这里说的「僵尸化」，并不指具体某个人
而是企业的一种特征
可能你会问，「僵尸化」会有哪些特征
从四个维度：业务、人才、组织、管理
当一家公司，对这4点的关注少得可怜
那么这家公司就一定正在走向「僵尸化」
01
举个例子
某家集团，他们旗下的某个区域分子公司
原本就是上层为了面子，或拍脑袋的决策
或是需要应付总部某个目标等原因经营着
在疫情前
实际已经没有了太多效益产出
目前经营着，每年也都在亏钱
倒闭，可能都好过活着
但因一些人为的因素，没有倒闭
内部佛系，各种作妖
魑魅魍魉，各显神通
不断变化目标搞事情，作为核心KPI
业务缺乏竞争力，也放弃了管理
这样的公司，还是早点离开
02
再举一个例子
还有一种僵尸公司，也很常见
他们典型的特征就是「无条件听话」
毫不动摇地执行上级的命令
忠诚不怀疑，怀疑不忠诚
在这样的组织，最容易出现「皇帝的新装」
哪怕有人发现了异样，也不敢说
说了之后，可能还会有更大的麻烦
不敢说，问题就放在那里烂尾
一群人在里面，骗自己骗别人，混日子
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