销和站内外引流上的投入;而精铺模式会投一些广告，但资金比较少。
4、精品模式更加侧重产品的市场需求前景； 精铺模式主要的工作是停留在店铺运营上的操作层面。
5、精品模式更加注重品牌化运营，从而增加客户的黏性；精铺模式则注重产品维度的运营。
说下目前大部分亚马逊公司的现状：
大部分企业都在精品-精品和品牌化是大部分公司最后的走向和趋势，精品意味着对运营人员有更高的要求，对资金规模，供应链成熟度，团队效率更加地注重，这类企业也愿意花更大的价钱招聘精品运营的工作人员，毕竟市场那么大前面BSR100坑位本来就有限，越来越卷，如何花最少的钱抢占坑位并让自己盈利，这对运营人员能力要求很高。
很多公司产品开始往高价格段靠-30美金以下的产品，在这市场竞争越来越激烈的情况下，白帽玩法遍地普及，推广成本在不断地攀升，除去各项费用之后，30美金以下的产品想盈利越来越难了，所以也看到很多公司都走50美金以上，甚至100美金以上了。 这对公司的资金规模越来越考验，提高了做生意的门槛。
精铺型公司也在走两条路，通过产品开发岗位不断地挖掘市场的潜力产品，如果产品市场前景不错，就开始在该产品上延伸，垂直深挖，深耕供应链，也往精品方向靠。 这类型公司所以在招聘岗位上，品类线也比较多，一般都在3个以上。 每个品类线就是一个事业部，一个独立团队去运作。 精铺型公司往垂直品类方向靠，这速度就参差不齐，有的企业已经找到自己的赛道，有的还在铺上面摸索。 影响企业前进的速度我认为有以下几点因素吧： 资金的规模， 供应链的成熟度， 团队效率， 资源结构， 对市场的认知。 有的终将被淘汰，有的能找到适合自己的垂直赛道。 精铺型的公司愿意花大价格招聘亚马逊开发岗位，毕竟产品为王，开发到好的产品运营省心省力，对运营端花的价格就比较省。 当然完善的比较大的精铺公司，产品端岗位，和运营端岗位一并抓，找到自己的垂直赛道了，并且想拓展更多的垂直赛道。
国内成熟的电商企业进入亚马逊行业，这类公司实力很强啊，本身产品过硬，公司结构完善，在国内已经杀出成绩来，这类企业是带着产品，带着开发团队来的，带着资金来的，直接切入精品和品牌模式，花大价钱找牛逼的运营，迅速占领自己的坑位和市场份额。
最近一直在研究AI结合亚马逊提效赋能，希望能打通全新的SOP玩法，亚马逊环节很多，包括选品，开发，运营，推广，美工，财务等等部分，借助AI大趋势赋能亚马逊每一个板块内容，非常看好AI提效，希望能找到志同道合的伙伴，一起把亚马逊赋能提效做起来。
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