9月9日，金信咨询开展《辅助之道——成为上司信赖的下属》课程，来自8家企业近40位企业管理人员参加学习。我们只有学会正确地汇报工作，掌握工作汇报的技巧，才能更好地成为上司信任和依赖的对象。
上午，刘老师讲了知己知彼，清定位。围绕这一点，调整了学员在向上管理的误区和心态，阐述了上级评估下级的两维度，同时，作为下属我们要如何完成上级布置的四大关键任务。
下午，刘老师讲了知己知彼，获信任；默契互补，达共赢。向上管理，是一项技能，这项技能和学开车一样，是可以后天习得的，而且和驾驶技术一样，是可迁移技能。这项技能并不以你的每一阶段的职场成功和失败而告终，而是贯穿职场始终，不要回避，一定要主动了解、学习、掌握、运用，通过和领导的互动，不断精进。
对于管理人员，向上管理不仅是一种工作思维，更是一种企业管理策略：企业的运营成功与否，不仅仅在于市场策略，也在于下属与上司之间互相信任及良好沟通程度——当上司在错误决策的道路上越滑越远时，下属有效的向上管理策略是令上司悬崖勒马扭转公司发展方向的关键所在。课程中，老师模拟了部分在上下级沟通的情景，学员积极参与，在交流中学习到了怎么和上级友善高效的沟通。
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