推广 热搜： 采购方式甲带滤芯气动隔膜泵带式称重给煤机减速机型号链式给煤机减速机无级变速机履带

王齐 |企业年鉴15:信息化赋予企业发展加速度

日期：2023-09-10 00:09:43 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

“企业走向智能化的历史进程。”

工业文明发展迅速，从1.0机械化发展到2.0电气化，从3.0自动化正逐步进入4.0万物互联。在这个时代，算法、算力、数据成为三大要素。企业顺应时代趋势发展信息化，将先进生产力融入自身商业模式中。企业基于战略制订信息化发展规划，识别业务价值需求，先主后次，推动技术实现，满足业务运作的提质、增效、降本，以及企业整体的有效管控。

从逻辑与历史的统一性出发，编纂企业信息化年鉴，思路如下：

一、企业信息化的发展历程

1、企业信息化发展简史（如：名称演变代表认知升级，计算机中心→信息化管理部→数智化中心），识别企业所处信息化发展阶段（面临的主要问题与任务），明确企业信息化建设的方针与目标，信息化管理部门的定位与职能演变。

2、组织架构、干部任职。

二、企业信息化的发展逻辑

在企业中，信息化管理部门实质是一个遵循工厂逻辑的虚产品生产部门。这个虚产品就是信息。

1、设计：系统架构以及未来规划智慧业务平台建设（参照《工业互联网白皮书》《国家智能制造标准体系》等）。

2、设备：硬件设备设施（遵循设备全生命周期管理）。

3、工艺：软件在应用中迭代升级，如工厂工艺之持续优化。软件作用：提升效率→优化流程→商业创新。软件受著作权法、专利法等法律保护。

4、生产：从原料到成品，从数据到模型。构建企业数据治理体系，推动数据的全生命周期管理，实现数据价值，彰显数智化力量。高质量的信息输出，引导资源优化配置，提升企业经营智慧。

5、安全：遵循网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等法规，运营维护管理标准化，保障系统安全与数据安全。

6、技改：输出倒逼输入，线下业务线上化，或自主开发，用信息化手段解决企业各领域的业务需求；或借助外援，战略合作导入新系统。推进项目管理标准化，保障企业可持续发展。

7、基础管理：信息化建设需要企业基础素质与管理文化相匹配，如：制度建设、人员培训、技术工具箱构建、数字化技术价值评估等。

两化融合，即信息化与工业化融合，本质是企业的实体运行与虚拟运行相融合，虚实互补，和谐共生，一体化运营，持续改善企业生产力与生产关系。在企业内部，先是“由实而虚〞，用技术手段解决管理问题，后是“以虚驭实”，在大数据中获取规律或模式引导企业进化。在国家层面上，两化融合则是数字经济与实体经济深度融合，建设现代化产业体系。

三、企业信息化年鉴的编纂

企业形态演化：规范化→标准化→信息化→数字化→智能化。信息化的过程促进人们对业务逻辑的认知。数据驱动企业管理改善，提升市场竞争力与人均劳效。企业数字化转型是大势所趋，某些业务板块进化速度会超前于企业整体。企业信息化应用价值最高的领域在主价值链，如：提升企业响应市场速度，快速完成从市场需求到产品实现的全过程，包括满足驾驭高度复杂的大生产系统所需的精准性与安全性要求。

因为数智化的出现，企业拥有了非人力驱动的自主进化能力，智慧工厂成为现实。在劳动与资本之外，数智化成为“第三力量〞。

企业信息化年鉴的编纂，可以上述框架为基础，基于企业实践设计条目以充实相关内容。

（2023年9月10日）

注：本文图片来自网络

往期文章链接

王齐｜智慧地球的数据食物链

王齐｜临卦：升维认知，降维处事

王齐｜观卦：观大气象，生敬畏心

打赏

更多>同类资讯

0 条相关评论

推荐图文

推荐资讯

点击排行