【企业经营务必心中有数】线上分享会专题报道

从宏观角度读懂报表

稻盛塾长说“经营数字”是企业经营好坏的唯一判断标准，经营者要像飞行员看着仪表盘驾驶飞机一样经营企业。但是能够真实反映企业经营状况的各项数字及其分析方法全部凝结在财务三大报表及相关分析报表之中。要想做出正确的经营决策，分析财务报表是最基础的一步，更是作为一名经营者必备技能。只有懂得经营会计，通过动态的分析财务报表，我们才可以观其发展，了解企业经营状况，从而做出相应的决策或是及时调整企业的经营管理。

财务报表就是企业活动的写照，是表达经营运作状况的“晴雨表”，只要借助报表数据分析，就能够及时察觉某一方案的利害得失。企业会计是为管理提供信息服务的，财务部门除了提供对外财务报告之外，还要向管理者持续提供用于企业管理和控制的内部报表，临时报送用于专门决策的专题报表。老板需要利用财务报表，正确把握自己公司的经营实际状况，做出精确的经营判断，这一点十分重要。

企业经营三大报表讲解

利润表描写的是企业的“成绩”，也就是企业创造了多少利润。从利润表可以明确知道企业在过去一定时期的收入是多少？费用是多少？净利润是多少？

操作建议：如果我们有三个产品，就要把利润收入做成三个产品，相对应的也要有三个产品的成本。费用不只要划分到“管理费用”，再往下细分可能还能分出20项甚至更多，费用划分一定要越细越好。

资产负债表描写的是企业的“家底”，资产负债表与企业同时“出生”，并忠实记录企业的成长历程，如同给企业的全部家当有规律的在每月月末拍摄的一张张“照片”。从资产负债表可以清楚了解企业的总资产是多少？企业有多少负债？股东权益是多少？以列清单的方式呈现企业在一定日期的所有资源，清楚“家底”才能更好地规化接下来应该怎样“过日子”。

如果把企业看作一个成年人,那经营活动就相当于全职工作,投资活动就相当于兼职工作,筹资活动纯属借钱。企业的现金流入,靠自身的经营活动创造才是根本。经营活动产生的现金流量反映企业在不动用对外筹资的情况下,是否足以维持经营、偿还债务、支付股利、对外投资等。

应用要点：对于收入减少的原因需深入分析，究竟是市场需求变化、竞争格局变化，还是定价策略，营销策略问题，或是产品质量问题；对于费用增加的原因也应进一步深入分析，到底是原材料价格上升，还是成本控制问题，或是销售费用和管理费用超支。

如何开展企业核算

稻盛塾长为什么要做核算？

要实现全体员工的幸福，要为社会做贡献，首先就要让全体员工看到企业经营的真相。要让企业持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好不好，唯一的客观性的指标就是数字。在对经营状况模糊不清的情况下，即使想要帮助员工创造幸福，也无从下手。

做核算的目的：通过让员工看清数字，洞察到企业经营的真相，看到自己部门为客户、为企业、为伙伴创造了多少价值，看到数字与自身行为之间的因果关系，用来呈现外部市场和员工内心思维方式不断变化的真相，看到自身的成长和不足，也才真正具备了不断自我提升的基础。

沈阳彩红家棉品使用月度核算表的前后变化，让我们对学习和应用月度核算表充满期待。

讲到制定年度与月度“预定时”，吴群老师特别强调——所谓“预定”，也就是“目标”。稻盛老先生认为预定与实绩一样重要，甚至可以说比实绩更为重要。因为“预定”反映了经营者的意志。

及时掌握数字，不仅是为了经营者和经营干部。更重要的是，现场的每一位员工努力的结果，立即就由数字呈现出来，这就大大提升了员工改进核算效益的积极性。每一位员工看到自己努力的结果，立即反映出来的是实实在在的数字，就会进一步钻研创新，力争明天比今天好，后天比明天好。