韩龙阳，正元氢能尿素车间合成乙班班长，2010年1月7日进入公司，13年来，他工作勤勤恳恳、兢兢业业，坚决履行好班组长的各项安全生产职责，以“价值成就你我”为核心价值观，在岗位上发挥“极度求真，极度透明，立说立行，善作善成”的作风理念，较好的完成了车间下达的各项生产任务。通过自身的不断努力，他无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进步和收获，得到了领导和同事们的肯定，被评为了2022年度正元集团级价值创造班组长劳模。
做好现场管理，筑牢安全之堤—一直以来，他严格要求班组成员都能坚持以人为本的安全生产理念，树立“三无一达标”安全中心思想，坚持教育与惩处相结合。对能很好的完成安全生产任务的员工进行奖励，对偶尔消极、不负责任的行为进行严肃考核。由于采取这种奖惩分明公平公正的考核办法，有效提高了班组员工的积极主动性、执行力，以及整个班组的凝聚力，促进班组更好地完成各项安全生产工作。他配合车间深入开展双重预防机制建设“明白人”培训， 提高本班班组职工业务素质及专业能力，充实基层班组“明白人”力量，应用 JHA、SCL、HAZOP 等评价方法，全员、全方位、全过程的参与风险辨识评估和适用性评审工作，协助车间完成本岗位设备设施风险辨识及管控清单的编制。排查安全隐患，保障稳定生产—根据公司下达的任务及车间要求，他带头深入开展隐患排查工作，尤其是本岗位设计重大危险源氨合成及压缩装置，专门制定了五项排查计划，每天按照排查清单进行隐患排查，目前共提交隐患500余项。在日常巡检中发现异常及时查找问题并解决，积极排查漏点，现场报警器报警或巡检过程中存在异味，他立即提高警觉性，仔细排查有可能泄漏的密封面，同时为响应公司降本增效的号召，积极对力所能及的故障、漏点等自助维修，节省了维保人工费用。2022年，他累计排查岗位漏点共计200余项，有效保障了装置的安全稳定运行。做好节能减排，确保降低消耗—日常生产过程中，他经常关注蒸汽消耗及电耗，如消耗过高及时与班组成员开分析会，商量解决办法，保证在降低消耗的情况下保持高产量。2022年，他积极主动冲洗空冷岛4次，不仅减少了电量及蒸汽的消耗，还节省了外聘清洗空冷岛的人工费用。配合车间降低38净化氨冰机蒸汽消耗，38机组成功的由25t/h减少到18t/h左右，一天便可节省蒸汽160吨左右，还有日常照明灯开关时间的把控等。无论大小事，全都当成生产中的要事，以实际行动从一点一滴中做好节能降耗。掌握岗位知识，提高业务技能—为保障安全生产，韩龙阳组织班组成员积极学习业务知识，定期开展培训工作，2022年利用每周“二五”班组培训90余次，完成应急演练培训12次，手指口述活动12次。每次都认真组织并留有记录，保证班组员工在操作技能上及应急处理上能得心应手、熟练掌握。“取得什么样的成绩都不是一个人的功劳，这跟领导们的帮助指导及班组职工的配合是分不开的。”韩龙阳讲到，同时他也会在潞安化工集团“真实、务实、诚实、踏实、落实”的工作理念的指导下，继续发扬“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，在工作中做得更好！（文/图 孙旭东）
